IT峰落幕，间进入4月，方哲返回燕京件，便召股东，商讨启汇众市宜。
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任何公司，市其展程次重转折，启市企业内部股份，管理，投资关系，财务制度完善等。
再市启引入主承销商组建市团队，完尽职调查，引入基石投资者，证交注册审批并布招股明书，进路演冲刺及挂牌市，每环节，公司次重考验。
汇众A轮融资与投资方签订三内市赌协议，方哲汇众全体高层、股东，早做市理准备，并且专门汇众内部立市筹备组，负责筹备汇众市工。
市筹备组组长，由方哲担任，实际部分工具体执，由副组长陈梅操办，今具体市启环节，陈梅更严阵待。
“目包括高盛，花旗，林，****，摩根士丹利，瑞信，巴克莱，德银，富，野村证券及内金等内外数十投，向传达强烈向希望次IPO(首次公募股，市)承销商。
另外花旗全球副裁卫，瑞银CEO安思杰，及其投相关负责，准备亲跟洽谈IPO合。”股东，负责市筹备工陈梅向方哲全体股东汇报。
议室内，包括方哲，郑思文，李飞，及其拥汇众股权核高管苹果，软银等投资方代表悉数列，听陈梅关市筹备工汇报，坐主位方哲右食指随敲打桌，陷入沉思。
毫疑问，汇众IPO全球投资本场饕餮盛宴，因管业务规模，营收利润企业估值等各方，汇众已经全球史未市科技公司，，汇众市很全球史规模，募资IPO。
且论主导承销次全球史IPO全球各投义，单单次IPO高达数亿金菲佣金，足引全球各投趋若鹜。
选择哪几投汇众IPO主承销商，便摆方哲众汇众高管问题。
“建议，选择主承销商低3，6，并且欧洲投兼顾，保证募资范围。”
优先口话，汇众二郑思文，跟随方哲创业，高盛内某证券公司工近十，拥丰富投经验。
若担任汇众首席COO，主管整公司常工运营，脱身，方哲更希望由亲负责汇众市筹备工。
主承销商低3，考虑各投主客户群体擅长业务，6，则与其次承销商分清主次，照顾各承销商利益。
除此外，需选几主承销商挑选承销商牵头，负责整IPO程推进协调工，，外话，负责牵头投，整IPO程受益投。
“高盛，花旗，林，****，摩根士丹利等几投投，次市点，因此少选择两投主承销商，其摩根士丹利股票直领先其投，因此它应该必选项。
高盛****全球排名三两投，两投非常实力，因此建议两投选。”陈梅介绍分析。
坐陈梅身旁，负责汇众投资业务黄思毅口：“果话，光投已经选3，留给其区3名额。
且次花旗银专门全球副裁派，瑞银CEO更亲，少少给，掉两名额，剩名额留给其投资公司。”
座高管目光互相视，目光停留坐主位方哲身，方哲停敲桌食指，口决定：
“名额给德银吧，欧洲区瑞银投恐怕够，亚洲区算，管金野村证券亚洲区定影响力，市，帮什忙。”
“摩根士丹利，高盛，****，花旗，瑞银，德银”六主承销商敲定，陈梅再次口：“确定主牵头，建议高盛****选择。”
陈梅抛两选择。
方哲直接决定，向坐右边郑思文，郑思文跟目光，便明白方哲做决定，毕竟高盛老东，卖老东，全决定。
“高盛算，几因金融危机影响，全球许企业并购重组，高盛近两业务重偏向企业并购咨询，因此建议选择****牵头更合适。”
郑思文口决定，虽高盛老东，汇众二兼二股东，切汇众利益重。
六主承销商牵头敲定，陈梅继续向方哲汇报包括律师务，计师务资产评估师等各项市团队组建安排工。
毫疑问，各投包括四内众计务等，方设法争取参与汇众IPO资格名额。
等4月底候，支数达数百，专门负责汇众市团队终组建完，汇众正式外公布启赴市消息！