“错，虞工理解很。”奇正点头认继续。
因此，接将采取项目经理责任制模式。
哦，咱叫料责任制吧。
每项目，且位料，位料由料任命。
料整项目具体管理负全责。
项目料向部料负责。
论项目料，料，终身制。
比，某比料奇正力更强，奇正应该退位让贤。
异议吧？算，异议提，定。
接二。
关利益分配问题。
认谈钱俗，咱伙吃喝拉撒凡。
谁清高，赶紧给滚蛋，找深山老林尚。
关钱财问题，刘邦约法三章。
点，君爱财取。
采取包括偷工减料、次充、弄虚假、贿受贿等内任何正段，谋求或者团体利益。
曌建筑底线。
任何，任何间，违背条原则，立即辞退，永录！
二点，亲兄弟明算账。
搞清楚点咱间关系。
工，咱级或者级关系。利益，咱合者关系。
长期、健康合，必须够维持共利益点。
点亲兄弟明算账。
账目，包括怎分配，清清楚楚明明白白，愿干干，愿干滚蛋！
三点，劳按劳分配。
话什思？很简单，认结果，并依照结果给钱。任何候谈困难摆苦劳，句话回答：扯犊！
见吧诸位？算，见提，定。
举例。
销售部提利润20%，管跑少路找少客户求少，反正接单回分单钱，接单钱。
至各部门具体分配方案，近几确定。
讲，什全升级？
仅仅改变管理架构或者分配方案，包括理念、观念、工方法，必须全提升。
举例：经验方法等，将固定，形模板。相务必须至少达标准。
再举例：管理团队，摒弃仅仅依靠义气抱团。必须清楚，咱利益共体，绑条线蚂蚱。，束法。
【推荐，野果阅读追书真，载 www.yeguoyuedu.com 快试试吧。】
各位听明白吗？算，理解问。定。先执再理解，理解执加深理解。
关曌建筑全升级方，讲，接相关管理员任命。