妥，肯定妥。
赵早安排，抬："知，常董目已经忙暇分身，单华芯公司运营，已经腾。"
老常脸色滞，见赵知晓话，既知此，什让接汽车业务更理解，听赵解释："啊，次趁机，算进略微调整番。"
众咯噔声，赵口'略微';，敢认。
先让**浩调至部，让**浩接汽车业务，集团四业务，已经调整两掌门，'半壁江山';存。
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却知，赵接话，更让震已："常董今负责汽车业务，另外话，新源汽车暂归汽车业务，方便管理。"
，老常喜，忧。
让负责汽车业务思，华芯公司另负责，担候分身乏术，忙。
将新源汽车业务归置汽车业务，让压力山。
归置其，味今新源汽车销，管理业务，肯定盈亏负。
等老常品滋味，赵继续："至华芯公司话…"
，赵明显犹豫，见将目光投向青青，目露思索。
其实青青任集团CEO，负责各项务，倒处理妥序，至少集团期间什乱。
赵感觉，青青似乎力远限每报表，外公关，似乎更潜需释放挖掘。
深深吐口气，赵算决定："华芯公司华公司话，交给青青打理吧。"
直紧皱眉头黄厚财，脸此刻算放松。
失落致，真放。
刚听赵调整候，本因电气公司目瓶颈问题担引赵满，将替换。
听，调整，让**浩、老常青青三调换，少放许。
略咂摸，三论位置怎调换，像仍集团部门，本赵顺带将提，末，待青青填补老常更换空缺，知，其跟任何关系。
至青青调空缺，由**浩补。
果其，黄厚财尚未思忖，赵正色："目话，先进调整，李哥继续回掌控咱全局，业务做方支持工。"
**浩微微笑，重重点头。
虽清明绪，像舍、眷恋，份安、淡，或许觉，做勤，怕贴切归属吧。
火速三进调整，赵忘议正讨论。
汽车业务负责进调整，根据业务需变更。
专业程度，老常与**浩身，很目；至业解程度，哪怕**浩近已经磨砺几，很东西，却蹴。
况且宇宙集团初期，汽车业务由老常带，此番再让重新回应该位置，理。
至华芯公司，切均已位，缺少，则市场拓，让青青，或许取收获。
**浩边，创业初期，赵已经解解。
论工态度、业务态度、勤恳态度、付态度，赵绝佩服**浩。
术业专攻，集团每业务其身专业性质，哪怕**浩任何业务比，专业东西，专，外哪怕努力，很难明白其门，更因制宜引领展。
分配新业务领域，赵首先向老常询问确切产规划："常董，既汽车业务已经归麾，咱接工，应该初步规划吧？"
老常略沉吟，很快将汽车业务格局脑海遍，回应："肯定。汽车业务，太熟规划，妨先：汽车业务展，接季度，至少保证'龙传';品牌车型设计完，新源汽车方，拿性规划方案，确保未投产计划。，度汽车销量规划，目标预期，预期则：宇宙集团汽车销量突破百五十万台。"
赵左眼皮禁住跳几。
预感将东西候，左眼皮经跳。
老常，正赵直迫切。
初吴颜提将汽车业务集团展核业务，赵直觉追求什东西，却明确。
至项规划提两间，汽车业务，仍集团扛鼎存，赵觉其缺失什东西。
直老常将目标量化，赵才幡醒悟，原直将汽车业务战略性目标，并确切性规划及准确目标值，才造今'口号喊响，结果两茫茫';局。
经老常提，赵算知，才。
目标量化！
将目标化具体数字，才让挥力，强执力完。（未完待续）