源张凡普通涂料，激越越。
09计划其实比较简单。
两分公司，重研汽车亮光漆。
张凡全布局依进，毕竟关系战略。
分公司依继续增加。
定控制，粉末涂料业竞争加。
果注控制本，注控制分公司数量，管理疏忽话。
公司整体运营本将断增加，利润率断降今，果本断升话，分公司公司利润增长点，反公司累赘。
管理员定挑选，技术员定考核。
两点关系公司长远展，关系公司产品质量。
公司否长治久安。
质量控制尤重，质量产品价格，果稍微优势，它市场占率绝步步提升。
内，目，价格依主流决定方向，价格，消费者才考虑质量问题。
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慢慢，收入水平断增加，价格敏感度越越低。
导致质量追求越越高，内消费市场将价格取胜市场，慢慢转变质量取胜市场。
点张凡深体。
虽目至纤材料追求依高质量，整公司产品性价比并比其公司低，价格高10%0%。
涂产品应方产品候，单位产品涂料价，其实并比其它涂料高。
般至新材料客户，完至新材料产品，很少使其厂产品。
性价比带处。
谁傻，越久越感觉至新材料产品优点，此突。
09始，至新材料，咄咄逼扩张气势，突间慢。
感受深，各竞争。
往候，旦遭遇至新材料业务员，往往溃军。
刚始候。
旦至新材料产品做进，往往客户进购涂料，慢慢全部转换至新材料产品。
至新材料分公司域，基本涂料共识，果至新材料进入客户产品序列，让进入。
旦进入，听由命吧。
除非愿放弃部分利润，断降低价格，凭借至新材料产品质量及性价比，让涂料供应，越越少。
09始。
至新材料业务员，仿佛夜间，变比较佛性。
业务员击次数越越少，虽至放弃客户。
非常明问题。
果知内幕定。
至新材料挑业。
错，09张凡策略，整理客户。
并定脏乱差活环境，工环境才需整理，客户需整理。
利润越越低业，张凡慢慢始放弃。
显著桥架业，业陷入非常奇怪怪圈。
至少张凡研究报候已经业虽做量比较，整业利润持续降，基本维持%内。
张凡果断放弃业。
再比建筑业。
建筑业，至新材料主供应业，铝合金门窗业。
铝合金业经历0508四间，利润率断滑。
迎次回调，利润慢慢提升，张凡始进入业。
业确实跟桥架业共点。
颜色，订单量非常，利润率偏低。
08，张凡估计铝材型业利润率始回升，桥架业利润率却持续走低。
由两者质量求造。
桥架业质量求非常非常低，甚至张凡，喷涂，月内掉，接受，张凡法理解。
铝型材业却另极端。
质量求非常严，因订单量非常，铝材型企业将订单利润压非常低。
导致涂料企业利润率普遍偏低。
近，各各铝材型产品应运。
导致，业回暖，张凡果断求业务员增业精力投入量。
09始，张凡重任务。
反正任务需，间很长，许两，许五，真十定完。
改进粉末涂料喷涂方式。
张凡记忆，0，才很改变，张凡已经始等及。
普通使涂料市场，非常庞市场。
张凡将粉末涂料代替油性涂料，普通市场必须淡定。
定将粉末涂料喷涂方式，变很线条简单明。
喷涂设备定尽简化，尽降低价格。
油漆言，涂装简单性，目。
力，刷，轻易举涂装油漆。
张凡目标台，很简便喷涂设备，喷涂粉末涂料。
需解决难题非常。
整业，张凡准备联合粉末涂料企业，研。
集思广益，毕竟果设备研，销售价格00内。
绝整业收益，，张凡单独投入资金研。
太亏。（未完待续）