跟莫囡,签购房合,沈深陆明公积金贷款,销售员很专业,莫囡,沈深倒怎操。
选择房积七十六平方,带花园,旁边莫囡,百二十八平方,花园少。
跟装修公司初步沟通,沈深希望简单点,注收纳空间设计,两室,间卧室,间书房。沈老先便帮忙跟细节。
沈深绩效流程。找公司相关文件,绩效奖金评定方案遍。
般分销售员非销售员两类。
销售员奖金直接跟产品销量、价格相关,按照系数计算提。,经理般销售员计算方式区别,产品。
非销售员完全,般计算涉及公司绩效、绩效、职级系数基本工资三方。
公司绩效绩度目标完况,由部评估,确定系数。YFA历史,低80%,高159%。
绩效涉及早期绩效目标设定、定期回顾、绩效绩评估。绩效绩般分三挡:杰、良、合格;分五分制,分五分,分别表示合格、基本合格、合格、良杰。
级别职位,应奖金系数,高25%,低15%。
基本工资员工十二月基本工资额,包括十三薪津贴等部分。
沈深问咨询公司,市其它绩效奖金评定方案。倒听另外,完全根据公司整体绩效职级,涉及绩效目标评估环节,点锅饭形式,职级员区分。
沈深方法介绍给桑靓听,桑靓皱眉,,问:“杜绝锅饭,比较倾向绩效挂钩方案,,公司完善流程,像初目标设定,做。公司整体目标很简单,撑,特别具体。职级倒,普通职员、资深职员,主管、经理。况,该怎做呢?”
沈深记丁丁跟分享,初绩效流程候,阻力。理理思路,口:“觉分两步走。步,做员清理。清理并味减员,区分愿员工、重员工。两维度,业务需求员工愿。目公司状况,实际需少?”
桑靓:“顶六,五其实问题,裁员。”
“,裁员,区分员工。”沈深犹豫,“方法粗暴点,商量。建议将公司目挑战告诉,给选择:选择主离职,公司付月薪水,赔偿,往贡献感谢,根据账资金,钱付先申请先,或者半月;选择留员工,跟公司甘共苦,甚至薪水,若公司撑,甚至盈利,奖金。”
“许离职?”
“提做工,重员工,做沟通。先跟经理谈,员很熟,支持,各团队做工。通办法,本离职员工半选择离。剩,,已经损失月工资,努力弥补,让选择更价值。”
“听错,操啊?”桑靓底。
陈予乔倒眼亮:“觉试试,及做什绩效考核,保证拧股绳,混先清。至几经理,核员工,股权激励办法,长期利益,让聚条船。”
“方法建议逐击破主,整体沟通辅。先召简短全员议,主阐述公司挑战机遇,让员工明白况;各部门经理展沟通,沟通策略,员工劝留,差员工劝离,需提做功课;,再通全员议,留员工给予鼓励,给希望。”
陈予乔补充:“经理,做工很重,支持,顺利。深,股权激励方,解?”
沈深摇头:“方接触,帮做市公司,先听听建议,回头找渠问问。长期画饼,效,始跟经理沟通,方案先搞定。,整清理计划定快,,迅速结束,三顶,两内结束,该走交辞职报告,留影响工。”
“深,帮忙做沟通?”桑靓业务很解,员管理比较欠缺。
沈深笑,指指脸:“镇住,且,感觉外处,员工太防备。放,台全力支持,特别准备阶段,给离职员工准备协议模板,回头找律师眼,防万;沟通材料帮,候三演练演练。”
“陪。”陈予乔鼓励,“。”
沈深坚定点头。
“员清理步,呢?”桑靓继续问。
“奖金分配,初问题。”沈深笑,“啊,被绕晕。”
“点段数。快讲,底怎做?”桑靓催促。
“今季度间,必设定目标,且公司形式并,估摸底况何?”沈深先问。
“觉目两项目做完,回款及,挺,候拿点钱做奖金,应该问题,具体少估准。”
“钱办,解决公平问题。”沈深部门及应职责描述,继续,“,部分销售,直接跟拿项目利润挂钩,销售绩效计算办法,至提比例,参照公司目。部分售,建议根据各负责项目,利润拿部分再给。、财务支持部门,剩少,按数均分,给部门经理内部微调。”
“均分锅饭?”桑靓问。
“公司角度,给支持部门似,进分配,经理定拉差距,操,让经理团队内解决,虽做目标设定,经理工比解,顾及公平。,经理奖金分配,倾向性,吧。”
桑靓理解:“听。”
“具体候利润数字,做测算,整体销售、售、支持三模块否合理,销售虽重,支持部门太少。初步估计问题,毕竟数少,做完步,应该四五十。”
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听沈深梳理遍,陈予乔清晰少:“直办法?”
“规模变化,肯定,果扩张,建议绩效设定及评估流程建立。系统工程,先公司目标,拆解部门目标,目标。做处主两点,目明确,凝聚力量,提高公司整体运效性;二解决锅饭问题,劳,虽奖金员工合承诺部分,少引劳争议,影响员工敬业度,古语‘患寡患均’,理。放明始,候请经验HR给做培训。职级体系,再往放放,主晋升考虑,吸引员工长期留公司。股权激励,再晋升激励,留更力。,留,涉及才辨识,钢刀刃儿,资源毕竟限,留住留员工重,再细讲。”
“员管理挺儿。”桑靓感叹。
“,觉YFA公司,,公司,挺帮助,毕竟经百积累。许公司,期注,其实觉,慢慢建立,点做,完全指望期通招聘专业HR步位,底蕴,神仙。桑桑,觉公司状况正机。”
席话,桑靓住点头,陈予乔表示肯定。
“知初什坚持YFA。”
“站巨肩膀。”沈深初尝咨询工味。