坐沙报纸路建平儿忙碌，禁产奇，底写什？
打回回，路飞已经忙两，图书馆查资料超市状。即将完计划书，路飞禁激，握紧拳头：“败此举！”
路建平实忍受折磨。已经两，打刚始候教育孩三二，奇，终忍受住奇，报纸放旁案几沙站，走向二楼路飞卧室。
反锁房门，路建平始打退堂鼓，终奇战胜切。
路建平禁气笑，感觉像做贼。底英活十，果内话，路建平直接问，儿隐私瞒老？路建平平静平静内浮，抬轻轻敲敲门。
路飞正满杰，愣傻笑。听见敲房门，：“谁啊？”
“儿，干什呢？爸爸进吗？”
“您等啊，爸爸，。”路飞迟疑底该该给父亲呢？决定吧，反正怎让父亲帮忙，屋内。东西方整齐门打。
“儿，刚才干什呢？”路建平虽很奇，问表亲很平静，平静带父亲儿关。
路飞感觉父亲关，觉很温暖。：“写企业展计划书。”
听儿，路建平很吃惊，问：“儿，写哪企业，具体内容什？认识透业展程度或者张景吗？”完拿路飞放边计划书。
“什？”路建平拿计划书问。
“打算拿几片纸卖给。”路飞很信，“您甭问，儿您完知几忙活啥。”
路建平听路飞，儿信脸庞，：“即使儿写很堪入目打击信。”
“抄袭招数，虽赚钱，市场。，，决定，停，放弃跟随市场，始追随顾客。”路建平见儿写句话禁愕，狂喜，路建平儿话真很吃惊。接先：“将其运营理念划分四步骤：管理层需监督客户、运营、员工及财务四方运“交通信号灯”，绿色代表目标达，红色则遇问题。通系列针效果较强管理战略，公司渐渐树立风格。
传统商业系统零售业应渐渐失吸引因忽视例客户关系等“形资产”方东西。传统商业目标直：花费少，卖，其切重。战略反传统商业观点，追求低价与运营目标间寻平衡···认TESCO公司分5形式，分别：特店型仓储店，超市销售商品此买。
标准店标准超级市场形式，主销售食品及少量非食品商品。
城市店规模介标准店与便捷店间商店形式，般使它坐落城市市或主街位置。
便捷店型规模商店，主销售食品主，广泛分布繁忙市区或购物区。
站店唯使公司名称商店，规模商店，它通常被兼并零售商，被允许保留原名称。
公司应该品牌重视“物值”产品，包括“佳”高档产品系列、“绿色食品”系列“健康饮食”系列等。英零售业言，推广品牌重点品质非价格。，价格竞争超市共性，更高级竞争品牌层，利润更丰厚层，并且代表超市竞争未趋势。另外注：并非产品适品牌。品牌商品应具备特点：消费者选择商品除价格因素外太其考虑，卫纸、毛巾等，因商品购买机价格占据较权重，正超市品牌获优势；二类单价技术含量较低商品，因技术性较强商品寻找产厂商，利控制商品质量售服务，技术含量低商品超市容易控制其终品质，将复杂产品交给制造商做；三选择保质期短、保鲜程度高商品，包、蔬菜、水果、速冻产品等，主考虑物流本高昂使超市贴牌更优势。琳琅满目型超市购物，买质优价廉称商品，或许进仔细比较、反复尝试。TESCO超市，您需选择该超市品牌产品，问题便迎刃解。
许候，品牌激消费者兴趣、参与吸引力方超全品牌。专属品牌决策者给产品定价通常比较接近全品牌，却本差异因素。体与往：认，专营品牌够超传统门店品牌利包袱问题，消费者创造独特、利益共鸣品牌建议。商始认识，依赖全性品牌商品招徕顾客并保持其购物忠诚。因产商品牌况受域、经销渠或零售商影响。正因全性品牌强市场覆盖，顾客根本须哪特定门店购买此类商品。专营品牌才商特，它像磁铁顾客吸进店，带营业额直接提升，保持顾客购物忠诚···断竞争激烈市场取展，创新才断保持位。”
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路建平完句话，已经被路飞震麻木。路建平明白，代即使型零售商方案使企业变强，仅十四岁儿做，怎让父母高兴呢。
“儿，写？”路建平愣问。
“，信儿啊？”路飞辜。
“呵呵，儿，再写份概括计划书，抓住重点，越简单越，寄给公司。”路建平提醒兴奋儿。
“啊，差点忘，白给做嫁衣，嘿嘿，老爸精明。”路飞脸恍悟，拍父亲马屁。
“弄，东西寄，儿咱几张纸卖给。嘿嘿儿啊。”路建平儿感骄傲。（未完待续）