“草案，存足处，落实方案肯定增加补缺项次，考虑细节，尤其销售员反应及应措施。”叶锋。
舒宇坤含笑叶锋：“话，次听，信足呀？”
“舒，方案，给五递交份，其三回馈反，您终表态，另及反。估计儿办公室门口，等哪呢！”叶锋笑。
舒宇坤笑，“五呀？”
“您，邱、李经理、黄经理、冯凯！”叶锋回答。
“邱快反？”舒宇坤皱眉问。知叶锋方案刚刚提交，邱明纶比早份方案。
“邱反，强烈反。”叶锋懒散笑，“李经理反，站角度分析。冯凯反做评论，至黄经理，毋庸置疑肯定反，本拿部门刀，管否支持，表示反，销售部经理估计干，帮销售员让。”
叶锋虽很随，绝肯，任何藏私隐瞒。
“怎待件？”舒宇坤目光炯炯叶锋问。
叶锋眼舒宇坤，“理解！反应很正常。”
“真理解？”舒宇坤笑，“果反呢？”
“理解，认正常。”叶锋变本正经，“，失望。”
“失望吧，应该很失望吧！”舒宇坤笑。
“舒，句古话，士知者死！”叶锋笑嘻嘻舒宇坤，句话厘头。
“做知吗？”舒宇坤苦笑。
舒宇坤知，叶锋绝知，愚蠢认叶锋提拔位置次知遇恩。叶锋解，虽轻，绝容视。并觉叶锋方案先进，份改革方案实xìng，承认。写方案需仅仅才华，仅仅需极高赋极强分析力，关键需魄力。
叶锋回答问题，因管回答或者，舒宇坤满。
“舒，您，您支持反呢！”叶锋问。
“简单关绩效该给应措施吗？”舒宇坤反问。
“预反声音，猛烈，且几乎全票否定。方案存定问题。”叶锋副懊恼模。
“信？”舒宇坤笑，“反。”
“支持。”叶锋。
“职位，任何轻易表态，因表态往往味定xìng。”舒宇坤很认真，“希望理解，应措施吧！”
叶锋立即回答，舒宇坤眼睛，半晌，“鉴各位领导反，深刻反思。坚持红黄牌制度执，其目肯定滤目销售队伍，须掩饰。首先进定位，确定目关键价值标准，团队建设管理方进选择，分析困境，找主目标。目标什？销售持续增长？纠正良团队？亦或关键战略推进？，给给设定目标，目标明确，阶段xìng关键价值标准，改革切实目标服务。”
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舒宇坤暗头，叶锋理据，话定战略高度，，低叶锋。
“继续！”舒宇坤。
“其次，周间分析公司历史销售数据，通业绩分析，通区域增量预估。结合任职资格评估岗位评估，再加诊断，此依据，每谓‘优秀销售员’进‘逐项滤’，初步确定数据。”叶锋舒宇坤，“舒，认必？”
“完，表见！”舒宇坤，知叶锋明知故问。
做太必，因才通分析确定留选、待选淘汰选终名额。结合滤数据，制定新销售目标、市场任务工标准，淘汰该淘汰。改革促进展，推重，改革策略更候淘汰，悬改革群头剑。原弹威力候引爆，恰恰引爆。
“继续。”叶锋，“需公司配合，公司根据整合数据，进针xìng培训，需公司红牌储备才，管怎，敢打雷雨，淘汰肯定淘汰，数少问题。”
舒宇坤目光入炬叶锋，怎相信，叶锋短业经历。叶锋刚刚应策略，改革方案，证明叶锋临机。舒宇坤，确实很全，加叶锋改革方案，份完关销售员绩效考核改革方案，立刻cāo执。
“很周全，暂找理由反。”舒宇坤摆副平淡表，并让叶锋真法。
“舒支持，放。”叶锋笑。舒宇坤称赞。
“暂找理由反绩效改革方案，支持全部方案。方案，绩效改革关非力资源，关团队建设方。”舒宇坤笑，“更关键方案另半，关市场销售策略调整，更听方法。”