“光线”销售渠，苏昱苏京墨考虑方案。
始候，苏昱苏京墨建设实体销售渠，各经销商合。
毕竟，打算产业链利润吃掉，承包环节，环节准备外合，快速建立庞销售渠。
果零始打造建设身销售渠，耗费资金资源回，主需间太长。
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4S店，需少间，覆盖全，更需极长间。
实体店，像网店简单，选址装修，员工培训，需耗费少间，朝夕完。
，苏昱苏京墨始候，考虑实体店，准备各区域经销商合，将“光线”送进4S店销售，算互惠互利。
方式话，新集团马拥销售渠，快速覆盖全市场，各经销商4S店获部分利润，至失客户市场。
双赢局，苏昱苏京墨乐见，全世界企业敌。
始候，新集团往方案进展。
问题，经销商“光线”景，认新集团汽车业者，正需销售渠候，渠依赖度极高，离掌控量销售渠经销商，联合，诸条件。
其条件，苏昱勉强考虑，经销商拿走“光线”零售价，法接受。
关“光线”零售价，必定掌控点。
单单“光线”，新集团旗商品，必须牢牢控制零售价，由销售平台定零售价。
，苏昱并允许卖低价，允许卖高价。
按照正常厂价拿货话，代理商卖低价格，甚至白送给消费者，管。
至低价售，损害品牌档次，苏昱担问题。
依靠噱头宣传，真材实料商品，才担降价影响品牌加，很难品牌加，才限定降价。
苏昱商品存问题，抢商品，况，售价方品牌加，采取分钱分货策略。
，新集团商品，任何销售平台愁卖，低价售，巴加价高价卖。
苏昱允许方，新集团商品进限价，高范围，代理商利润基本固定，因商品，供应求涨价。
毕竟，新集团商品，共点，物价廉，相比类商品，物超值，性价比高知名。
定价策略，本身优惠消费者，让消费者低价格，买产品已。
商品优势，算价格再翻倍，愁卖。
新集团涨价，哪怕再抢，按照原价售，直涨价，销售方因合限制，加价售。
果新集团放条件话，销售平台定疯狂涨价。
候，新集团利润增加，销量反降低，消费者拿实惠，反花价钱才买商品，利润全部被销售平台拿走。
果赚利润话，新集团早涨价，何必便宜销售平台。
因此，苏昱直坚持点，零售价格必须由新集团决定，销售平台超范围。
次汽车经销商，新集团汽车新兴品牌，任何基础底蕴，认新集团必须合，才进入汽车市场。
恃恐经销商，全部联合，求新集团交权利。
果接受条件话，旦“光线”爆款车，经销商必定疯狂涨价，消费者需加很钱才买款车。
候，“光线”销量必定达预期，新集团利润受损，消费者花更钱，肥各经销商已。
条件，苏昱听，直接拒绝。
经销商合，必须由新集团决定“光线”零售价，果接受条件话，次合拍两散。
经销商认新集团销售渠，才敢恃恐，认果新集团合话，两败俱伤，才让吃定新集团，者必定让步。
惜，苏昱并认，觉新集团销售汽车，定离经销商。
确，果新集团经销商合话，更覆盖全汽车市场，省省力，节约量力物力财力，需质疑。
代表新集团离经销商，彻底玩转，。
苏昱，经销商合，两败俱伤，充其量耽误点间，算。
经销商恃恐话，合义。
与其被经销商掌控决定权，让新集团始建设销售渠，虽耗费少间资源，却完全控，更加稳定。
长期展话，方案更加稳妥，让集团汽车产业展，更全点，明显短板。
等新集团建设实体销售渠，经销商，致命打击。
候，算经销商哭求合，苏昱答应。
候，已经给予机，让经销商分杯羹，义，反拿走快蛋糕。
苏昱做决定候，任何理负担。
做惯爷经销商，应该被扫进历史尘埃，怪其，怪贪婪。