“五、四、三、二、！”
关头，知少约倒数。
往，跨，迎接新。
今，，则“光线”预售，准备见证次预售。
间，页刷新，价格项问号，全部消失，换数字。
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数字，很呆住，很忍住惊呼。
反应快，则间抢购，快速度按订购，提交订单，马交付定金。
因，“光线”售价，确六位数，并改变，并九十九万元，仅仅十五万元。
售价，确低让难象。
，猜测“光线”卖二三十万，被认痴妄，认便宜。
“光线”实际售价，却比痴妄二三十万元，低，需十五万元，简直低差半。
虽，十五万元并落价，算加其杂七杂八费，包括保险费内，差十六万头已。
重，辆车政府补贴，算话，连十六万。
算十六万辆，非常低价格。
十六万车，算便宜，部分，已经算比较接受售价。
“光线”各方性言，价格白送，确非常廉价。
毕竟，“光线”比几百万豪车，部分配置性胜，内外饰类差距已，“光线”售价需者几十分。
比话，十五万元“光线”，确非常廉价。
价格候，很认错价格，觉百五十万，十五万。
确定错，认价格bug，认标错价格，少填零。
管怎，价格，管标错价格，先单错，反正算错，损失，果错话，赚。
因此，部分反应快户，间单。
苏昱台销量变化，始挺高兴，觉很错绩。
很快，马变脸色，急：“停止预售，马停止预售。”
苏昱指令，苏京墨边很快做反应，算快速度完件，销售量极短间，再次增加少。
儿功夫，等预售停止，其销量已经达十万辆。
整程，分钟间，已经卖十万辆。
按照十五万元售价算话，十万辆车交易，销售额达百五十亿元。
百五十亿元销售额，汽车巨头，算什，比汽车巨头营收比。
果单创造百五十亿元营收，算几汽车巨头，办法做。
“光线”单单单创造百五十亿元营收，且分钟内卖，更极销售速度，谓未。
虽百五十亿元，并全部收，每辆收万定金，十五亿收入。
更何况，抢购户，基本放弃，算，马接，相百五十亿元，已经稳入钱袋，基本消失。
恐怖，分钟卖十万辆车，创造百五十亿销售神话，并且苏昱主停止预售。
果停止预售话，销量绝止十万辆，速度，内卖百万辆。
百万辆销量，千五百亿营收。
，苏昱千五百亿元，嫌弃钱，卖太“光线”。
办法，已才提停止预售。
预售，苏昱“光线”预售，火爆，短间抢购。
因此，并设定预售限，直销量爆，才匆匆忙忙停止预售。
“光线”产量限，算今，产五万辆已，并且全部货，部分工厂。
，“光线”产量，千辆。
旦销量高定数量话，新集团办法及交付，消费者需等很长间才提车。
苏昱让消费者花钱，却等很长间，才拿车。
因此，台销量突破五万辆，已经间让停止预售，销量终达十万辆。
十万辆销量，比五万辆车，五万辆空缺。
按照千辆产量，五万辆空缺，至少需五十才完交付，消费者提车间更长。
苏昱提主叫停，果停话，空缺更，更知等猴马月才全部交付。
因此，算销量营收非常诱、，主停止预售。
产量提升，次十万辆全部交付，“光线”售暂停止，批户等很长间，才买“光线”。
况，确苏昱疏忽。
主“光线”售价太轰，才吸引单，远远超预计。
毕竟，“光线”实际售价，很预测十分。
低价格，很抢单，怕晚抢，实确此。
因此，“光线”才分钟内，做十万辆销量神话。