软硬，袁媛主，哭。
反应，沈深觉奇怪。袁媛绪化，喜怒哀乐掩饰，平明显绪处什位置。绪很正常，工场合需掩饰适控制，点沈深跟袁媛，善提醒。
将餐巾纸往推推，垃圾篓推，沈深替袁媛收拾鼻涕眼泪。
袁媛哭候，沈深做审查。袁媛见，并刻给方穿鞋。
工，提供经理该给帮助，程让员工识力足；考勤系统记录，完全由员工掌控，袁媛经常迟，沈深提醒，袁媛信誓旦旦每，沈深觉倒必，什，结果袁媛坚持两三，始经常迟；若真“办”袁媛，需三方反馈，赵工投诉倒恰处。
其实袁媛给找麻烦。
等袁媛绪激点，沈深才再次口：“像，公司并提解除与劳合，流程做绩效改进，包括工绩效纪律两方，目帮助员工长、达绩效、改正错误。”
“什结果？”袁媛问。
“般两结果：通通。果通，流程结束；果通，再给予次机，通培训、降低目标、调整资源等方式，若仍法通，才涉及按照员工册求，解除劳合。，希望步。”沈深解释。
“绩效，算吧。”袁媛。
“绩效方，目标设定讨论确认，结果评估除经理其它部门反馈。关键经理，否做，达目标。”沈深。直等赵工投诉，才正式启袁媛改进流程。
做经理容易，特别yfa体系化公司，算喜欢，按照程序处理，实求。，愿支付违约金老板另别论。
袁媛话，除夹尾巴做，始找工。
跟tony月度沟通候，沈深将袁媛况提，tony反应。
tony点点头，什。活儿干，谓，且喜欢袁媛，次ts工厂参观儿，给apple使绊，tony觉袁媛眼力见儿，扶墙烂泥。
按流程走吧，沈深打定主。
沈深观察袁媛两三周，伙迟，简单儿，怎儿难？早困难症，呆久。
沈深正什候空，提候选，准备准备，结果专员lul
u突提离职，让措及。
辞职信写很硬，词间似乎怀许满。
lulu找办公室问原因。
“主点问题，希望回，正机。”lulu回答。
“除点，其它原因吗？”沈深问。
“？”
“三方员工，什困惑，或者其它法？”沈深问。lulu三方员工，因正式头，弥补，薪水按等级别正式工算，且每加薪尽量给，求平衡。
其实，团队挺怜，两正式头，袁媛，驻点招聘stefan两三方员工，lulu台王晓曦。问题，沈深跟grace提次，hr直严律，头商量余，grace觉lulu介，便直搁置。
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“，知头紧，且外试，觉薪水相职位挺高，您正式工考虑，其实回薪水并涨。”lulu回答。
“什候始考虑外机呢？”沈深解。
“特别考虑，正碰机。”lulu告诉沈深，爸爸思。
“什做，让考虑留？”，沈深问。
lulu摇摇头：“三，其实比原计划久，真呆久，本做，顶两。习很，很感激yfa平台，很感谢您。”
lulu已决，沈深办法，，般员工正式提，少转余。
什候始呢？沈深仔细回常蛛丝马迹，点察觉，难注力放袁媛身，忽略lulu？
本，沈深排斥关系户，lulu习挺快，除给猎头付款犯次错误，其它方算妥，理便渐渐接受。lulu性格跟袁媛，很喜欢沟通，沈深角度，员工亲近，爱跟话，两般谈工，鲜其它。忙候，沈深注跟lulu主聊聊活，忙顾。
沈深般挺“力”，安排、驱比较严格，lulu爱话性，估计憋压力，处释放。
早期，lulu父亲找次沈深，几次邮件往，估摸托付照顾思，给邮件吧。
写什呢？lulu辞职邮件转，问其父法。
lulu爸爸回复很快，很简短：知，让离职。
吧，lulu见，父亲知。
沈深觉很疑惑，儿找袁媛打听，
却毫头绪，倒担罪lulu爸爸，挺奇底lulu满哪。
袁媛眼，嘴关lulu，经常公主病、娇气，算，沈深跟袁媛谈lulu。，姑娘真解，明白方底什。
点忐忑，沈深找grace，lulu离职。
grace已经知。
沈深外，口：“lulu点原因，觉应该做，具体什，特别清楚，挺失职。”
“lulu身体，爸爸很宝贝，让nz做三，已经极限。托留部机，直回，离，理。”grace，“三方员，离职率什影响，走让走吧。”
问题留留住。“您知经理反馈吗？或者见，注甚至改进。”沈深坦诚问。
“工压力，哪儿，员工觉压力，方原因，求比较严格，知，，特别。专注找合适接替lulu紧。”grace回答。
“谢谢。”沈深再问。
lulu工安排，每变化，新部分，估计给员工压力方，断适应新职责。办法，团队，几，灰色带，候工厂新重点，相应，临加活儿。
除严格，给员工支持够，给带压力吧。沈深新经理，才始带，工方式转变，由做变驱团队做，挑战，方法够熟，员工言，并接受。经理，够强，造团队整体压力变。
沈深许，lulu管理，失败，袁媛管理，明显功。
且新难点，lulu儿离，袁媛离职吗？
间空隙，果接替早位，应该问题。沈深赶紧先找，试几，合适。，次跟grace讨论nz边hr团队头设置。
grace向比较沟通，每次谈儿，沈深认真准备。目hr职责列，包括lulu，袁媛，stefan，王晓曦，。初设置职责，tony求增添；由工厂扩张，数，工工量产变化，部分标注。
沈深希望，除袁媛，正式专员头，解决团队资源够问题，二解决招聘困难问题，三方员很难吸引合适候选。果lulu离，争取正式头，算利处。