政府，绝部分见明，见背。除本身见识关外，更政府轰轰烈烈，讲究低调，使润物细声。
香港，政府其实改革放拥企。
设立，拥，企新立存，属政府产业，新立，直接接管已。
知名四企，排名香港招商局，立晚晴洋务运期企；分顺序依次光集团、港旅集团、华润集团。
四企，光集团华润集团熟知，港旅集团次，香港招商局排末尾。
光集团，听名字耳熟很，错，其实断电视广告光，光证券、光银。另外，、海光展。周兴盛世展，虽怎，、海知名点。
华润集团，华润置、华润电力，单华润万，足让它印象深刻，经营规模零售超市集团。华润怡宝，水业牌，属华润。
周兴盛候明白，什提型超市，？
坑爹啊，华润难企业？华润副部级央企呢！
，候待问题眼光放远点，别听央企、企，、，印象坏极点。需改革、需外资本参与竞争类。其实，央企很错，等靠，靠垄断，照展世界五百强？华润明显例。
，管理层，企业展很优势。
港旅集团，带“旅”字，听再，很容易明白。主旅游业主业央企。，其它型公司，展壮，往往什业掺脚，，房产、钢铁、物流贸易港旅旗主业务。
香港招商局，辉煌历史民族企业。
洋务运期间，北洋臣兼直隶督李鸿章书清政府设立招商局，治皇帝批准。1872，招商局正式立。早航运企业，洋务运硕果仅存产物，更民族工商业先驱。
世。周兴盛听企业，世，参与内投资，解企业。因几乎方企业打交，真绕。早内投资创办周师傅候，其实通招商局才办。
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关招商局资料。厚厚垒，膝盖高，光目录本书。
秘书将目录给，指垒高资料让，表星爷《鹿鼎记》表辙，太坑爹。
完资料，周兴盛再数数招商局壮举，字：“靠！”
辟条远洋商业航线；投资创办型煤矿、平矿务局；创办型钢铁煤炭联合企业汉治平厂矿公司；创办银通商银，型纺织企业、海机器织布局；保险公司保险招商局；条电话线、条铁路等等等等。
新接，1979创办外放工业区--蛇口工业区；1987，创办股份制商业银---招商银；1988，今，倡导立企业合股兴办保险公司---平安保险。
，每件惊，创办企业赫赫名企业，汉治平、平矿务局、招商银、平安保险等等等等。果明确知，很难象招商局居风光，般耐，堪称传奇。算世型跨集团，相比招商局，渣渣，档次。
此，周兴盛什？佩服五体投，膜拜！
四企业，三企业新立存，光集团新立才创办，间19835月。务院[1983]89号文批复光集团章程明确：光集团直属务院部级公司。规格，比招商局高半位阶，招商局副部级已。
目，周兴盛四企业打交。
谈哪企业联系深，因联系很深。
招商局联系，必，港商进入内投资主渠。加周兴盛今举进入产基建业，招商局联系更深，先内基建项目招商局合。渝高速公路，沪杭甬高速公路，目工，尚处论证阶段，合方案已经基本达。
沪杭甬高速公路，听名字知哪高速路段，终方案果外话，整条路将途径四市，全长将近两百五十公，名符其实浙省路。
渝高速公路，名气更，半知条路，川省条高速公路，连接、内、重三工业城市，途径14县市区，“八五”重点公路工程，预期将1990工建设。
。周兴盛什基建项目方实施保守策略，辄几百公高速公路，造价，光间几，拖资金压力真般。
光集团联系，光银、光证券，影呢。光集团联系，投资管理方问题，光集团主业金融与投资管理，双方已经达战略合伙伴关系。周兴盛迫切需引入熟管理体系。
换做般私投资公司，光集团型央企打交，铁定处弱势位。
周兴盛，先金融市场投资赚特赚，赚百亿富翁，投资点，光集团半点优势言，反处绝劣势。公司管理体系方，光集团占尽优势。
港旅集团联系。周兴盛邹文淮两商谈内建影视基始。
，两商谈息三影视基问题，周兴盛派专央视洽谈。由各问题直拖，直今初候才确切消息。。周兴盛央视及邹文淮三方达共识，共投资建设息影视基。
旅游集团，影视基优质旅游资源容错。
，知周兴盛建锡影视基消息。港旅集团立即，强烈求掺脚。周兴盛、邹文淮及央视，三者考虑港旅优势。很快答应。乎，四方凑桌麻将，边打牌边商谈，周兴盛况港旅集团合伙伴。
