方话，赵置否。
方介绍'懂法';，并将际惯贸易法规及内明文法规与做法比，确实什冲突，赵方才强迫相信，并决定做。
很疙瘩，毕竟始仿制，什光彩。
哪怕'念通思达';，已经决定赵，吩咐陆翔飞先执，并问询概投产间。
其实陆翔飞早已做准备，告知答案随。
况且单单宇宙集团产汽车数量，怕月间，完全达给足程度。
每单位配件本，比进口配件几倍。
赵管，忍受高价，承受损失，难接受任宰割屈辱。
随方知，宇宙集团麦格纳In.公司，批次进货量每单品各十万单位，产部门此次进货，则根据目销售量估计，先进备货准备。
却。
按照余货量，剩配件仍支持月间。
底赵，更直接吩咐采购部门，全停止麦格纳In.公司进货，并且再进任何业务往。
初诺言，因此次麦格纳In.公司理取闹，提呈。
解决产部门难题，赵更通官网网站布公告：宇宙集团即，停止与麦格纳In.公司任何业务往，与麦格纳In.公司任何经营关联公司，宇宙集团并断绝与其任何业务往。
赵布公告，并解释任何原因，经，业内相关权威士始纷纷转并进分析。
原本赵泄愤句话，很快引相关媒体报。
思，像怕宇宙集团知名度够般，与宇宙集团机密关联三车企官网，久转条'公告';。
背三车企掌门，始叮嘱公司相关部门，始减少并逐渐切断与麦格纳In.公司业务往，赵知。
三公司做，因海市'车鉴';。
三赵解算，算少，正恰知，赵'言必做';。
随宇宙集团采购部门接受批次订购配件，确与麦格纳In.公司续，加媒体宣传，麦格纳In.公司高层才注。
华贯销售政策'爱买买';态度，随宇宙集团高调公告，麦格纳In.公司华业务销售，始呈定程度滑趋势，高层方才重视。
贯傲娇态，高层数士认，宇宙集团此举非'惺惺态';，按照模式，需派谓'高层';露，给与方定'';，问题很顺利解决。
毕竟华夏讲究'';。
针宇宙集团引，麦格纳In.公司高层，令其华区销售副裁，联络宇宙集团高层，走场式调查其'原委';，随将问题解决。
华销售副裁部指令，很快通圈内找宇宙集团董长办公室电话，哪知打，答案却'董长空接电话';。
带郁愤、懑恼，麦公司销售副裁向部汇报况。
部给回应却，打几遍！
带洋狗态，麦公司销售副裁居认真执指示，回应仍'空';。
奈，选择亲差赶往徽市，直'空';宇宙集团负责，甚至决定，等办，供货，势必给宇宙集团'穿鞋';。
'鞋';注定送。
连宇宙集团门进…
甚至连门保安回答：麦格纳In.公司，律空安排。
麦公司销售副裁怀被狗.将况报，算引部高层'震惊';。
随即便因宇宙集团'公告';，专门召媒体公，宇宙集团'断交';公告表示遗憾，并经公司内部彻查，找宇宙公司'愤怒源';，原华区负责给宇宙集团供货公司内部员，擅改供货价格，鉴此，麦公司决定将该名员工'fire';掉，并希望合公司相信麦格纳In.公司既往秉承'公平、公正、公';贸易原则。
更隔空喊话宇宙集团，希望双方冰释嫌，重归。
宇宙集团任何反应…
因此赵目，麦格纳In公司已经彻底沦'遥远路';或者'死';范畴内。
理睬，或许伤害吧…
麦格纳In.公司档，倒给赵提很醒。
宇宙集团目止，整车车身使万零配件，几乎百分九十，需公司外部'进口';。
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麦格纳In.公司，必其公司，供货商肆更改价格。
果宇宙集团直需进口配件状态，往频率必越越，候够忙。
果配件源头解决问题话，宇宙集团将汽车业务，将临越越问题。
建造配件厂，势趋。（未完待续）