“错，理！正正奇相结合！”杨兴欣慰点点头。
认点点头，招确实厉害。
“除供应商价格指标问题外，其问题呢？”杨兴笑问。
此法，既杨兴问题，定问题。
，任思百转，问题哪！
莫非什遗漏掉方吗？
“供应商选择太草率？”林夏梦材料，试探性。
“算做问题，它它历史原因！”
谢翔见状，赶紧解释什选择供应商况。
解释，解释，向杨兴眼神变。
原杨兴黑历史？
挖挖太直白吧？
营厂职工给弄岗，罪孽重。
知今形，本认，罪杨兴。
“干嘛奇怪眼神呢？脸花吗？”杨兴抹脸，解问。
“，绝！”刘老二尴尬，边边摆。
“，花！”
“怎呢！”
……
杨新丈二摸头脑，罢。
“其问题吗？”杨新再问，转移尴尬气氛。
摇摇头，什问题。
，才正常节奏。
今次实演练，更让接受审核方式。
至更问题，需非常丰富阅历经验，续工，断提高。
路步步走，饭口口吃，急。
杨兴，罢，继续采购部审核，“完供应商选择与采购，该采购续程序！”
原材料采购完等待产品厂验收。
提验货，提仓库，因此杨兴带群往仓库。
仓库每笔验货记录，及往品质部检验通知单，记载每笔货物进况。
检验合格产品，进标示、退货，仓库完。
因此杨新伟特别给明审核点。
比，进货记录跟采购单应，合格品标示分区域、标签分颜色进管理，退货品执退货续，必须品质部判定，乱退等等！
经两审核，感觉受益良，审核方式解。
审完，杨兴教怎填写审核。
审核员场，听实叫做审核记录，比次审核记录写：降低采购本造产品质量良率幅度滑。
审核记录照审核标准形初步结论叫做审核。审核：此象符合“与供方建立互惠互利关系”原则，符合“合格品控制”条款求。
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，结合审核目与审核，审核员结论，结论做审核结论。
通常，果企业问题很，整改番达标，，审核结论“条件推荐通认证”。
果企业点问题，审核结论“推荐认证”。
果企业重符合项目，审核结论“推荐认证”，况，企业重新进整改，认证机构安排二次场审核。
很企业次性通认证，往往给审核员口袋塞红包，滋影响公平判断灰色利益链。
杨兴求审核员进律原因。
教完，杨兴尝试召末次议并形审核报告，此，整套程序才算完。
“呼……才审核啊！”鬼长长呼口气，今真长见识。
话杨兴套审核方式，或经二十几历练形，其取处。
“错，接每任务，分模块公司其部门进审核。”接，杨兴给每模块任务。
郭满全忙脚乱，招呼部门经理陪员应审核。
杨兴很继续留宏展指导审核，明星期，回继续苦逼军训。
林夏梦，，适合宏展审核，因曾经裁助理，符合审核员独立性原则。
给点评，指导进步，杨兴启“白加黑”模式，白军训，晚宏展指导，连续三才宏展审核完。
宏展规模，，方员熟悉业务，另方宏展边边角角进加料审核。
郭满全痛并快乐，痛因问题，足足几十条。快乐知问题，整改方向，问题直被掩盖。
问题，郭满全久久语。
“怎，被打击？”杨兴理解郭满全。
“嗯！”郭满全表点点头。
“问题其实算，至少重符合项，影响认证！”杨兴安慰。
“知，问题，头疼！”郭满全揉揉头太阳穴。
“问题怕，改！”
“吧，接撸袖加油干！”郭满全终明白，此。
杨兴转鬼：“接件任务交给，帮宏展进整改，做次咨询演练！”