至华润集团，身1938立“联合”，更周兴盛打交企业，必性必须性甚至超招商局。
至原因，其实很简单，1952，华润直进口贸易港澳及东南亚代理，内任何产品包括香港需粮食、水、水果、蔬菜，全部通华润走内，进入香港乃至整东南亚。，香港内首供应。
翻历史，再香港理位置，其实根本足世界性市，因水水，，粮食粮食，极其短缺。历史，香港次水荒，度窘迫已。若新立际政治变更，导致内香港联通世界桥头堡，香港获展，更别提世界性市。
虽近由内改革放，华润历史位及重性急剧降，贸易往，华润主渠。
周兴盛旗，周师傅方便卖香港，华润绕。
今“周师傅方便”内方便品牌，功占据市场份额。候，走内，进军香港、台、湾、其它亚洲各区必。呆内闷头展，志气，公司暮气沉沉，利展。
四喜做做强，华润绕，华润食品供应，超市超市。算勉强别区调，价格优势，足其它超市竞争，铁定倒闭。
，问题尴尬，华润超市连锁，其实沾点光，靠垄断。象，果华润垄断内港澳东南亚进口贸易，它肯世展。
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香港企业，除四外，其它型企，像广、州市政府立越秀集团。规模及效应，比四公司，合，目比较少，周兴盛此并强求。
，随越做越，知觉间。周兴盛合伙伴越越，利益关系网铺深远宽广。
1988底公司度议，回顾财神投资公司规模，再深其牵连利益关系网，周兴盛明悟，已经香港乃至亚洲数顶级商业亨。
，相比87，财神投资展越迅速，绩斐。
明，隐形。尤其者，虽很难直观体，绩确实，周兴盛重。
隐形，包括公司管理体系及才体系。
组建控股公司，整合旗资源，引入实力雄厚公司管理体系，包括三洋食品、新世界展、招商局、光集团型集团化公司。
才方，除定期举办型招聘外。旗各控股公司及属公司招聘市场常招聘，或，或储备。除此外，香港乃至世界各院校达定向培训合。公司负责资，校方负责公司培养才，常“委培”。
委培，委托培训。
入公司签订协议。公司负责资助完业，毕业，必须公司工少或者公司创造少利益。
其实。才缺口，周兴盛很创办专门校，像李超创办长江商院，完全企业校。，铺摊已经足够，甚至根本顾步，。
度议顺利完，终结论，段间，至少两三间，够再像今肆投资。
需，财神投资需，稳定！
稳定，沉淀，夯实基础，苦练内功，才今两三内财神投资应该做。
认真，今内，先收购百分十招商银股票，接斥资26亿港元收购华达，投资锡影视基、沪杭甬高速公路、渝高速公路，全花钱项目。再加其它型实业投资及股市断吸纳优质股票，预计投资金额将达惊五十亿港币！
疯狂投资，疯狂老板，财神投资旗与高管思。
百亿身，光投资花五十亿港币，另外旗公司经营费及保维稳保证金，零零散散，周兴盛语，实太花钱，居够再进什投资计划，否则容易故。
崩盘肯，令焦头烂额麻烦。
周兴盛按耐住颗躁，沉，始低调做。
乎，经间，周兴盛始减少曝光几率，风头震撼爆。似乎，周兴盛急流勇退，变踪神秘，偶尔财经杂志，像李超、郑玉彤、霍英冬等。
转身，华丽丽，。
周兴盛始隐身幕，点适应，很快适应，毕竟因收购亚视走台，隐身幕。
况。
，公司展，处赚桶金候，本什物，隐身幕。
，公司基本完善，该投资投资，等巩固，必抛头露候，才隐身幕。
两者语，周兴盛完全。
财神投资裁位置周兴盛兼任，董长兼执裁。期，周兴盛聘请高级经理打理，合适选，再加裁位其实很简单，周兴盛香港习mba，干脆干底。
李超专业经理，谁否认管理水平？
外乎活老老已！
周兴盛相信，世眼光，加财神投资平台，再加直习，高水平管理者？
至裁位很简单，并真简单，财神投资顶端股权公司，旗各控股公司各管理层，并需周兴盛插。周兴盛做听听各控股公司报告，凭借未认识加分析，做正确选择。方，未展深切体，根本愁误导欺骗，更加惧做错误决定。
此，握住方向，再做安全监督，抓及财政权，切尽掌握！(。。)