方明湘听懂思，笑，试，考校，思！
别擅长，轻缺少眼界见识，却重者拿，理由征服。
力傲气，收服容易。
旦收已，忠诚度绝问题，像谢兴赵思慎，定比赵叔力更强呢？
“方姐。”章星洲挂淡淡笑容，语气却傲：“觉应聘者，担任什职位？”
眼孩，比轻十岁，居跟谈管理，班门弄斧吗？
果敢怀疑管理力，定让知，，算老板，教何管。
“观点，已经担任厂长助理或者经理助理。”方明湘被话影响绪，反欣赏轻语气回答。
决定录，准备岗位。
眼轻综合素质错，却缺少磨练，果跟，接触外圈，眼界再阔点，管理力肯定台阶。
“什吗？”章星洲服气反问。
直觉提任经理已经绰绰余，担任助理。
“因缺少局观，创业失败主原因。”方明湘眼名字，回答。
方明湘，管理员，全局眼光候，才懂何排兵布阵，何量才录，挥战力。
像，太眼局。
做法，像某健身，觉胸肌腹肌重，努力锻炼，每块肌肉练非常完，其它肩肌臀部肌练，整失平衡，谈观。
“缺少局观？”章星洲脸色变很难，语气硬。
工工厂，老板碰管理，请教，居局观？
“服气？”方明湘笑曲指办公桌轻轻敲敲。“请问章星洲先。觉企业哪部门重？”
“业务部，订单，切空。”章星洲傲回答。
初因朋友做，需某配件，量非常，直委托外加工，才办厂供货念头。
因愁业务，产品技术求高，工厂很快。
果条路，怎勇气厂老板？
“企业老，每部门重性。”方明湘指正。“企业像台机器，任何环问题，机器法运转，止，搞明白点，才觉需磨练——”
“诡辩——”章星洲听，客气嚷。“理，谁明白？”
“知明白，回答，明工，经常忘记。”方明湘依很耐。“提醒，管理员，底企业老眼光，管理企业，部门主管视角，待管理，其实目。”
继续：“很容易，其实做并。习惯企业老眼光，待企业每环节，间任何问题，头疼医头，脚疼医脚，办法寻找问题根源。底哪管理环节，失平衡，才让问题？”
理，方明湘管理健身，才悟理。
世外管理师，喜欢机物法画鱼骨图，分析质量问题，底，问题产原因，通追溯整企业四环节，寻找错误根源。
谓，指与产品产相关原因，操者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工责任等况。
机指机器工具。产品产设备问题，工具、夹具磨损，机床精度降低等。
物指物料，具体指加工材料质量况。
法比较容易理解，指导工方式，操方法。具体分解话，包括速度、程序，安装位置、次序细节。
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增加环测量两环境。
环指工环境，括照明、噪声、振、温度等因素。
测量指检验工具方法。
通此方法，产错误因素全部找并做预防，等防患未，比内企业孤立解决问题，疑高明。
内管理员，缺少全局眼光，候外企工管理员，香馍馍，因管理思路，跟内管理方式，存根本差别。
形直等二千，加入WTO，内与外交流进步加深，MBA课程量，外管理模式再神秘。
章星洲显知，听完方明湘介绍套理论，很反驳，屑撒谎，突知该何反击。
静，方姐提管理方法思路，确实比更先进。
打工工厂，数候担任救火队长，哪问题，哪解决，却查找问题根源。
问题才根本解决，力错，其实重复劳，企业点处。
“帮吧！”见陷入沉默，方明湘真诚邀请。“管理力已经陷入瓶颈，差临门脚。干几，整管理力，肯定突飞猛进——”
拉进战车，加俞安，管理团队初具规模。
工厂，慢慢再培养基层管理员，赚钱项目，交给操。（未完待续）