冯雪虽身孕，性格乖乖留待产，再才刚刚怀孕，除平常饮食息需注点，实必惊怪。
身老公方哲，虽该忙业忙业，冯雪母“”俩挂念，却越越深。
，儿，虽冯雪才怀孕月，知宝宝男，方哲，更渴望宝宝儿，疼爱，让做世界公主。
，方哲并重轻男思，若儿，世界钱富二代，真担儿变王葱整跟网红传绯闻花花公。
穷养儿富养，句老话很理滴！
方哲宠儿思展露疑，6月初，米官方，外布款宠神器，米pad2。
叫米pad2，因早春，米已经布代米pad。
，代米pad，并像米机，环等米产品，经布爆火爆红。
反，因使体验差，产品定位清晰，价格算低等原因，米pad销量很差，米pad，整米硬件态体系，表差薄弱短板。
，夏，雷米高层决定米pad业务进刀阔斧改革，并且邀请米首席顾问方哲亲场，席米pad产品研讨。
代米pad什失败？米继续做pad？代米pad该怎做，产品定位什？
三问题，次米pad产品研讨重点内容。
研讨始，米pad业务负责李创奇? 便站雷? 方哲及米众高管，做检讨，检讨反思米pad失败原因。
今米方哲帮助? 论机硬件态体系或者海等各方? 比世色，米做款产品款产品，况，米pad却失败，论米信誉米高管信? 影响打击。
“三，Android平板态体系熟。
苹果ipadios态系统拥AppStore丰富应程序，应者苹果ipad适配等工做尽尽力? 甚至少者应商专门针ipad独立应? 户苹果ipad拥良应使体验。
相比? Android态体系因Android平板品牌比较杂，设备数量户数量比较少等原因? 许应者并专门针Android平板做优化适配，更针Android平板专门独立应? 导致Android平板使体验比ipad使体验差。
四? 产品定位问题，”
“停停停！”雷阴沉脸，打断米pad负责李创奇检讨米pad失败反思，反思检讨虽很理，却失败原因问题归咎产品外界环境。
反忽视重问题，，既知问题，什做失败米pad？背，恐怕掩藏米管理制度重问题。
“产品检讨做很，问题，听听，部门初，漏洞百产品，什直接放，让产品产线，甚至直接布，卖给消费者？”
雷声音威严诘问。
座高管相觑，正做检讨反思米pad负责李创奇神忐忑抬头雷眼.呐喊：
“雷，初做米pad，点头签字，代米pad产品研讨您参与，代米pad机候您笑称赞，怎...”
李创奇呐喊，默默进，身属，背锅职。
方哲虽参与代米pad产品研讨，扫视圈高管表，知锅，雷背。
口解围：“雷，先让，等完，咱再反思管理制度问题迟。”
雷方哲眼，点点头再话，李创奇怀忐忑，继续做反思检讨，等昨晚检讨，并且方哲眼神示坐，额头背，已经少冷汗。
议室内气氛尴尬凝重，方哲再次口打破僵局：
“李产品反思检讨做很，几点问题，代米pad失败重原因，再雷提，什漏洞百产品，做代pad产品研讨候，反放，直产品线，布，卖给消费者，让米品牌名誉信誉受损失。
背，涉及咱米内部重问题。”
方哲儿，语气停顿，雷场高管目光，汇聚方哲身，等答案。
“骄傲！”
方哲词。
管雷米高管，听方哲乎预料答案，懵，被打脸感觉，幡醒悟头棒喝。
若旁米骄傲，雷米高管，顶呵呵笑，并听进，话，方哲，米首席顾问，米联合创始缔造者，雷米高管，听进，反思。
“米骄傲吗？”雷米高管，默默沉思问题。
局者迷旁观者清，取巨功很容易骄傲，公司取巨功，容易骄傲。
米创办，短短四五间，便跻身全球五机厂商，部分东南亚亚市场，米已经荣臻低端端机市场份额宝座。
印度其展及西欧，米市场份额快速追赶三星，相信久赶超三星，许区市场份额机品牌。
产品品类，米米机核，依照硬件态体系战略打造米态链，包括耳机，充电宝，环，电视，路由器等各产品，取非常错绩良口碑。
