十点半左右，陆明跟莫囡。
急，莫囡正巧打电话，李士。
“真思。”沈老先。
“您告诉，才思呢。”莫囡放礼品。
“买吃，怕阿姨深急急忙忙间准备午饭。”陆明放食盒，打，满香味儿，“骨头汤。本做，间及，买，明做送。”
李士眼泪差点儿。
“孩、孩。”沈老先感已。
趁间隙，陆明眼神示沈深，话。Iris静很，陆明听，担，怕牵连沈深。员工遇，候选择拖水，倒刻害别，保，牵扯，公司处理候难免顾忌。，Iris嘴。
陆明留沈深工状态，什绪，非常忙碌，并正常节奏。解姑娘，负责员工，且喜欢给领导添麻烦，困难办法克服，执力很，风格难免辛苦。
“近怎忙？”陆明门见山问。
沈深况遍，Amy边新突离职，Lucy转正调走，Wendy回，招聘团队忙塌糊涂。
“少间加班？”
“很，每办公室平均呆九点，候回继续，甚至凌晨，薪酬福利边正忙候。”八正常班间给招聘，加班间给Amy。
“跟领导。”陆明建议。
“谁知资源紧缺，给Sunny找麻烦吧。”沈深很苦恼。
陆明摇头：“解决问题。”停，“吧，话专业，重新站角度给分析。部门少，Lucy本顶替部分，提转走，剩合期久？怎处理空缺？本解决问题，管Sunny办法回避。Sunny提，并清楚工量，许认系统马，工量，属，需让知实。”
“二，默默做，该让领导知二，听叫效沟通，白让明白贡献辛苦，职场仅仅埋头苦干，适展。”
“三，很清楚，错几率很，候领导收‘外惊喜’怎？感激？部分领导喜欢提被告知，哪怕办法，保护必段。”
“四，相信，老板资源肯定比，候觉很难，，或许困难。”
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沈深连连点头：“知。错，入职，几次工忙找Sunny，怕认效率，或者推卸责任，直拖。”
陆明点头：“知担忧。实话，工量、工间整理，让明白。，请老板解决问题候，带方案，哪怕被采纳，至少尽责任。”
“建议再找临工啊？”沈深皱眉，“新带，目缺间。”
陆明笑：“部门其啊，别忘，团队。”
沈深豁朗：“谢谢，近知怎，笨许。”
“工忙坏处间思考。”
“，太，每间写记，结啦，知怎活儿干完。”
“状态，定思考，越忙越思考，怎忙，偷懒，促进创新方法，更利资源，提高效率。”
“太谢谢。”
“话比较直接，够专业，计较。”
“怎，朋友，关，急才，很感。”沈深真。
“回头需找商量，别思。”陆明松口气，沈深虽固执，很聪明，理，欣接受。
晚点候，桑妈桑奇。沈深打电话给桑靓，搬回住段间，桑靓差，赶紧通知母亲弟弟。
终间单病房，比较安静，陪护员睡。
正转移沈老先候，桑奇，帮忙，十分尽。歹男孩，力气。
“别担，放假呢，照顾叔叔。”桑奇沈深，“安班，班，做饭什操，妈帮忙，阿姨，方便很。”
“谢谢。”沈深挺感，知什，谢。
桑奇拍拍肩膀：“应该。”近瘦，让疼，“工拼命注身体，本钱嘛，。”
陆陆续续，沈老先许知，纷纷望，沈深突“桃李满”感触，老师理解。
听取陆明见，沈深很快做准备，跟Sunny约议。
Sunny听完皱眉，沈深：“真辛苦，工量。”Amy挺狠，方交给姑娘工，始，Amy怕泄密，够信任，沈深工安排很保守。积极方，沈深表很，赢少认；负影响忙超负荷。
“系统比较稳定，花费太间，招聘量，难度升少，担影响进程，部门投诉。”沈深始提建议，“团队很忙，您否再找临？找招聘经验，压力。”仅仅角度，整招聘团队角度。
Sunny点头：“建议很，让三方公司再派专职招聘员，儿尽快处理。”团队角度，工任务、资源配置况做分析，跟Janet审批。Wendy，，继续惹麻烦。
Wendy，Sunny烦，等回，哺乳期保护，怎办呢？，若Wendy改变态度，做，Sunny接受，毕竟熟悉况，育期，比较稳定。隐隐担，Wendy升职太耿耿怀，很继续保护期混，外找工。团队被拖，怕。
Sunny跟Louis谈谈，Louis实反馈，整团队疲劳战，近招聘进度落，知拖。
其实Sunny点数，睁眼闭眼并风格，Janet近实低调，点寻常，且已经提知，让团队资源控，化利，言特殊况别索。
YFA迅速扩张，销售况比预计目标高三百分点，全球市场表强劲。形式，力资源团队却太变化，仅仅招聘，培训、员工关系、薪酬福利等团队暗暗咬牙，私叫苦迭。
Sunny跟培训经理Jeremy聊，猜测况。
“听力资源区副裁。”Jeremy压低声音。
“听，全球招聘团队运职位，很保密，跟边信息，隐约猜，问猎头公司熟，确认属实。”Sunny皱眉，Janet做区力资源负责工，顶高级监帽两，本顺利升，副裁，危险。联Janet近表，Sunny更加理解。
“Janet资源太扣，团队逼什？别部门做预算，项目项目，至少添点，咱呢？跟Amy批，两添。知，果原本工量，绝叫苦，实际啊，新业务喊支持，？猫两三，头，差停，铁打吃消。”
抱怨归抱怨，，各显神通，通三方服务公司外包，或者将交给业务部门处理，言称属部门专业性需求，力资源象征性协助。
Sunny部门预算，跟DS边聊聊，提两方案。，部分职位整体打包，由DS公司运；二，DS公司再派专职驻点招聘员。每本、优劣做分析。Sunny找Janet。
听资源，Janet舒服，头刺。
力资源部门支持部门，法像销售衡量添增添少销售额。头跟亚太区沟通，提增添更支持业务增长需求，被驳回；，转换方式，提力资源架构调整方案，优化结构，提高效率，必头增长，数量并，被挑战，。
信号，Janet近很烦。