新关税政策带影响立竿见影，原本产车已与合资车分庭抗礼势头，经此，却立即显颓势。
虽近各厂商销售数据尚未公布，市场各表，怕节节败退已定局。
此严峻形势，让赵避免始集团资金况急。
按照财务部给集团财务状况汇表，集团半实三百亿利润，硬件设施投建，已经支百十亿，另研、技术升级投入等销，共计投入五十亿。
单两项，已经占接近利润六。
并且随宇宙集团规模越越庞，常销很消耗。
集团部目直接负责财务状况部汽车业务、华芯公司、华公司、体验店、新源项目等诸项，每月光支、常琐花销，低额度超十亿。
算，财务部将集团财务红线提升至五十亿额度，集团目已经达红线财务状况，按照益减少营收速度，怕半间，集团金流况将变岌岌危。
值般景，赵原本硬抗策略，怕显裤裆挂镰刀，彻底危屌险。
眼，赵难琢磨更法。
算问询吴颜，并什效方法，阻止疲软。
知，吴颜力，若放创展，或许尚，势引困境，显很力，继。
算邱更边，让皮革厂今贡献更力量，远水解近渴，按照皮革厂新规划投建暂未工局，几乎考虑。
何解决形，几乎已经赵魇存。
纵观目业务形式，赵知点，单靠节流方式，实难负担集团庞物继续运。
似乎条路走，便更源。
将汇入源头增、增，将存营收减少问题解决，解决问题。
源方式，赵信捻，知，初电气业务营收减少，已经逐集团展业务进分析，结果显示，太实。
集团规划未营业业务，电气业务由分，直属集团支柱性存，更供应集团展需资金百分八十存。
今正因电气业务突其营收减少，才让局变扑迷离。
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背米骚普任，果解决电气业务营收问题，直接办法，让骚普脑残片按按量服，等治病，取消限制贸易条例，等候，怕问题迎刃解。
问题关键，骚普坚持服药病…
至另外几项业务，集团直重力打造汽车业务，似牛.逼屌炸世存，牛气哄哄业务，目共计拥两品牌四款车型，款已经停产，两款暂未设计型。
况，比号称五条腿骡，虽四肢健全，关键东西顶，徒其表罢。
算赵打算汽车业务方办法增加营收，让消费者方买账才。
汽车市场跌宕平，先身再降低汽车销量稳住才正。
目，集团倚仗两项业务，怕已经废。
至其几项业务，赵委实任。
华、花芯公司，似投资、笔，甚至连背几股东非比寻常，奈却难材料。
往购买机配件品，曾感昂贵，整机及整车，倒显很明显。
准备打造，才其丝毫、点滴，居颇费周章，并且定够轻易获。
铝材型材原料，数材质需进口才解决，实令局限性太。
倘若使内原材料话，制机品，论性亦或产品质量，存部分遗憾，确让太寒。
何与巨科集团合，够此坚定达原因。
果华、花芯公司目担解决问题重任话，更难指望新源汽车业务实突破。
按照目进度，虽老常初BYD挖型技术团队，鉴赵高求及目技术壁垒屏障，研团队仍深陷电量续航力研究项目。
纵宇宙集团目拥技术，及其技术积累，并比市许已经产品产公司，'熟技术';目标赵，仍等各项组技术部分，技术应够达至少与目传统源汽车档次，方才考虑造车。
哪怕集团张已经数次敦促边，甚至惜使诸'威逼利诱';段，管扬言'切断资金供应';，亦或许诺加资金投入量，让新源汽车早点线，什条件答应。
甚至张连连亲造访数次，结果。
其实目新源汽车进度，期资金供给方集团，早耐烦。
初赵'转让';给技术顾忌，才频频柔段，早撕破脸皮。（未完待续）