吴颜，正式直忙碌感受分析。目四位董，三位因业务拓展，外办。若公司增，业务增，怕候董真吴颜般。
更何况，需办理，怕单靠董集体外，专业士话，难办。
明白问题，赵沉声问："怎解决？"
吴颜低低眉，抬头："放权，收权！"
赵疑惑眼神，解释："将专业交给专业做，例咱辖皮革厂，经营权力交给邱；话，既保证属公司正常运，保证正常营收。公司资产归属及重投资等等核决策，则统由公司边做。"
赵解："咱做嘛？"
吴颜摇摇头："皮革厂体制，咱公司目经营方式倒比较类似，本质，很区别。例皮革厂销售问题，本属属公司经营问题，并非属实际义核问题，才造目公司业务处理量加原因。"
赵似懂非懂。
像理。
既已经将经营权交给属公司负责，般属公司经营问题，应由处理。
赵问："核问题，办法区分，制定相关管理条例，执。"
吴颜点点头，次谈话目。
关宇宙公司管理状，打进公司，直适应揣摩，实际工运营，存问题实太。
尤其公司目高速展状，公司管理体系等基础模式，已经让很业务效率低状态，始渐渐让公司局变复杂。
随即："其实关公司管理体制方改革，段间觉必，很方体系，已经变冗繁，比咱属电气公司员工请假，公司本身部门，却需层层传递，咱公司边进备案处理，极拖延办效率及增加公司业务量。"
"，其很例。其更矛盾，始渐渐露头。"
赵若思点点头。
吴颜继续："关公司管理模式，其实咱公司，本质更改集团公司模式。"
赵眉头挑，"集团公司？"
听吴颜口词汇，表示很惊讶。
毕竟'集团';词，印象，超级商业帝才达程度，造车公司罢。
转念，十公司数量，数百亿资产，像弱。
便颇兴致促催："快！"
吴颜："随企业展壮，企业集团化展逐渐各型综合公司首选。集团化公司，给公司带直接权益，管理模式科化、适应化合理化。"
"集团化公司，其核企业与属各辖企业，将实平化、合理化展方式。管理辖公司，更经实践检验科管理模式，提升整集团公司展效率。"
随，吴颜将集团化公司各管理模式举，并提几条比较适合目宇宙公司状管理体系。
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赵听入味儿，果按照吴颜提'战略管控';'财务管控';，让属各公司经营操，违背方向展，任其由支配，倒错方法。
高兴归高兴，摆赵，实问题，办公楼已经够。
按照吴颜设，将公司向'集团化公司';转换话，肯定步位将许原本齐全部门，次性填充位，应新体系工处理。
该吴颜已经完，剩，赵怎决策。
直节奏敲打桌指停，赵："将公司改集团公司，什求？"
吴颜原本紧绷脸，放松，嘴角露弧度，知赵已经做决定，般问。
轻笑："集团公司注册求，咱公司早已经达。主管部门求核公司注册资本五千万，并且五附属公司，全部公司资产求亿，咱公司早已经达。"
赵脸惊诧。
平吊炸集团公司，本目极光辉高形象，条件，却顿语。
算话，宇宙公司算'超级集团';。
见条件高，惊愕，赵态便放松。
死让提高条件，显示'高';…
谱，办公点问题，赵主。
随即掏电话，八百急电般，召回老常等三位董。
二早，刚班间点，赵办公室，除匆忙返回三位董外，另青青、庄蓝、吴颜列。
电话通知三位董候，赵并什，让三位董进办公室，各眼瞪眼，分明实询问什重。
相互懵逼眼神回答，才知原彼此知。
吴颜青青倒显很随，毕竟两位知晓况。
庄蓝则冷眼相伴，阵势知，肯定花钱…
见齐，赵："宣布，咱公司今，正式更改'集团公司';！"（未完待续）