苏昱忙制电影，收份邮件。
份邮件，顾念真，邮件内容，则夜雪整理，关俗遇麻辣烫俗遇烧烤店经营况。
俗遇麻辣烫俗遇烧烤店，早已经合并品牌，此立俗遇餐饮股份限公司，旗拥两连锁品牌，分别俗遇麻辣烫俗遇烧烤店。
，夜雪顾念真整理经营况，俗遇餐饮股份限公司业绩。
俗遇餐饮股份限公司扩张速度极快，始三增加间分店，两间分店，再间分店，今已经增加五间分店，并且每品牌新增五分店。
目，俗遇餐饮共2000分店，其俗遇烧烤店俗遇麻辣烫各占半，单单沈州市本营，各拥120分店，分店数量城市，其余分店主集广岽省，两百分店分部其省份。
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俗遇餐饮两连锁品牌，其经营况，秒杀。
论俗遇烧烤店，俗遇烧烤店，每分店十分火爆，哪怕分店扩张速度极快，依旧位难求，翻台率远远超。
单店平均营收，低20万，整体利润率更低20%。
因俗遇餐饮工本较高，员工薪资福利高业平均，餐饮业名员工企业，占据低本支。
除此外，俗遇餐饮原材料，属较等级，主本。
，俗遇餐饮单品售价，比业平均售价高点，加翻台率远远超业水平，极平摊各项本，让俗遇餐饮保持错利润率。
，俗遇餐饮扩张速度极快，单店平均营收，利润率绝止20%。
，俗遇餐饮果再扩张，再增加新店话，保持规模，利润率达40%，甚至更高。
，企业，怎眼利益，放弃长期展。
俗遇餐饮优势言，断扩张，未才丰收候，满足状话，实太惜，俗遇餐饮远远达扩张极限，很长空间，继续扩张，才愚蠢。
分店扩张两千，俗遇餐饮营收，低4亿元。
4亿元，1460亿元。
算按照20%利润率算话，8000万净利润，净利润292亿元。
俗遇餐饮规模，已经营收突破千亿元，利润接近三百亿餐饮企业，餐饮企业，已经算梯队。
且，俗遇餐饮极限，继续增加分店，营收利润更突破。
2000分店，四亿元营收，业绩俗遇麻辣烫俗遇烧烤店各贡献半，两品牌展况非常接近，分店数量营业收入，利润，保持致，两者并明显差距，并且处高速展期，遇展瓶颈。
俗遇餐饮经营况，苏昱感十分外。
段间，忙拍戏，基本插俗遇餐饮管理，甚至已经几月主问俗遇餐饮展况。
，苏昱并解俗遇餐饮经营况，至两千分店，才感此惊讶。
俗遇麻辣烫俗遇烧烤店建立间并长，两品牌合并间更短，短间，却已经扩张两千分店。
扩张速度，餐饮业，算绝仅，唯俗遇餐饮才做点。
且，俗遇餐饮扩张速度极快，旗两千分店，直营店，由俗遇餐饮直接经营、投资、管理，加盟店。
苏昱希望加盟店，认加盟店利公司经营管理，容易超控制况，论品牌经营，食品管理，法控制况，法达求。
杜绝况，俗遇餐饮立，项规定，允许直营店，准加盟店。
因此，算俗遇餐饮已经非常火，很希望加盟进，获批准，俗遇麻辣烫俗遇烧烤店，直营店，两千分店此，加盟店。
果俗遇餐饮允许加盟店存，分店数量，两千，少翻倍，甚至更。
苏昱快速扩张，接受加盟店存，直打口。
更何况，俗遇餐饮扩张速度算慢，品牌合并，半间，已经两千分店，扩张速度，已经未，更必追求扩张速度，接受加盟店。
毕竟，直营店，才保证做高标准，良莠齐况。
果俗遇餐饮接受加盟话，短间内，分店数量确增，营收利润很突破，管理，却纰漏。
，加盟店规定再，其投资者很难严格执规定，问题越越。
劳永逸，苏昱干脆拒绝加盟店，俗遇餐饮旗分店采取直营店模式，便管理经营，才更经营品牌，被老鼠屎坏锅粥。
算此，俗遇餐饮短间，做两千直营店，才让此惊讶。
，夜雪顾念真俗遇餐饮管理，付很血，很经营俗遇餐饮，才规模。