两部电影，让苏昱百亿导演。
世界，百亿导演并少，甚至百亿元导演，找。
仅仅拍两部电影，并且属低本制电影，仅仅两部获百亿票房，绝算史例，至少臻导演，苏昱功做。
《僵尸先》八十亿票房，加《猛鬼差馆》三十八亿，已经118亿票房。
，单单两部电影，118亿票房，足让苏昱近几，优秀耀眼新秀。
且，凭两部电影，已经功完新闻系统任务。
苏昱决定拍摄电影，甚至《僵尸先》机候，已经接新闻系统任务，半内获百亿票房。
始候，任务完，半，完七八部电影，才机做百亿票房。
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，苏昱仅仅拍摄《僵尸先》《猛鬼差馆》，两月间，已经获百亿票房，功完任务。
任务奖励，非常丰富，直接奖励二十点体。
二十点体，苏昱平均分配力量、速度、耐力、协调、灵敏五项数据，分别达145、160、145、135、135、体提升至144点。
，身体素质，已经更加强悍，甚至算变、态。
夸张身体素质，让苏昱轻松做很高难度，甚至超越类身体极限，拍电影候，替身。
身足完高难度，并且保证受伤况，做比任何。
，苏昱拍电影，替身，任何依靠完。
，百亿票房任务完，消失，反升阶，半内获两百亿票房，再次获二十点体。
半，新任务始算，任务算，五月份始算，已经三月，剩三月。
，苏昱才急制《若》，尽快未三月，再次获百亿票房。
单单《若》，已经始制四部电影。
毕竟，苏昱获118亿票房，离任务目标差82亿，单单凭部《若》，定达。
算《若》非常信，法保证票房超82亿。
，苏昱已经准备制四部电影，甚至五部电影制计划，完任务奖励，非常，尽量努力完任务。
接，《若》表，表话，忙碌，续电影制计划，稍微缓慢，部接部急促，票房很，达预期目标话，电影制计划，加快脚步。
《若》映，苏昱给放假。
放假，其实各影院《若》观影况，留观众《若》口碑。
《若》口碑，非常重。
谁知《若》批观众，基本粉丝，少部分真正因部电影才影院，粉丝观众集几，特别，增长乏力况。
旦，《若》口碑，被批观众定烂片，或者值影院电影，肯定吸引新观众。
果况话，《若》获五六亿票房已，再增加。
五六亿票房，数电影，算错绩，般收回投资并且做盈利。
《若》，苏昱认失败，票房绩，真难启齿，代表传奇告破，让很导演感失望，再吸引观众影院电影，高很。
，《若》口碑很重，单单影响票房绩，影响导演涯。
，悲观预测，做结果预测，代表况定，算存性已。
实，《若》，苏昱绝信。
认部《若》部烂片，算经典，至少部佳，果票房话，接受，绝认观众将其评烂片。
论票房绩坏，《若》绝烂片。
《若》被，主因制周期短，加投资少，什名电影演员演，才被，甚至被评烂片。
评价，点重。
《若》，任何评价，点义。
认真《若》，才资格评价部影片，，部影片，再给烂片评价。
《若》部电影，或许法让喜欢，烂片。
点，苏昱信。
且，希望拍摄电影，玷污经典品，非常希望部电影，获口碑，获观众认，算部经典影片。
口碑票房重，甚至候，苏昱放弃票房，全口碑。
因，票房弥补，口碑烂很难弥补，特别经典电影，更希望坏口碑。