接受汽车业务，老常集让陆翔飞付春雷暂放工，往集团部办公室述职。
另外，韦建平，副匆忙姿态，车间赶老常办公室。
三办公室门口碰，韦建平陆翔飞，低声问句："知什？"
陆翔飞抓抓头蓬松乱，耸耸肩，副完全晓。
韦建平向付春雷，见等副迷糊眼，问知，肯定被突喊。
见问答案，韦建平带头，敲敲办公室门，待传'进';声音，三鱼贯入。
"坐。"刚进门，老常头抬，皱眉翻文件，先让三坐。
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等儿，老常沉沉呼口气，似乎准备舒缓郁结。
怪此，今接汽车业务，浏览**浩负责项目进度销，及规划况，完，才，况比原本象严峻。
揉揉太阳穴，老常丢文件资料，抬头坐三。
"付，项目怎？"老常问句。
付春雷点头，嘴："项目目切进展顺利，等两路边完试验场，进油泥模型综合数据测试，果问题话始进零部件调试装配。"
本错消息，老常却脸焦虑，免始揉太阳穴。
虽付春雷项目进度问题，完全初规划期限内。
目集团处研部门，却让老常极头疼。
果因原因，怕付春雷项目绝更快进度，远程度。
末，老常重重点头，口应："，知。"
虽知，目研测试场问题，光知，什候解决才算正。
随即什般，口："付，阶段需零部件，凡需，先直接列清单报给，候给协调。"
付春雷眼睛亮，欣点头，连："，麻烦常董，等回统计候给。"
老常点头表示。
付春雷此高兴，因供需效率问题。
果由协调零部件问题话，通各部门逐级报，再由相关负责跟其部门或者公司接，待审核通，才够拿需零部件。
老常话，犹直通车般，分分钟将搞定。
此高效，十分欣喜。
坐身旁陆翔飞声张张口，付春雷够此待遇，羡慕已。
知，研部门长间，哪怕初赵参与项目，待遇，零部件申请按照既定流程。
见老常似乎交待完付春雷，陆翔飞紧忙插话："常董，项目……您给协调零部件问题？"
"？"老常表陆翔飞眼，语气带质疑。
知老常何，陆翔飞底，话已，硬头皮接："，您既春雷，顺带捎。"
老常置否，随胡乱拨拉办公桌文件，，。
坐边韦建平氛围，连连暗冲陆翔飞使颜色，让暂先别提件，先等老常喊何清楚，再做决定。
韦建平活挺，陆翔飞整体跟油泥螺丝帽打交，哪思考，韦建平鼓继续询问，便再次口问："常董您？"
韦建平扭脸，简直法直视。
特绝比车祸场严重。
至少老常阴晴定脸，陆翔飞接绝挨顿冷嘲热讽。
却料老常嗤笑声，回："啊！"
韦建平左瞅瞅，右望望，感觉已经跟代节奏…
见老常答应，陆翔飞顿八齿全露，脸挂副久违笑容。
实际老常回答，乎料，顿刚才坚持感十分明智，向韦建平投感激眼神。
韦建平摆摆，已经法直视…
未等陆翔飞高兴片刻，老常口："…"
韦建平顿暗暗点头，才符合预期嘛，凡转折，才硬理。
"，条件。"老常似笑非笑。
"什条件？"陆翔飞脱口。
老常目光垂眼资料数字，随抬头："项目，给确切完期限，果合适话，需切，亲协调。"
陆翔飞点懵，缓儿才迷糊："完期限？"
随即脸苦，沮丧："常董，您知，新车型项目本许未知性，您，应该知研程，哪怕碰很技术问题，全局考虑话，需耗费很长段间精力。并且您知，具体完期办法知晓，尽力每阶段规划做，终预期结果已经很错。"
陆翔飞错，点老常经历。
BYD候，参与车型研设计，其曲折，远非句艰难概括。
诚陆翔飞叙述般，每确立具体化数据汽车项目，进研程，碰技术问题或者其相冲突数据，很候初确立目标更改期望值，才化推项目进度及降低效率本。
终，研车型，已与初规划设项车型，很区别变化，甚至由马变驴，完全失原本规划。
果途碰问题坚持始设话，碰任何技术问题，花费量间公关；任何差池，全局反复检测项目性，，耗费间精力，完全办法预估。
，陆翔飞带项目似乎形。（未完待续）