雷口，刚才吵吵闹闹议室瞬间变鸦雀声，目光再次汇聚方哲身。
世，米创办经几高速展，曾陷入持续近2低谷期，段期，米机销量幅度滑，论习米互联网模式华荣耀，靠线明星代言等营销战略vivooppo，销量风头盖米。
外界因此米产质疑，认米辉煌复返，米正走坡路，管雷等米内部高层检讨，业界分析判断，认米机销量幅度滑，米走向衰败主原因因忽视线渠。
，忽视线渠表层原因，往更深处追究，则内电商户经几高速展增速放缓，口红利逐渐消失，米经几高速展，愿通线渠购买米机户基本已经消耗七七八八，米潜购机户，瞄准线消费者换机户。
，雷等米高层“亡羊补牢”算晚，习因电商增速放缓，瞄准线打“新零售”旗号阿巴巴，处新零售模式米，再加米海外印度等市场高歌猛进，异军突，才让米止住颓势，重返巅峰！
方哲，米头几忽视线，主原因因刚才高管提问题，展线，跟米互联网模式做机初衷，跟米核竞争力性价比间，调矛盾！
原本，方哲打算等段间，抽空找雷私聊聊，给提醒让重视线，，既李尚军儿提，雷亲口请求，方哲打算再藏掖。
众目光注视，方哲缓缓：
“讨论米做线，先问几问题!
，认，按照米线卖机渠销售方式，米机销量花板，由什决定？”
听方哲提问，与高管互相交头接耳讨论片刻，致结论：“按照渠销售模式，米机销量花板，由愿网购买米机户数量决定，换句话，由更层电商户数量决定！”
“，二问题，米线销量遇花板候，米潜购机户该哪找？”
“线！”
“海外！”
“换机户！”
高管给三答案，方哲听罢点点头，：
“线先，果进军海外市场，该什渠销售机，难跟线销售模式？
算，等海外线户红利消耗殆尽呢？换机户，按照智机平均每两部机换机率，米基本再保持快速增长。
，论何，绕线渠！”
与高管算听，很明显，首席顾问方哲，支持李尚军法，即便此，依少高管很话。
“方，觉您举例点太极端，座数僚法应该跟，米进军线，应该，应该少两，甚至两三！”位高管言，数高管点头认。
方哲笑笑，向，位高管别，正米创业元老，负责MIUI业务洪峰，方哲问：
“洪，数做高管，问问，什觉两三米才应该进军线？”
方哲问题，洪峰假思索再次代表，：
“认，米互联模式做机方式才刚刚步，线销售渠才刚刚打，整公司业务展非常迅速，应该冒进军线渠，让业务资金链承受巨压力，严重冲击性价比基础核竞争力！”
“，已经打算进军低端机市场，等新条甚至条产品研线，果再进军线话，工压力资金，很容易问题！”
议室内高管，洪峰理由点头表达认，甚至连坐主位雷，认点点头。
方哲笑笑，啊，世雷米犯错误忽视线，应该忽视，迫已！
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“两问题，咱先二，进军线严重冲击米性价比基础核竞争力，点反，认，因管，两三，进军线米性价比优势形冲击必件，应该考虑，进军线方式冲击尺度，两者间寻找平衡点！
再问题，冒进军线让米业务资金链承受巨压力，点反，问，倘若两，甚至两三再进军线，候，什竞争力优势，保证华酷联及其新兴智机厂商，夺已经经营两三线渠？”
方哲反问，议室再次陷入鸦雀声，啊，米核竞争力性价比，存线，算两三，况应该改变，候米靠什打线？
矛与盾问题，让议室变寂静比，针落声。半，才位高管唯唯诺诺：
“算进军线，什竞争优势啊，两三，码线业务稳固，另外米品牌肯定比强很，应该线打市场！”
听话，方哲轻声笑笑，，坚持做线部分高管，已经摇！
，方哲加劲：
“刚才雷，运营商正削减华酷联四机厂商补贴，靠移联通捆绑销售模式越越走，候正各机厂商力传统渠商，代理商机。
另外，机什质量略知二，算价格，机质量差米截，咱应该低估力互联网模式做机品质。
管专门针设计MIUI系统，咱除渠等方外其本压缩，及米跟汇创合各领先黑科技专利，算竞争优势。
再者，智机全球兴浪潮，线销售渠基本什销售压力，两三，关村条街10机店7卖诺基亚，数量已经降5。
少掉机店，已经始卖三星，LG，兴华等智机，渠商代理商更换赛，果，两三，比更做？”