万林儿艳始实习。
习经济管理老爸商议公司进锻炼。
万林让艳闯闯，长点见识，父俩商定。艳爸公司班，万林各阶层领导打招呼，让沟通相认。公司百分九十，知位新员工，根本解老爸台关系。
班，办公室交给撂待处理报表，让尽快赶，刘管午。
亏科班身，摊，根本放眼。向办公室主任提求，：“给找间安静点办公室，。等12点报表。”
办公室主任点怀疑问：“闺，吧？另找帮？”
艳很干脆告诉，：“放。”
整午，办公室门始终关，艳忙碌。先提供资料进归类，列举整理提纲，材料证明理论观点正确。足方让主任及进补充。
真理清思路候，静，头至尾再遍资料，其关联，找问题症结，相应解决方法。
听敲击键盘声音，偶厕，再饮水机旁接杯水喝，其余间忙。
将近午分，艳做文件旧制U盘，电脑椅站，伸懒腰，整理桌东西，轻轻带房门，朝办公室主任房间走。
主任正办公室愁午报告落候，艳推门走进。高兴站，兴奋：“怎？”
“，请先，合适方，咱尽快修改。”艳边，边打主任电脑，U盘放。
电脑显示屏艳文件。
主任顺便给艳倒杯水，找眼镜，坐电脑旁，细细。
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艳报表，真绝。愧科班身，本办风格办效率很表。整文档静结合、图文并茂。既精练文字明，直观表格体，使目，改文件干巴巴文字枯燥数字排列，给耳目新感觉，赏悦目。它奈，倒变享受。
午报告，非常功。由主任主持，艳间言，运代化媒体工具，投影播放，实例演示。听清清楚楚，明明白白。特别层领导认，致，次议让各工明确认识，知问题，清楚各足处，工指方向，确定阶段目标。
艳初进公司候，主任实习，先给整理资料工，考验，安排市场部跑市场做业务。，安排市场部点才，屁颠屁颠跑管刘边商议。
敲门进刘办公室。
刘立即竖姆指，称赞主任：“高，算风头。原找王明，给公司介绍才。相艳，公司推荐才。”
主任谦虚：“，。刘管什办。”
“并做什。通次结议况，艳，什法？”
“什法？听刘管民指导。”
“仅代表思，觉艳市场部工点合适？”
“原让市场块儿锻炼，再刘商量决定。次结艳表乎料，市场部点？”主任圆滑。
“点什？点曲才，应该让干点创新义。”
“觉干什？处理问题，点轻，担经验足。跟市场关部门，比较合适。”
“企划部。”
“刘高见。”
“主任，儿等吧？”
“岂敢，岂敢。”
“点担，艳新，原老员工关系处理，反办坏。”
“刘必担，由处理。”
“让主任费点。”
经刘管商定，主任艳安排企划部班。
企划部部门核，它决定企业兴盛，企业头脑命脉。艳儿班，万林初衷。方艳锻炼，另方便解企划部工况。虽企划部员工力助，通艳更加深入感触。
虽企划部员工，始步搭档，长间，初众志城，计较失品格，真清楚。每什法，具体，才表。
诚公司，利益共赢。齐合力，才工搞，创造更价值。艳加入，引原员工反感，产抵触排斥绪，弄巧拙，收场。，决定管刘，谈谈。
刘，俩沙坐定。
刘先向万林讲述公司近进展况，接谈员调配况。
万林插话：“艳企划部工，什法？啥干脆，别遮遮掩掩。”
“领导，，什候话蒇掩。”
“思。让根据艳企划部班否合适全综合分析，咱万万办坏。”
“够。艳侧解，孩文凭文凭，名牌毕业，注定真才实，实实本领。性活泼，外团结员工方肯定差。再者整企划部公司力量，刻公司利益，担点余。”
听刘，万林倒放。企划部，整公司员工公司整体利益办，怎因间关系受影响。
“领导，放。既公司交给管理，相信。”
“办，百放。”万林带肯定语气。
艳班回，万林早客厅等。
万林蔼：“宝贝儿，今公司忙啥，老爸讲讲？”
“啦，闺保密局工，啥敢。公司挺热，像别公司，遇困难候帮助，知，方设法让搞懂它，直干至。特别公司位叫刘哥，更热。将参加工公司班。”
万林让儿将够接替管理公司。儿校毕业，社复杂变，让锻炼。
“听经济管理，将搞证券股票，怎？”
“搞证券股票，投资理财，风险太。干点实际，功夫平，稳打稳扎。公司，市场部销售部并部门，既精减机构编制，节省力。腾更力加入线，愁效益？”
“，儿老爸根本。知随搞企业，延老套模式，尽尽力，考虑改革创新。次候，商量，什见。”
“爸，什变。通则变，变则通理，比明白。”
爸讲话，艳调皮包塞万林嘴；“爸，咱吃饭吧，啥肚重。”（未完待续）