结束力部门程，赵花费接近间，返回办公室。
办公室，吴颜早早等。
赵进门脸酷酷吴颜，口问："吴什找？"
吴颜轻轻攥拳头，指住摩挲，显实考虑口，儿，才回应："赵董，表达法。"
赵走进办公桌内侧，斜坐座椅，"儿话直接吧。"
吴颜进入集团，赵倒直比较重法。
毕竟集团形式，很细节包括方向策略，影。
吴颜舒口气："赵董，，难启齿。"
赵眉头轻挑，"什？"
吴颜："赵董，感觉，集团近始繁乱？"
赵搓搓巴，微微胡碴，摩挲背甚舒服，略考虑，反问："觉哪问题？"
吴颜点点头，找赵目。
随："赵董，咱既集团制度已经确立，各公司分划，包括相关负责，明确指定，很问题需解决？"
赵眯眯眼，"什问题？"
吴颜："资金管理问题。"
赵低头，眼带思索色，半晌，才砸吧嘴巴："问题。"
吴颜分析："其实单单资金方问题，其诸责权、规划、目标、展预期值等等，定问题。"
赵眼充满疑惑，解："资金管理存问题嘛？"
吴颜："资金问题问题，其暂显露罢。"
赵坐正身，示吴颜继续，"既集团各公司已经划分，资金管理，应该制定相应机制。例近增配件业务新源汽车业务。其新源汽车业务既已经分属常边管理，更与三方集团关联，资金及其制度方，应该拿相应合适制度，保证业务正常运。再汽配方研，虽集团定充沛资金投入，按照规划性目标性投资，什矛盾，则因集团高速展带红利影响，极消除矛盾存。"
赵才始识，直秉承方式，哪需，往哪支援，确存问题。
已经始反思，吴颜话思。
吴颜倒直接，继续："资金管理制定，将很程度制约集团走远。依照宇宙集团目展形式，觉，既几公司已经规划，咱集团部，真正执相关财务型管理制度，让公司实资金管理补给。建立相应资金调控机制，等哪公司投资项目需资金支持，咱拿钱。"
"另外，公司汽配研宜，存问题实太。公司季度公投资汇，汽配研投入接近十亿，产却达很低级水准，太高耗低，长期，怕集团负担。"
赵已经被完全头绪。
吴颜资金问题，细，确实回儿，该怎做却麻爪。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
赵摆摆："直接该怎办吧，再考虑。"
吴颜："其实机制比较简单，非让任何增需求项目或者业务，确立，让相关负责制定详细性施规划书，投资少，产需少，切量定，给集团提供相确切数据，进更控。"
赵住点点头。
白，吴颜提建议，让集团资金向，实施量化机制，让切，通直观数据表达。
等赵应允，吴颜似语重长似乎叹息般："体制真太重。"
赵完全丈二尚摸头脑，疑惑："吴什思？"
吴颜："相信赵董奇瑞汽车定解吧。"
赵点点头，内几耳熟详汽车制造企业，肯定解。
况且奇瑞汽车'';字号车企，定程度算秀，其公司几项主核部件，市场表直圈点。
吴颜莫名唏嘘，实明。
听吴颜："企业，硬让体制给毁。"
随即听分析奇瑞汽车迹。
奇瑞汽车始举步维艰，慢慢，却已经变模。
本身资金怎充盈企业，却将资金，今投资产业，明投入业，颇元化展势头。
'拳头攥紧劲儿往处使';理谁懂，偏偏奇瑞懂做，身做绩，始肆将资金投入凯瑞、凯翼、观致、捷途等品牌，做完整车做零部件，做完零部件始干其，将投资战线拉比长。
却，原本望问鼎产汽车市场机，硬让内部胡乱决策给毁。
尤其其'儿广路';品牌战略，硬本产品核定位品牌，变更加杂乱序。
末，吴颜："企业体制，实太重。"（未完待续）