叶锋回答：“！”
放电话叶锋笑李铭：“舒，方案真捅马蜂窝。”
“舒怎？”李铭问。
“电话，肯定改革方案。”叶锋站身，“，必须趟。”
李铭跟叶锋身，“舒反，怎办？”
李铭叶锋很固执，坚持，放弃。
“很简单，服！”叶锋丢句话，直接走向楼梯，层楼，必坐电梯。
叶锋舒宇坤办公室门口，舒宇坤目光正望向门口，招招。叶锋走进舒宇坤办公室，舒宇坤坐。
“关洗化部改革方案，探讨。”舒宇坤门见山，直奔主题。
本叶锋预料，“舒什指导，请讲。”
“份改革方案凯越集团，见胆方案。”舒宇坤嘴角带若若笑，让捉摸透什，“份方案完全执，凯越集团势必震。”
，叶锋递交改革方案，虽结构做变，做调整，绩效调整完全达员结构调整目。设计红黄牌末尾淘汰制度，涉及仅仅普通销售员，制度涉及洗化部分区负责销售经理。，仅仅凯越集团，内著名公司，制度制定太敢触部分间力量利益。因公司，几乎销售掌控谓区域销售经理，市场销售，经验丰富，客户资源很广，客关系处理让积累众脉。曾经触利益案例，几乎公司损失巨告终。
“认什震，叶锋做洗化部经理，改革方案顺理章。方案执问题，责任，领导层。”叶锋笑。
舒宇坤目光闪烁，叶锋话很明确，舒宇坤提拔做业部经理，本符合常规。既已经迈符合常规步，份改革方案台显什合理。新，新制度。叶锋已经信息透露给舒宇坤，方案什问题，执问题，因果方案执问题，需牺牲业部经理挽回。
“鼓励继续身赌博！“舒宇坤由笑，感觉叶锋胆，很真实，毫掩饰，且勇承担责任，凯越领导层见。
“已经注，血本归吧！”叶锋嘴角卷，懒散笑爬脸。
舒宇坤很奇怪，什叶锋论什候，什况，亦或场合严肃，表副嘻嘻哈哈、满乎。
“红黄牌制度很欣赏，末尾淘汰经制定，创新体味。实话，方案虽简单，考虑已经极其周全。季度淘汰三名，补充很创，缓解很矛盾。”舒宇坤由衷。
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叶锋制定红黄牌制度，考虑销售员抵触绪。帮伙老江湖，文化层高，数市场摸爬滚打十几。且经领导，斗争经验详单丰富。叶锋制定季度淘汰三，其实给吃定丸，很少部分，绝。四季度，十二，洗化部销售员八十几，比例。
“做表通红黄牌绩效制度改革滤洗化部销售队伍，其实任何红牌。”叶锋收笑，“毕竟凯越老员工，凯越展今，卓越贡献。企业存，展，停进，此残酷竞争环境。必须重新焕创业期激，否则被淘汰问题，关乎企业存问题。”
舒宇坤禁暗称赞，叶锋错。凯越集团问题。稳定结构，体凯越集团员工忠诚度，另侧反应，凯越集团钱挣，内部竞争若，员工工积极xìng太高。
销售团队避免象，稳定团队必经历阶段。般经1——3销售工，优秀销售员块比较稳定区域市场，产稳定销售额，稳定经济收益；况，工积极xìng降低，再努力新市场新客户，并且本抵触公司提高销售目标增加新市场任务。认公司销售必须依赖，稍微做“脚”，公司销售额增增长问题，直线滑问题。很营销管理者苦恼、头疼问题，部分企业主管营销被何处理问题苦恼。
“呀，凯越问题，普遍xìng创新力足，普遍xìng执力偏弱，普遍xìng积极xìng高。”舒宇坤叹息声，“问题早，初希望通力资源改革，引进新血液，‘鲶鱼效应’刺激，效果甚微呀！”
确实，凯越集团形比更严重，凯越靠洗化，逐渐元化产经营，洗化集团位逐渐削弱，今已经排五业部。众资深销售员却集洗化部，部分业十，极部分五，新几乎零。因环境，新存极其艰难，即使幸留，被化。
销售团队，向知，认凯越巨贡献，副功高盖主模。始集体抗击公司领导层，部分营销决策法贯彻执，新产品推广，市场展计划法真正落实。固守区域，区域dú lì王，区域，王，甚至给任何。
特定历史阶段，确实做功高盖主，更深研究，历史功高盖主场。
叶锋笑笑：“陈疾需猛药，两全齐策，核利益。感觉痛方。恃恐吗，认公司敢。偏偏做，真老虎，即使老虎，屁股摸。”
舒宇坤凝重叶锋：“方案本身问题，关键执，消极怠工否充足准备？应措施？”