甩掌柜其实并很，果真点管，公司很快失控，乱团麻。
合格甩掌柜，吴正必须立规矩，并控关键。
“今，公司高层每周固定间次碰头，理理，间太长，问题协调。碰头间话参与。”
“产、销售边每周组织，及结，及解决问题，理顺。”
“议形式参考今模式。”
吴正其实很规矩立，慢慢，太急话消化。
关企业管理，吴正世曾经听很培训课程，其包括港台区著名培训导师课。
方，比较欣赏港台企业比较主流观点。
其主流观点关企业管理模式。
企业管理模式分三，性化管理，制度化管理，兼。
主流观点认，零始步企业，其良性展程，管理模式必经历性化管理，制度化管理，再二者综合管理程。
才比较顺利展壮。
吴正觉很理。
拿食品加工厂。
按照般思维，既吴正方经验，应该始应该公司各项制度完善，严格按照制度正规运。
吴正知，未必。
因制度死，方它规范公司员工，另方却限制员工创造性挥。
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销售例，处步阶段食品加工厂，产品新，市场新，连吴正摸索进，果世某制度搬硬套搬，未必适应展。
因此，办法它交给刘志军，让展问题逐步规范完善，制订制度才真正适合食品加工厂展制度。
，销售员很况，因刘志军存，完全凭威望分将帮管，果硬拿制度套话反影响兄弟间分。
未必件，因此问题再完善制度更效果。
公司展期性化管理，管比制度管更灵活、更效果、更温。
，数，性化管理局限性，导致管理者顾，顾此失彼况，候需引入定制度进管理，按制度办。
比蒋丽华产部门。
员工三五况，管性化方式管，，管，候必须始分组，引入制度，通制度管。
虽两例涉及食品加工厂销售产部分环节，足明公司步阶段管理方式变迁。
简言，数少况，性化管理更效率，更挥主观性，数，性化管理管，需变迁制度化管理。
制度化管理毛病，冰冷、死板、味。
企业展定程度，需企业文化、味凝聚员工归属感，让主翁感觉，挥主观性创造性，候需引入性化管理，形·性制度综合管理，才更效果。
，食品公司离阶段很长路走，吴正间慢慢考虑。
“始正式。”
吴正思绪制度与性考虑转移本次议。
“知很，保证议秩序效率，分三步走，汇报各新进展，二提存问题困难，三协商解决问题。”
吴正先议流程形式敲定，习惯程式，议变序高效。
因很管，吴正需解很。
由吴敏霞先，毕竟公司体负责执者。
吴敏霞已经憋很久，相容易。
按照吴正定议步骤，步始。
“公司执照已经办，工厂续正走流程，农商合计划镇政府紧密配合，已顺利……”
吴敏霞负责公司整体运，因此块，期主跑公司执照等系列琐碎很重杂。
，块进展非常顺利，甚至比吴正象顺利。
，堆问题憋肚呢。
轮刘志军。
“销售边，李翔翼等四进，市场拓展算顺利，代售点数量每增加，目止，城区五市场，每市场已经拓展5代售点，型市场已经拓展进。”
“除此外，乡镇市场拓展已经始启，效果相错。”
“销售业绩块，段间销售额已稳定6000元，昨更突破7000元，今应该增加，果产边产量跟话，数字应该幅度增加。”
……
刘志军笑汇报完，吴正似乎走神。
吴正确实走神。
走神因爆式增长收入。
记，几，每销售额概两千，几，竟增加，远远乎料。
，代钱确实太赚。