方哲接连五点理由，让雷米高管陷入沉思，虽怀疑方哲高瞻远瞩权威，本民主实求态度，雷其米高管，提疑惑。
“方，站选择印度庞市场，恐怕太吧，且印度各方邦政策混乱，吃拿卡腐败问题很严重，像内统市场。
内企业拓展印度市场，基本因各各原因陷入泥潭，站选择印度，恐怕风险很！”
位米高管疑惑，数高管认，座算业精英，印度市场环境并非知，支持首站选印度，因企业海印度，几乎功案例！
，雷：“觉首站选印度点太冒险，海选择站，更应该选择功率高点市场，果嫌东南亚整体市场太分裂，先选择其市场，印度尼西亚。
印度尼西亚拥两亿口，世界各口排四，它均消费水平比内差，却比印度强很，且打印度尼西亚市场，整东南亚相体化市场容易打很！”
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很明显，即使方哲五点理由，雷米高管，依首站选印度持怀疑否定态度，方哲笑笑，提疑惑解释：
“印度市场确分裂严重，比较混乱，甚至各方邦税收政策统，导致管内外许企业很难进入印度市场，点很关键，与企业完全经营模式！
其企业进入印度市场，基本依赖线销售模式，需各方邦打通渠商销售链，方邦政策环境，交通物流等各方求很。
根本需跟印度每方邦政府搞关系签订合，选择印度某城市创办分公司，通线渠销售机即，，整印度统市场！”
方哲提经营模式，犹头棒喝，让少米高管感觉，或许进入印度市场真戏！
至雷提印度尼西亚，依被方哲力数据否定：
“印尼机货量4000万部，其智机货量700万部，算内拿30%市场，两三百万销量，海外市场整体增长。
进军海外市场，考虑功率，更考虑市场增长潜力，海外智机市场被三星lg等韩品牌持，达因专利政策等问题暂进，海外展市场印度，必须尽快进入，积累经验。
跟内市场，市场差两差几千万机销量，市场，非几百万差距已！”
方哲言论，让雷米高管陷入沉思，管雷米其高管，太重首站拓海外市场功率，传统观念士气问题，讲究门红！
方哲思维讲，印度市场早晚进市场，早步进，早步抢占许先机，管功失败，经验重！
况且，身重者方哲，怎打握仗？
世米印度绩辉煌，甚至超越老巨头三星印度市场销量智机品牌，米印度市场产品竞争力见斑！
方哲服往建立威望，雷米选择听方哲见，将米进军外首站选印度。
，稳妥见，除印度外，包括印度尼西亚，俄罗斯及越南泰等几，备选方案内。
方哲雷此次亲赴印度，正考察拓印度市场难度投资环境，果况实，米选择备选海站。
新德间10月12号午，方哲雷乘坐飞机，降落印度南部城市班加罗尔际机场。
班加罗尔印度南部区工业商业，印度高科技，它印度五城市，印度位，相内深市。
班加罗尔拥全印度乃至全亚洲it信息产业，其某方达程度甚至超深市，被誉“亚洲硅谷”。
因此，班加罗尔拥全印度，数it业员，果问米容易印度哪方打市场，毫疑问，方喜欢追求机性性价比印度码农宅男，班加罗尔！
方哲等将印度首站选班加罗尔，新德，孟买等印度更更位城市，考察市场环境投资环境。
早方哲雷等印度，米新立际市场部，已经联合际印度等信息咨询公司，新德，孟买，班加罗尔等印度主城市整印度机市场做详尽市场调查。
方哲雷亲，则亲摸市场环境，二则筹办印度分公司，跟政府洽谈投资合宜。
像米做机制造业公司，规模进入某市场，投资建厂，跟政府谈优惠政策谈条件等，几乎必须，否则管进口关税本税收本等，让米机竞争力利润降低！