经销商条件，分。
至苏昱苏京墨法接受，选择断绝合。
经销商认新集团汽车销售，必须依赖平台，才敢恃恐条件。
新集团确需销售平台，并且需庞平台，错。
经销商忽略点，新集团普通企业，其企业或许力建设销售平台，选择与其合。
新集团，庞力物力财力，让其建立完善销售平台。
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算覆盖全，需花费少间，算问题，“光线”销售造太影响。
毕竟，“光线”期产限，算销售平台再，覆盖全汽车市场，足够间建设销售平台，并需步位。
足够力物力财力，很迎刃解，问题再问题。
销售平台依赖，依旧必少，代表新集团主建立销售平台，完全控且更稳妥销售平台，比其销售平台更。
方便，节省间，新集团选择经销商合，需费费力建设新平台。
果经销商此条件，威胁新集团，并且严重影响集团未展战略，选择合，直接建立新平台，则佳选择。
力物力财力，问题话，建立新平台，任何问题。
，新集团做做，经销商提分条件，马始覆盖全平台建设计划。
计划完，销售平台完全覆盖全汽车市场，主城市门店或服务站，集体提供销售，消费者提供售。
候，其销售平台新销售平台，获汽车销售市场。
新集团启计划，代表再经销商合。
哪怕经销商始退让，再提分求，让新集团改变主，新销售平台建设，因任何停止，必持续，直完止。
苏昱脾气，给予机，方抓住机，反寸进尺话，永远再给机。
做方式，谈拢合，必委曲求全。
苏昱刚刚始创业，何底蕴候，其脸色，低声气求合，次。
更别新集团，拥优势，更其脸色，更低声气。
方贪婪，直接合。
毕竟，苏昱，跟新集团合，带巨回报，送钱给销售平台赚，销售平台新集团赚钱，主客分明。
“光线”拥优势，旦市，产足够况，必定销量火爆车，占据汽车市场。
候，哪销售平台拿“光线”销售权，获利益。
，苏昱利益，送给销售平台，被扬威耀武，诸苛刻条件，像求。
脾气，忍。
哪怕，苏昱知果坐慢慢谈话，谈更条件，瓦解经销商联盟。
认必，经销商赚钱，由新集团建立全新销售平台，再需经销商。
候，算经销商再悔，补。
其实，件结果，经销商结联盟，并且分条件候，已经注定，改变。
新集团汽车业，必定崛，乃至汽车品牌。
，“光线”等型号车辆，必定汽车销售市场拳头产品，果拿“光线”等型号销售权，销售平台必定衰退，乃至完全退市场。
连汽车品牌坐针毡，因“光线”惶惶安，技术含量，随被代替销售平台，非点危机感，反痴妄蛋糕。
苏昱，汽车业即将洗牌奏，销售平台应该做，考虑怎存，乃至牺牲部分利益先存才。
销售平台并做，反身很优势，并且联合，获更话语权。
果销售平台技术话，倒。
核技术况，功，痴妄，被者代替已。
本，新集团并且打造销售平台法，销售平台贪婪，让其打造新平台计划，并且已经始实施。
计划实施，代表各销售平台衰退。
“光线”销售获功，新销售平台，获利者，其汽车品牌衰退，导致其销售平台全溃败。
况，新集团销售平台，本身立败。
苏昱，本做绝，钱赚，代表怕势力，仅仅块市场兴趣已。
势力，触碰底线，需与善，直接占领块市场。
怪苏昱，已经给予机，势力珍惜机已，别怪机收回。