网曾流传段：慎落水，路聚欲救。，落水者公务员，路散半。另，公安局，散半。，像城管，路皆散。猛，证监，路皆驻足其沉，改委，路蜂拥回，石投。改革放，经济空展，极少数公务员放松党性修养党纪法敬畏，经受住考验诱惑，堕落贪官。部分公务员严重脱离群众，官僚主义严重，给民群众留很印象。，数公务员普普通通、食其力劳者，高高“官老爷”，更“民公敌”，奸恶徒毕竟凤毛麟角，民办实、办公务员却比比皆。，由长期媒体恰引导分渲染，别负象被限放，久久，“公务员”几乎贬义词，喊打街老鼠。改善公务员与普通民众间关系任重远。
数字化绩效管理系统功线，兄弟单位取经络绎绝，局长系统内名。，领导利益与职工利益并致，很候甚至利益冲突。绩效考核重点考核分局科室负责，运员，普通职工啦啦队、观众，，运员，被推台竞技舞台。比，工纪律块，迟、早退、未按规定履请假续，班浏览网页、购物、炒股等经被扣相应分值，分值直接与评先评优、外培训及干部提拔等挂钩。科、监察室等部门定期查岗，并将扣分况内网公布。间，单位职工风声鹤唳，草木皆兵，风吹草胆战惊。职工福利待遇越越少，工纪律越越严，职工颇怨言，内网论坛匿名牢骚帖越越。，局长忙偷闲浏览内网论坛，竟见帖议论、质疑甚至公反“号工程”，很气愤，即决定，关掉内网论坛版块，并让信息查询IP址，锁定帖，并全局通报批评其两，杀鸡儆猴。
数字化绩效管理系统功线，首战告捷，老丁踌躇满志，始与办公室策划选题，准备汇编本暂定名《办公室工失误反思录》册。册由系列案例组，每案例包括案例介绍、启示与反思三部分，案例几乎涵盖办公室工方方。局长听取汇报，策划给予高度评价，并指示将其县局项创新工抓抓实。
局长老丁信任度与俱增。局长基层检查工带老丁。众羡慕嫉妒恨眼光，老丁虚荣空满足。老丁油强烈豪感：十河东，十河西，丁水此站！，侯金私止次提醒老丁，失失志，忘形，切恃才放旷，低调低调再低调。点老丁感触很深。老丁政服务窗口工，局机关少数感觉良，老丁殷勤打招呼，表哼声，架势比局长傲慢。许部分眼，工岗位优势味位拔高，拥高等优越感。
局长其实很耐。二十七岁干副镇长，三十岁刚头升任正科级。历经镇长、镇党委书记等职位磨练，仕途更层楼指待。，拟提拔县委常委关键刻，很赏识县委书记倒台。县委书记倒台，升职黄，被贬清水衙门县统计局局长。按照正常轨迹，应该干几统计局局长，再县或县政协闲差，退休。，山重水复疑路，柳暗花明村，初，位省委党校研究市派青山县任县长。朝做官，顺理章被调整县市场监督管理局局长。县统计局县市监局虽正科级建制，权力位语。统计局枯燥味数字打交，市监局由原工商局、质量技术监督局食品药品监督管理局“三局合”组建，县政府组部门数几“热门局”。局长本已熄灭权力欲望被重新引燃，且呈燎原势。
，局长官场摸爬滚打，深谙升迁。升官，码具备两条件。首先政绩，资本，级才其讲话，果扶阿斗，老爸皇帝济；条件或缺，背景脉，通俗点台。，啥独独提拔？
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局长雄勃勃，方刀阔斧搞工创新，另方张旗鼓抓新闻宣传。间，县局各项工风水，县委县政府、级主管部门领导县局工给予很高评价。，局长方攻城掠向披靡，院却火。基层分局位分局长因涉嫌受贿渎职被检察机关立案调查，药品医疗器械安全监管科位副科长因**被公安机关政拘留。局长恼火，决定召全县市场监督管理队伍建设暨风纪律整顿。（未完待续）