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两算明白，刚才陈晓奇口若悬河滔滔绝半，纲描述，已经听头晕目眩，实太复杂，涉及方环节太，绝几搞，至少需立团队才！
托马斯揉太阳**，晕乎：“克莱恩，觉才，简直魔鬼附身！怎复杂巨计划？简直异！确实！认，应该此专门立银，立管理团队，细分若干部门执计划，此投入数百甚至更才！哪！怎做？”
陈晓奇笑：“托马斯，话太！绝件需分工谋划，实，正公司内部进项绝密研究计划，部分果正试，将世界企业管理历史创举，名字叫做‘项目管理’，研究何效将力物力财力限度合理、迅速利做件，基被接受管理原则套技术方法，技术或方法计划、评估、控制工活，按、按预算、依据规范达理终效果。涉及系列复杂方法理论，目力量很薄弱，希望两够调派精英管理员参与计划，实践结套管理体系若干细则，怎？”
项目管理，代商业工业体系司空见惯必少知识，任何复杂点项目离理论支持，源著名“曼哈顿计划”，“阿波罗登月计划”展登峰造极规模，二十世纪末才真正展完全，“三峡坝”、“南水北调”等工程内随处见门科身影，已经公司内部知识。
陈晓奇世，业充实，将知识挨解，尽管达专业培训程度，基本理论特点、属性流程体，通几断更新项目展，实践已经越越熟练掌握门科，并它形文字教授给公司关键管理员，狠狠管理宗师瘾，近计划，便正实施内工业基建设计划。
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计划规模次尝试，其涉及环节、调物资复杂、牵扯力未，将次考验，次承担项目层干部集考核。项目，却次伟尝试，复杂极致计划，计算机辅助况，靠计算尺算盘帮忙已经够麻烦，光画张流程图老命！
托马斯赫德跟陈晓奇打交已经两，“华实验室”属研究室工厂少解，老牌财团私底打探消息力点比政府差，很别知内代表知，实，陈晓奇内部实施“项目管理”计划候，已经隐约知，因太片放很重位置，其很效段已经。
次陈晓奇主提跟合未内容，让喜望外，毫犹豫答应！向认，单靠陈晓奇聪明才智足支撑迅速展商业王，新招募管理者够迅速进入角色并干头头井井条，跟内部效管理方法分，点陈晓奇功劳毋庸置疑，却侧证明才程度，深测啊！
计划摆，照厚厚计划书纲，托马斯赫德问陈晓奇问题并答复，便匆匆离芝加哥，回找智囊团商量件。件啊，几项目加，其投资规模绝数千万金，算初期投资搭架，两功夫办。
陈晓奇捏两签巨额订单滋滋回办公室。托马斯给洛克菲勒财团控制石油公司定十艘油轮，全两万吨，赫德则暂先定两艘化品运输船，外加五百辆运输车，三方先合项草签协议，重型卡车产厂集装箱产已经毫疑问确定三方合向并草签协议，谁别控股，两财团各占据百分三十五股份，陈晓奇百分二十，剩百分十招商备，谁知哪强势群体插头呢？知，已经跟陈晓奇深度合钢铁公司背摩根财团！
两份订单，陈晓奇新工厂始加班加点工！先机工厂始加力批量产百二十马力柴油机，重型机械厂始产车身车桥，向与普利司通公司订购尼龙午线轮胎，向钢铁订购各标号钢材进加工，包括汽车集装箱，化工实验室供应各涂料漆，等等等等，各部门配套工厂马运转，陈晓奇预料，未几甚至更长间，巨产体系停，杜邦公司洛克菲勒财团合正式签订、资金位，巨重型卡车产厂必将迅速崛，并迅速占领市场，确定疑！
两收购造船厂活干，刚刚改造完三艘集装箱货柜船马划归“华贸易公司”旗，展远洋运输业务，艘针远东市场三千吨级货轮，专门运输本土产工业产品原料，另艘三千吨级则准备智利、澳利亚、印度间转悠，专门运输矿石矿物原材料。艘五千吨级货轮则展欧洲与洲间远洋运输业务，务，先将岸港口、仓库等设施给改造，算，等两财团合向再向全世界扩展。
，陈晓奇已经始重型机械公司相关设备制造，型吊车、叉车，码头调运重机等等设备始投入产，位芝加哥租泊位始改造，别管，“华集团”今今整伊利诺伊州芝加哥本市贡献，政府工甚至黑帮巴越越呢！
此久，陈晓奇拿两财团决策向，三方共投资五千万元，建立重型汽车组装厂，集装箱产基，配套设施产厂物流公司－－－－－－“联邦快递”。
此立银，另建立三方投入管理团队班，全力按照计划书运，顺研究完善“项目管理”科。
陈晓奇赚，因投入全核资本，反倒拿什金，光干股占比利，再加先期投入设备研究果，两财团再思太欺负，毕竟已经做型东西，两摘果，做太分。
因件陈晓奇头尾策划，合项目论何抽身，项目组长负责整计划运转指挥，点已经驾轻熟，三方汇集百精英团队，先按照重程度项目先顺序建立几部门，给每部分划分职责，并内部印制“项目管理”初级教材，进培训，各部门始按照求制定计划流程，步步遵照求实施，其问题怎解决，怎协调，全部章循，方便少。陈晓奇纪轻轻著名明，理位干精英导师，并“项目管理”科奠基代宗师载入史册！
忙活几月间。筹备设芝加哥，“华厦”划两层专供使，陈晓奇忙昏黑，直接顾属集团各部门展，至明创造，告段落，团队已经锻炼磨合差，切条紊进。整集团，仍迅速膨胀扩。