杨兴，错法，：“嗯，，分配，每适合模块，按照审核求进记录，审核，其观摩、讨论，再由点评。”
“主错！”林夏梦觉非常，理论联系实践，方式习快。
“供应商与采购管理吧，带头审核！”杨兴笑场挥，检查表，直接即兴审核。
“，需叫谁配合？”郭满全满口应。
“谢翔吧！”杨兴郭满全，完转头：“般言，审核哪部门，直接部门经理，由经理做陪员，审核才信度，陪员身份获取证据佐证，避免续扯皮。审核底，末次议候部门经理却另外番辞。”
脑海由主浮尴尬局，审核老师被质疑候，哪怕确实因被审核象解造误判，况，权威性吗？
叫解释，叫做权威挑战！
明白理，默默将此点记。
谢翔风风火火抱堆资料杨兴。
“杨老师，听您审核采购部吗？”谢翔脸哈笑问。
杨兴点点头，：“虽体系执挺久，直正儿八经审核，知底执怎，回做沙场秋点兵吧！”
“敢！跟啊，管采购部肯定问题，您随便审吧！”谢翔拍胸脯打包票，脸尽色。
郭满全旁边由点点头：“采购部认做比较部门，，其实根本审。”
杨兴莞尔笑，再什，直接吩咐：“始审核吧！”
采购部很文件，其实杨兴制定，因此花少思文件。
“关采购部季度制定相应考核指标？”杨兴问。
因1月份才始执文件，很指标度数据参考，因此杨兴主，按照季度指标参考。今9月份，正半数据做参考。
“制定！”谢翔连忙翻张《采购部考核指标明细表》表单给杨兴。
“杨老师，您，，！分别采购周期、采购本进考核，因此采购员非常卖力进压价，季度相比较季度节省5%采购本，已经超额完目标。”谢翔，供应商乖乖签降价协议候，酸爽感觉。
杨兴非常认真数据，确实两数据降低，按理件。
“，采购周期方由原七，缩短五，超额完任务！”谢翔再次介绍指标。
郭声，“采购部做非常错！”
杨兴皱眉头，采购本限制压低，两季度，已经压低10%，况，供应商果按照原质量标准供货，利润回。
至采购周期，哪怕完全实采购本化办法幅度降低，，供应商进存货。
疑问，杨新马，打算带疑问进步审核。
“指标数据，采购确实做相错！”杨兴首先给予数据肯定，肯定令谢翔与郭满全脸充满笑容。
“供应商管理吧！”杨兴见数据什问题，转头进供应商管理审核。
“方，更问题！按照文件规定，供应商进abc级划分，每级管理方式。供应商登陆，进考察、打分，考察通供应商才记录《合格供应商名录》边，才让始进试、供货。”谢翔拿合格供应商名录，及每供应商应供应商考查评分表给杨兴。
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杨兴接资料，按照合格供应商名录顺序份份。
“合格供应商资料？”杨兴疑问问。
“倒，筛选供应商合格！”谢翔尴尬回答，供应商很华联带，老熟，难合格吗？
杨兴皱眉头，合格供应商认定资料，基本做，期跟谢翔入职间很接近。
顿明白，供应商谢翔带，“带？”
谢翔立刻拍腿，竖拇指：“杨老师真目光炬，眼！”
杨兴内始思索，求，门槛降很低，本厚非，关键续考核做，因此续供应商考核定仔细。
“供应商管理按照供应商提供材料产品影响程度划分，产品组分，般给放A级供应商。产品辅助分，给放B级供应商。至包装材料及其提供运输服务类，供应商直接影响产品品质，般放C级供应商边。果公司办公耗材管理，甚至归类D级供应商。”杨兴边《合格供应商名录》边票。