形磨，因点儿判断，冯雅楚向部求证结果底怎，判断，准备怎。
件比较让郁闷，通反复核查，终找冯雅楚财务问题，确捞取处，除业务费提惯常方式外，严重问题，压款，谓压款，分公司收业务款，及缴部财务，或者分公司财务，先存，般找足够理由，例合执存问歧义，款暂入账，免退款候续麻烦。
部财务部工，很解公司分公司压款态度——非常反感，坚决禁止，收效并明显，毕竟将外君命受，让外干活，点儿灵活度给。
部问题敏感，决题做，件听，，分公司压百万款金库，够部受。旦进入业务运黄金季节，各分公司何止几百万进。
再，果分公司压款吞点儿利息，罢，虽数字很观，公司够容忍。怕，分公司经理款进私投资。投候，赚钱，赶紧补，旦赔，果太严重。损失肯定由公司承担。
彻底明白，北京分公司财务经理，金库牺牲品，冯雅楚做金库，部干，阻止冯雅楚，冯雅楚干。
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知，部直抓典型，狠狠制裁，杀鸡儆猴。很通什方式，让冯雅楚倒霉鸡，因压款额确很。反复思量，，计划却容易实，因北京分公司业绩确太，冯雅楚业务力确太强。部轻易。
深深体味，职场，果话语权，条路——工干。业绩摆，什让三分！业绩，什，职场，残酷它独公正。
虽办法通掌握方式打倒冯雅楚，算攥住利证据，偷偷复印材料，备需。，虽足主进攻，，被逼山穷水尽候，扔，权做挣扎。
知理，觉，周冯雅楚见单位加班理帐，打压始断加码。久，提，公司够顺利完度销售指标，实全员业务量化管理。（未完待续）