二百零九章经常性管理工
部队，难做工，经常性管理工。
晓雪遍探索遍研究，管理独特见解。
正逢单位组织管理经验交流，晓雪踊跃报名参加，边思索遍结，写《加强基层经常性管理工几点思考》篇经验交流材料，代表连队团队进交流言，众表，赢各级领导充分肯定。
晓雪经验，实践结：
基层经常性管理工军队管理工重组部分，基层全建设项基础性工，部队效履使命任务重保证，做项工，基层全建设十分重。
，强化法规识，依据条令条例抓管理。
条令条令规章制度部队建设基本依据，管兵带兵经验结，做经常性管理工指南。
做经常性管理工，善挥条令条条例规章制度引导力约束力。
树牢条令识。带兵管部队，果捷径，落实条令捷径，果高招，严格按条令抓招。
各级主官带头法、知法，做习法规制度带头，习掌握军队基层建设纲、共条令、安全条令等基本法规，善拓展，比各级管理规定，抓经常性管理工提供很理论指导。
各级抓条令法规习，扎实展“条令月活”，坚持制度经常，结合实际深入，树牢按条令条令办观念，提高遵章守纪觉性。
二正规部队秩序。基层连队抓经常性管理工，关键依靠条令条例规范部队各项秩序。
落实常管理制度，严格按条令条例规范官兵，落实活制度、规范官兵言举止抓，贯穿各项工始终，常活培养官兵按规章办良习惯，建立正规战备、训练、工活秩序。
三依法处理问题。基层管理实践，遇棘难题，处理问题、简单粗暴，更凭义气干，凭感办，冷静思考，依法处理。遇棘问题，法规制度否规定，决定、采取措施，否条令依、章循，善法规制度找办法。
二，增强业责任感，深入兵抓管理。
经常性管理工落实，关键干部骨干，强烈业责任感深入兵，端正士兵根本态度，做带兵、感、理服、兵带管。
解况。况清楚工才路。各级干部按照职责求，属员简历、庭况、爱特长、性格气质、身体状况、活习惯、婚恋况、际关系等方指掌。
解战士基本况，真正普通兵身份融入战士，真正与战士实“五”，消除隔阂墙，架连桥，准确握战士思脉搏。
比，机关干部连队蹲点调研兵锻炼，融入基层官兵，解新况，解决新问题，取实实效果。
二真关爱战士。连队主官战士视兄弟，主问关政治进步、活冷暖、庭困难，做知兵知，德。
广泛展谈交活，通交换真、通谈贴近兵，通谈交并化解矛盾。
三真爱岗敬业。真爱岗敬业，既提高力素质求，带兵提基础。
果真正热爱基层岗位，精力投入工，思进取，且，管理力很难提高，即使基础很被荒废，即使力再强管部队。
热爱基层、真爱岗敬业，才主习思考，增强工主性，实践提高做经常性管理工力。
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三，研究新况新问题，破解难题抓管理。
随兵员分、内外环境等客观因素变化，经常性管理管理工临很新况、新问题，做经常性管理工，突分析新况、解决新问题，破解管理难题。
更新思观念。经常性管理工必须适应代展需，更新观念，握新物，做管理工关键。
兵员分士兵增、士官数量增趋势，服役愿呈适龄青愿入伍愿降低、士官长期服役愿降低趋势，经常性管理工提更高求。
带兵干部正确认识新问题、勇接受新观念、断拓展新视野、积极拓新路，部队实际，回答解决部队建设与管理新况、新问题。
二增强针性。随社断展进步，青官兵思越越活跃，思理念价值取向断演变，物质文化活需求断提升，潮流，趋势。
果味老观念待新物，老办法解决新问题，框框死搬硬套，效果很。
，必须站物展角度顺势思考，积极主研究新特点规律，及改进工方法，管教并举，疏堵结合，坚持依法与科方法管、管与管物、管思与管、管硬件与管软件结合，始终握管理工主权。
三增强实效性。经常性管理工工重“经常”，难“经常”，问题往往“经常”。
管理者站主官主管角度，正视管理工实，负责与负责机结合，切实增强抓管理工落实实效性。
比，单位针军私车增、官兵购电脑增、通机网络与社联系渠增实际，研究制定很管理办法，较解决回答部队存新问题，取实实效果，受官兵欢迎。
四、突关键环节，住安全底线抓管理。
抓经常性管理工，千万，其根本目确保部队安全稳定。落实经常性管理工，牢牢住安全稳定跟底线。
明确管理责任。做经常性管理工，各级各级责任，各级应各级，靠级抓级，层层担责任，管理责任分解细化每环节，明确每名干部骨干。
实际工，分队主官包揽，指望两办，导致工疲应付，副职、排长却压力、工主性强，陷入主官放、副职，主官放、副职甩困境。
分队主官善盘活连队盘棋，既身先士卒，挥模范带头，充分调各员，管理目标、责任区分明确每名干部骨干。
二与经常性思工结合。抓管理必须先抓思，管教互补方相益彰、半功倍。少数基层单位经常性思工与经常性管理关系处理够。
官兵假外、乱交往等问题，单靠思工解决，缺乏必管理约束；分强调政管理，管代教、罚代教、政命令代替思工。
通强力思教育让认识愿犯错误，愿违反规定；通严格管理让机犯错、机问题；通严厉惩处让敢犯错误。
三坚持训管结合。抓经常性管理工与部队常工训练结合进，正确处理严格训练与安全管理关系，严治训、提高质量确保安全统，严格正规训练促进管理工落实，达训促管、管促训目。（未完待续）