斐色绩，让包括雷内米高管，点飘，点信头，觉米做产品，应该功，直次，遭遇米pad滑铁卢。
倘若雷李创奇，及米高管初做代米pad更慎重点，更认真点，或许代米pad遭遇失败。
方哲点米骄傲问题，引雷米高管反思，很快，场研讨半场，雷带头反思检讨，直两，众话题讨论点，才重新聚焦米pad。
两，李创奇米高管，已经代米pad失败原因分析七七八八，即便方哲，什特别补充方。
接，众讨论二几乎需讨论问题，米继续做pad？
问题虽始被雷抛，雷抛问题，更引高管反思责，管雷米高管，甘因次失败，彻底放弃米pad。
“米失败建立，早米推MIUI候，MIUI存各各问题毛病，凭借股做誓罢休劲儿，硬MIUI做全乃至全球Android系统。
次，虽代米pad绩很差，户反馈很差，码已经跑通米pad整流程，欠缺，股做米pad决，点点死磕，直米pad，做堪比ipad，甚至比ipad平板电脑。”雷段话，坚定米继续做pad决决定。
“问题，代米pad该怎做，产品定位什？既代米pad失败，彻底抛代米pad切，米pad，重新次产品研讨。管市场环境产品定位，该讨论重新讨论遍。”雷话。
众米高管重新调整态，迫切渴望，做款真正给力米pad，雪耻！
“既重新始，先市场环境，目全球平板电脑市场每货量，概2.2亿台左右，每季度货量概4000-7000万台间，排名5平板电脑品牌分别苹果，三星，华硕，联，亚马逊。
其苹果ipad，占全球市场份额30%，并且每断滑，三星占全球市场份额约15%，剩市场份额，则被其品牌及微软surface系列瓜分。
再内市场，内平板电脑每货量概2000万台左右，约占全球市场10%，排名五品牌分别苹果，三星，联，台电，昂达。
其，光苹果占市场份额，便接近60%，排名二三星市场份额约10%，排名三联份额足10%，剩台电，昂达及其品牌，属市场杂牌平板电脑。
两，管市场状机构预测，认全球内平板电脑市场已经进入饱衰退期，未几内，全球内平板电脑市场货量将断滑，整市场竞争格局将加剧。
，虽货量降，全球内平板电脑保量非常观，据三方机构预计，未5内，全球平板电脑保量户数将超10亿，内平板电脑保量户数，将超1.5亿甚至超2亿。”
市场部负责，首先言，将目全球内平板电脑业市场环境做简单介绍。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
“超强，杂牌纷乱！”方哲做简单评价。
精辟！管雷米其高管，方哲简简单单八字深表赞，超，苹果，强，三星，除此外管联华硕等平板电脑品牌，白卖电脑候顺带卖卖平板，其台电类杂牌更提。
市场格局，内表更明显，苹果独占60%市场份额，让恐惧。
，更明，内Android平板电脑品牌，打，米果领域，很快抢占少市场份额，跟苹果分庭抗衡。
方哲做简单评价，雷米高管，纷纷言各抒见。
“虽平板电脑市场已经逐渐饱，冲内近2亿，全球近10亿保量，必须做平板电脑。”
“呀，米态链，缺少平板电脑重环。”
“三星机几内节节败退，几乎快被几产机品牌逼内市场，平板电脑市场，果做话，其产机品牌肯定做。”
“华mediapad系列已经做几，绩很差嘛，必因次失败灰。”
“该怎定位米pad呢？苹果ipad性体验等各方占优势，跟机定位性价比，结果，市场并买账。”
“觉性价比思路错，Android平板应态差，户量少，拿内，2000万台平板，抛苹果吃掉60%，留给Android平板800万台，Android平板厂商抢点户量，怎够分，各平板操系统程序接口，哪者愿费功夫点户专门优化适配，更别专门app。”
“啊，8000万户，恐怕早做！”
米高管番讨论，陷入苦哈哈思路。
，表平板电脑市场块蛋糕，细细算，米领域力，嘴感觉。