方哲确难决断，因世候，压根汇众vsbat，挑三况，方哲重者预知力已经失。
，方哲谨慎做决定，挥“民主”，听取汇众高管见。
议始，方哲将早复印几份资料，分给座高管份，：
“先份资料，批注，页做简短结。”
高管，随便低头认真资料，方哲拿份资料，再次认真重头份知翻少遍资料。
十分钟，完资料高管陆陆续续抬头，此刻，座高管终知方什突召闭门议。
直高管完资料抬头，方哲才：
“什，随便！”
方哲刚问完候，议室内陷入短暂宁静，虽此每很问，太，反知何，先口，汇众二，平主管汇众常工，初跟方哲合伙创业郑思文：
“觉凭份资料，足完全明三公司已经站条统战线，并且跟汇众站立。”
郑思文言比较谨慎，资料，方哲整理批注量bat三公司近相关活细节，并且很方，方哲标注法应措施，让郑思文头跳，感觉，若按照份资料比较激方案应，恐怕汇众跟bat三公司，全战！
“郑观点，众乐平台跟百度深度合，每百度贡献几亿营收，众乐平台，十分依赖百度流量，觉，码针百度，应该更慎重！”
跟郑思文抱谨慎态度，全负责汇众游戏业务沈亮，除独立steam外，汇众游页游及部分研端游业务，由负责。
俩完言，其高管纷纷表观点。
“觉宜跟三直接，先打赢，算打赢，恐怕惨胜，全球化布局非常利！”
“觉打应该打，控制定范围内，本已经跟很业务处竞争关系，基本已经打！”
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“bat三公司底蕴弱，全战话，肯定场持久战，两内太完全分胜负，跟投资签赌协议，汇众必须明底市，倘若候跟三公司竞争处胶状态，恐怕股价市值很利！”
“bat三公司几乎涵盖整互联网业务，算打赢，吃！且，认胜率几乎零！”
高管纷纷言表态，部分，认跟bat三公司直接战，儿战，并汇众已经业务跟三产竞争关系，汇众进步加强资源投入，明直接跟三公司竞争，像初汇众跟腾讯“战”，双方资源战舆论战已经完全撕破脸皮，，码表，几公司团气。
高管见表态，方哲很认，其实方哲何尝跟bat直接战，局势，bat三公司似乎联付汇众趋势，管汇众战，必须拿具体应措施！
“理解思，眼局势因跟战缘故被破坏掉，况形势比强，打，却联合付！”方哲完句话，补充：
“或许觉点危言耸听，必须提考虑坏况并且做准备应措施，战，倘若战话，毫准备，被打措及！”
方哲表态，高管深呼口气，方直接战思。
确，做企业，坏况做打算，才立败！
既方哲希望汇众跟bat三公司全战况，高管再讨论问题，轻松，神经紧张，因方哲给资料，很激应方案头皮麻，，方考虑坏况应措施。
汇众，谋略战略眼光仅次方哲李飞：“份资料，三确很联合付，三已经完全消除矛盾竞争，并且互相间加强合，hbat，却被排除外，本已经很明问题。”
李飞观点，座高管认，继续：
“认坐待毙，管三私达某协议，必须破坏谐关系，间谐，谐，迟早站立，必须挑拨离间，算拉拢其两做盟友，恢复各独立展，互竞争局势。”
受李飞启，黄思毅：
“觉，问题根本原因，因跟其三间势力平衡，超三太，很容易被三联针，果像形三足鼎立局，很容易达巧妙平衡！”
话，场约头震，三足鼎立？难黄思毅思，灭掉其？
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