梁文波组织语言。
“果花板淋雨话，形。”
“难十，次淋雨吗？”
让梁文波怎回答？其实很做售喜欢将责任推给客户。
产品，般做技术售比较熟悉，问题，70%问题找答案。
问题定往身揽，很厂，果质量问题，般。
“产品进技术检测，果质量确实属公司问题，给您合理解释。
由质量问题造损失，公司律赔偿。”
算比较常见，公司更加麻烦，它让提供批单据，提供问题批次，甚至外包装。
反正堆东西提供，让很烦，果问题，被烦，放弃追责。
果次很故，将东西找，依，断拖，直拖差淡忘件，慢慢放弃。
企业非常常见，特别做企业供应商，非常公司。
很公司愿赔偿，质量确实存问题，宁愿货款，赔偿，因赔偿代价太，候单赔偿让整公司陷入绝境。
梁文波推脱嫌疑，文树其实并错误，产品公司，什变颜色，变颜色。
其实很明朗，产品质量绝存问题，且将问题产品销售给，相应损失，绝承担。
次损失太，梁文波敢独做决定。
唯拖，找理由，找破绽。
梁文波进次应付式回答。
“产品拆两，拿回做技术检测，确定问题，该赔偿分少。”
“。”
文树已经料定结果，并惊讶，经常做，候点点问题，正常况，拿两回研究，问题什方。
双方再沟通，怎解决问题？毕竟很候，虽毛病，必须赔偿步，很候双方协商解决。
普遍解决方法将问题产品更换，般买卖双方理解，沟通比较容易解决。
次问题太，整三栋楼，十几万平方花板，全部问题。
工程太浩，光光拆装问题产品，工海量，问题耽误施工方工期。
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果施工方工期问题协商，铁定赔偿，耽误工程金额3‰惩罚。
觉很必提醒郭文波。
“管怎检测研究，点提醒，距离验收间十，施工方签订合，耽误工期罚款3‰工程金额。
希望尽快检测，管问题哪方，希望几内结果。
虽间定足够让重新更换新产品，节省，节省。”
郭文波郑重点头。
“您放，打电话给董长，让始准备，产品拿回，马进检测。
快速度将结果报给您，再商议该何处理件。”
文树表点点头，郭文波处理规矩，并文树，太官方，甚至感觉随，文树并很。
梁文波直接叫辆车，回公司。
刚车打电话给麻东。
“麻董，仓库货候点点失误，给文造非常损失。”
“概损失？”
麻东接郭文波电话，并少惊讶，产型企业，产品问题，很常见。
果每次惊怪，题做，雷霆。
麻东估计早已经快疯，郭文博接话，真让快疯。
“10万平方花板，工期十，延误工期罚款货款3‰每。”
“什？怎经理？什仓库错货？
损失，谁负责？”
刚刚麻东，稍微默念。
10万平方花板，价值将近400万，问题已经全部安装完，花板东西安装容易拆卸难。
麻东虽知拆卸再安装，概需长间，间绝短。
每3‰工程款金额，绝止12万，虽知文树，做工程概赚少钱，麻东知，肯定低800万价。
，延迟少损失24万，问题东花板，笔钱必须由东花板支付。
麻东，感觉真疯。
几十做花板经历，，虽或毛病，绝批量问题。
“哪？”
“往回赶，已经带问题花板，刚刚已经打电话叫技术部，实验室等待，回马展检测。”
“，尽快给结果，等，马联系两供货商，次问题，应该涂料，损失，该承担，分少给掏！”
郭文波由苦笑，其实件涂料厂并少责任，技术标准全部已经给，两技术标准区别，问题，呈颜色。
既麻东，恶做，概谓背锅侠吧。
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