与巨科集团李通通接触，李明浩虽，关产权投资概念，拿定主。
虽宇宙集团属几业务板块已经明确分工，老常及黄厚财各掌控掌管业务主权，次与巨科集团接触，却属投资战略范畴，先跟赵汇报番。
果直接巨科集团处购买产品话，或许李明浩早已拍定主。
将消息传回给赵，却让赵始纠结。
，因其属关系太复杂已。
华公司本身隶属宇宙集团公司，另外掺杂吉利长城股份，若由宇宙集团直接投资巨科集团话，则增宇宙集团设业务量，势必给直设定战略目标添加更稳定因素。
果让华公司占据投资主导话，牵扯三集团公司决策问题，费方先，期各方问题处理，更定数量务增。
赵本将集团各项业务分设，至少落定程度闲适，近况，远非象。
反很做更加繁乱。
烦忧赵，将吴颜喊办公室，让协助提参考建议。
吴颜公司重性，赵觉愈或缺。
初公司核业务确立，集团化始，各公司立，业务分划，吴颜谋划策，才让目宇宙集团展比较顺畅。
虽哪怕吴颜提规划性措施，宇宙集团定取，凡章循、循序渐进，比突其。
至少，碰问题候，迹循。
吴颜似乎早预料，待赵将叫至办公室，听完况，便提新建议。
立投资部门，亦或者直接全资立投资公司。
随即，便向赵解释其缘由。
纵观宇宙集团路走迹，投资宜几乎由赵亲主导，并且资金几乎花汽车本业或者与相关产业。
随集团扩，业务目增，及相互间产业链战略部署关系，宇宙集团始规划部署更需求其产业。
方给集团提供更稳定产品支撑，更重，宇宙集团目企业追求，若实'产化';目标，则更需全方位产业链部署，支撑届目标。
再者，目宇宙集团规模，投资部门或者属投资公司，将势必产物。
毕竟专业需专做，宇宙集团接展，将接触将更元化、专业化、细分化务或者产业，单靠或者几眼界，终归难其更、更深、更直观分析。
配备专业投资团队专，问题将调查清楚，做详细内容分析专业建议，办则半功倍。
次关跟巨科集团宜，果宇宙集团投资部门或公司存话，必再烦局。
吴颜指明方向，赵重重思算稍缓解。
李明浩传达回与巨科集团接触消息，赵李通通法比较感兴趣。
什吴颜立投资部门，比较认原因。
再，展合理性话，李通通法，十分站住脚，毕竟投资入股产，肯定比直花钱买买买划算。
类似授渔般，掌控产源头，处坏处。
，花费巨资投资话，承担相比较风险罢。
赵引领宇宙集团展今，展实业碰风险，早已司空见惯。
初业处萌芽期差点被海市扼杀先例，历历目，，早习惯。
认吴颜建议，问题却随。
钱。
由未曾操相关宜，赵拿捏准，若增投资业务话，资金投入方，将很问题。
再加宇宙集团直靠营收带产业推进，资金流性太强，并太储存资金。像，财务账虽似几十亿账资金，赵知，旦新源汽车业务、体验店、汽车新车型研等方即资金需求，资金转瞬即逝。
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像轻刚工资，…
忧虑，吴颜倒给暂性办法，先将投资部立，期鉴宇宙集团资金充裕问题，次性准备储备资金，暂先与巨科集团合需少资金，再做打算。
其实办法办法，毕竟任何方式投资，若取收益话，需定周期。宇宙集团储备资金量，确办法给任何保证，走步步。
由，隶属宇宙集团投资公司——华贝投资公司，宣告立。
其注册公司资本，倒亮瞎众眼。
其注册资本赫目标注，注册资本两百万。
并且数目，吴颜奈、崩溃、苦苦劝，赵才五十万数目增加数目。
知，规定'投资管理';公司，注册资本实收资本金方，至少千万步，方才达银监制定与信托公司合基准。
赵拿两百万数目，让'华贝投资公司';，仅仅公司罢。（未完待续）