() 全豪华配置
经理名
助理名
薪酬主管名薪酬专员两名
负责公司员工薪酬制定、分析，按职位力高低业况划分员工薪酬等级，每月薪负责绩效组取全司员工绩效，制月工资表，并交给财务。
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绩效主管名绩效专员两名
负责建议、制定全公司各岗位绩效考评方案，月初各部门秘书处取绩效考评，汇统计，再交给薪酬组。
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培训主管名，培训专员两名
负责组织公司员工培训，包括新员工入司培训，公司员工外拓展培训，及根据各部门需求，定期组织公司内部培训。岗位本身并需培训讲师，负责组织联系安排各类培训讲师，身定演讲力。
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主管名，专员两名
员工档案制定、管理，员工合管理，五险金等福利管理。
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招聘主管名，招聘专员两名
根据部门才需求，制定招聘计划，席各类招聘，选符合公司求才，包括其公司挖角。
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另外员工关系管理，通常由经理助理负责
谓员工关系，指员工公司产绪，公司需挽留，由力资源部相关士，或者积降薪、积裁员等等，需调解，由该负责者，通常求，亲力者胜任。
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全豪华配置，部分企业力资源部数并。
通常绩效主管薪酬主管合二，候经理亲参与绩效考评方案制定。
培训招聘两块合二。
满足rì常需求员配置基本
经理名
薪酬绩效主管名薪酬绩效专员名
主管名专员名
招聘培训主管名招聘培训专员名
很企业，力资源部－5，经理，带薪酬专员、专员招聘专员三足矣、\');