郑士琦穿针搭线，再加张晓星二批军火，万支192o式武穆步枪运，便宜xìng绝佳军火让吴佩孚满极，再加郑士琦游，吴佩孚挥，将灾民移民南洋。
顿原，顿纸片飘飘，车轮滚滚，纸片飘飘张晓星救灾宣传巨投入，赈灾义演南洋巡演南方各省，此论江南北，“方难八方支援”口号已经尽皆知，知南洋舍张士龙张老先，张士龙声望几乎盖荣氏兄弟、张謇、刘钧等等民族实业慈善。让张士龙禁乐合拢嘴，提张士龙，谁敢翘拇指？
车轮滚滚马车，张晓星汽车工业始，其产汽车，主载重极xiao汽车，批量运输，使简单四轮马车。
马车主体南洋已经制造完，使钢木hún合结构，坚固耐轻便间寻找合适平衡点，随工技术益熟练，劳工队伍扩张，制造四轮马车根本问题，马车通张氏船运公司货船批量运输山东，张氏船运公司新添七艘三万吨级型货轮，运输马车，够保证粮食其救灾物资运输。
挽马则门g古、很hún1uan远东西伯利亚购买，运山东装备车，山东往北方各受灾省份。运输量虽，各省督军尽力配合，却什漏，毕竟北洋军阀督军候虽玩，却毕竟，本入侵候，主军阀将领，跟本合。
各省督军配合，张晓星每隔几十设置休整点，让马够获休息，点量粮食物资囤积。
虽钱粮，马贼绺土匪，此张晓星铺盖救灾宣传，敢张晓星救灾队伍，盗亦，很**老甚至放话，谁敢救灾队，破坏规矩，候断断脚或直接掉脑袋，别怪老提招呼。
庞救助计划，虽赶曼哈顿计划或阿bo罗登月计划等等，管理经验相欠缺管理团队仍捉襟见肘，救助计划千头万绪，往往顾此失彼，算张晓星，亲关，凭借智商计算力，仍难维持。
张晓星完全，至少提新管理方法，目标管理项目管理。目标管理叫做果管理，俗称责任制，实际将目标分割目标，进绩效管理方法。
方法明确目标，确立奖惩制度，提高绩效，明确责权，千头万绪计划，非常实，南洋救灾管理层几位佬支持，陈嘉庚甚至打算将管理方式，运企业。
项目管理则指各系统、方法员结合,规定间、预算质量目标范围内完项目各项工。即项目投资决策始项目结束全程进计划、组织、指挥、协调、控制评价，实项目目标。
代，项目管理型项目工程几乎必少管理方式，高层管理者必须具管理知识。项目管理实际因曼哈顿计划登月计划两庞常难象工程，才产，因张晓星灾民救助计划却提，随带系统工程等系列科展，倒张晓星始料及。
精密细致管理方式，却带张晓星料外才。共五，海华书局版本名《工厂适理管理法》xiao册，版卖数百本，甚至1o本书共卖8oo本。
，它让翻译者企业界知名物。本书全球管理奠基、弗雷德克－泰勒版1911《科管理原理》，泰勒本书提科管理理念，让管理门建立明确法规、条文原则文科。
翻译本书穆藕初三十岁留，曾此几次拜访泰勒，惟跟位伟管理切磋。更思，穆藕初译文文版竟比欧洲版早。
穆藕初除工厂企业管理外，身棉商期间直接棉业达德克萨斯读书，读八。
怎棉hua、棉hua，棉hua怎纺纱、织布，怎办厂，怎效管理工厂，目、整套计划系统习，全像计划，跨专业、科、套留。
将位名鼎鼎管理专nong，张晓星费劲功夫，父亲，四处寻找脉，甚至决定将新式转杯纺纱机品设备跟穆藕初兄长穆湘瑶进条件jiao换。
“藕初，何？位南洋少东邀请思倒真十分诚呢？高端纺织技术居舍拿……”穆湘瑶明白兄弟价值，果辈窝xiaoxiao棉纺厂才算屈才呢。
穆藕初拿南洋救灾份《项目管理培训书》：“公司实力倒错，什近才听公司？”
穆湘瑶知已经，笑：“管做什？展快吗？港口几艘万吨**做假！”
穆藕初点点头，知已经，曾经见识世界工业怎回，民族工业却仍处xiao坊式产方式，已经与际脱轨，果迎头赶，必须使新技术段新管理方式。
穆藕初受邀请几，便坐海青岛火车。穆藕初让张晓星十分高兴，拎皮箱青岛穆藕初火车站候，张晓星已经等，张晓星知，虽知市管理知识，却合格管理者，缺少向穆藕初管理型才。
位穿西装男，张晓星禁jī，：“湘玥先，您久仰，您《工厂适理管理法》曾经拜读，本书处粗犷式管理方式xiao坊式产方式阶段工业，谓泓甘泉啊！”
穆藕初笑：“张先誉，张先够短短几月内将产业展此境界，才叫佩服。”
听穆藕初，张晓星进脸红，够将工业基展境，更因mí雾海湾轮船，及轮船量物资，轮船武器，很各各机械，新电设备张晓星，其批纺织设备，钢铁冲压设备等等已经让受益匪浅。
张晓星曾经探查，货轮各物资极其齐全，几乎够满足整工业体系需求，因虽拥设备，却足够工，设备才被暂放mí雾海湾，被启。
张晓星：“穆先管理造诣深表佩服，打算让穆先任南洋救灾基金经理，知穆先何？”
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因谨慎，穆藕初并答应张晓星邀请任基金经理提议，擅长整企业管理，基金组织资金运却。穆藕初提南洋够产流纺织机械工业基底什，认才挥力方，点张晓星允理。
张晓星工业基算信百倍，规模或许，拥各高新技术却比其机械工业强百倍，陆够产高精度机g工厂呢。穆藕初选择南洋，实际已经答应加入管理班。