宇宙集团造四款车，却似将车型改变几次罢。
，赵免赧颜。
做法，与众方式何异。
更命，点，赵方才正视，宇宙集团今两汽车品牌，四车型罢，非重复车型罢。
半晌，赵方才点头：“几车型，重复度太高。”
语。
老常深：“呀，各方规划立项，几款车型几乎独立进，因研团队经验甚少，许细节并太注，才导致局。”
稍继续：“另外，关‘宇宙畅者’销量滑，已经找部分关键原因。”
老常指，因车型重复度太高。
目售‘华夏畅者’与‘麒麟’车型，虽论品牌亦或车型理念，绝任何瓜葛。
实际，两车安全性及数技术配置，重合度太高。
定造‘宇宙畅者’销量锐减罪魁祸首。
赵才知，老常脸惆怅办公室，确减少目标量。
，既问题已经找，直接解决即。
赵问：“既此话，咱汽车业务展规划方，重新制定新思路，免越陷越深。”
老常点头。
简单，执话，却容易。
抽尽支烟，老常准备离。
既赵已经改变汽车业务展规划，便回再办法。
未等身，赵声音传：“目汽车业务展比较紧急，问题尽快解决才。”
“，回安排。”老常声音沙哑。
话，怕原本规划，推倒重遍，项浩工程。
赵却：“倒法。”
听，老常本欲抬脚步落，等赵口。
赵：“目话，果进全盘推倒重遍话，势必耽误少间。更重，汽车业务才刚刚点色，果真进重整话，带麻烦肯定少。”
老常重重点头。
先其，已经售车型，果因缘故，市场产任何影响话，集团肯定因此受牵连。
再者，近两款新车型问世，容易才将相关工员士气提。经此突变话，受影响。
见老常赞，赵直接：“依，调整展思路话，务必进调整，原本展策略，暂先保持变，稳住目局。”
老常仔细考虑番，倒觉赵番话合理。与考虑算谋合。
，具体实施话，三言两语解决，老常沮丧：“怎解决话，实弄。”
赵击桌，脸沉色。很快眉宇舒展，畅声：“既问题关键车型，车型解决。”
老常脱口问：“改变车型模？”
“全。”赵回。
随即，将法全盘托。
宇宙集团往车型，制造理念直‘安全性’；另外话，汽车设计主题，‘舒适驾驶’理念，造，已经问世四款车型，异存。
既此，重车型设计理念或者制造理念入。
换句话，宇宙集团往造车标杆基准造，话，改变部分，设计受消费者捧赖车型，迎合市场。
听完，老常登咧嘴唇，脸欣。
做，够解决存问题。
未等感慨，赵却突奇，：“既已经决定做，车型，重新利番。”
老常解，疑惑：“老车型怎利，重新升级，继续新车型吧？”
赵摇摇头：“话倒至。倒原本车型配置基础，打造市场需轿车车型，或者其受欢迎车型。”
老常惊讶：“？”
细细思考，觉似乎真。
往几款车型，论‘宇宙畅者’，或者‘麒麟’车型罢，走路线安全驾驶方便主，果将其配置参数延伸其更舒适受欢迎车型，亦未。
至，需尝试才知。
鉴间紧任务急，老常详问赵太细节方。
赵，见更详尽考虑。再，件，本本职工，倒再更麻烦赵。
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带新思路，老常离办公室。
老常走，赵却汽车业务，更法。
初造车际，受制眼界见识，选择创造车型，集团支柱性电气业务靠山，进相关工展。
儿形势逼，算已。
今，宇宙集团已经渐渐单纯依靠电气业务，其各项核性业务已经始展，造车理念选择，赵觉应该加入更元素进。
，虽电气业务仍集团业务，潜力格局，久间，宇宙集团几项业务，将很变。
届，汽车业务将集团真正核重。（未完待续）