8月11，农机厂厂长竞选揭晓，常乾坤较优势战胜三名竞争者，被农机局任命农机厂新任厂长。竞选任命共进半月。内幕重重，谁法知全部真相。结果让农机厂三百二十名职工深满，原厂长书记实厌倦，工厂困难处境比担忧，或许常乾坤关改换产品主张认，或许常乾坤承诺00万资金打，农机厂绝数职工投老常票。
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张立监票见证职工声。
确定选，局老常谈话，问及组织求，老常壮胆提将农机厂原主领导调走。很合理求，局即表示考虑。待宣布候，原厂长被农机局调走，支书记却被局留常乾坤搭班。算满足常乾坤半请求。其实初提另外条求，即局管农机厂具体经营问题，将权彻底放厂，考虑缴利润。终老常提。确实提扩企业经营主权口号，习惯旧管理体制，认政府管理企业经义，剥夺政府管理权逆？
荣飞兑承诺，老常宣布任命二将00万金打入农机厂账号。
荣飞专准备联投次议。
立联合投资公司，针旗企业元化经营状采取策。荣飞企业部分绝控股（荣诚食股权结构陶莉莉张诚合计60%）荣飞精力全花，二运给找准定位，掌握企业经营方向！点别法比拟。具体经营则交给各独立企业。联投基本职权确定旗各企业度经营计划；管理股权；考核奖惩各公司副经理管理员，确定述员薪酬；制定并实施股权激励；批准各企业00万项目投资。
联投立主目应风险，集力量办。联投权调各企业资金，旗各企业间资金拆借财务费律按照银利率计算。
联投旗各企业根据经营况通换股交叉持股等形式结更紧密联合体。
荣飞设计联投运模式，立联投董局，根据各企业资产（含形资产）分配董名额，联投重项交由董局决定。董局投票按股本计算，按数，荣飞限制。荣飞做点主限制，任何犯错，荣飞清楚知凭借梦境带给先知先觉，企业规模扩定程度，仅靠点怜先知先觉很保险。
加入联投企业陶氏建筑，荣诚食集团，傅堡实业，枣林建材明华贸易。部暂设明华贸易。
由明华服装市即，明华服装暂加入联投，李粤明黄明福列席代表参加联投立。
议主议程通联投章程，推选联投领导机构，任命联投经理，研究联投近期工计划等。议计划两。点花园酒店。
8月1，雨，联投次议正式召。
仔细盘点联投旗五企业，赫联投已庞物。
陶氏八八底账资产额已达1.4亿元，负债0.75亿。尚未计算西湾乡建即将完工八栋住宅楼。等住宅楼竣工，预计回笼资金5600万（扣除红星印刷厂搬迁职工住房补贴积）。荣诚食集团资产额4100万，负债1700万。凤仪桥食广场建购入凤仪酒店四层裙楼，荣诚食资产超越亿元关。明华贸易注册资金1000万，实际拥资产（主外币、股票、期货等金融资产）达1.85亿民币。该企业零负债。枣林建材净资产1900万，傅堡实业净资产1500万。
议首先通报五户企业主经济数据。关净资产问题。
盘点联投控制净资产达亿元规模。五企业荣飞股权占70%，等数字摆众，均感十分震惊。且未加盟净资产（含形资产）达1.亿元明华服装未计算。
议首先研究联投章程，因公司章程企业宪法，明华贸易，即使崔虎半路者深知公司章程义，章程草案进整整讨论，提数十条修改见，直讨论晚八点才通修正稿，此基础确定联投董局数九，其明华贸易、陶氏建筑荣诚食各二，傅堡实业枣林建材各。余照宣，给荣飞留位，按照股权，除非荣飞放弃，便铁定董局主席。
二议继续进，首先确定董局员构，确定各企业进入联投董局名额，各企业提选。九名董荣飞、隆月、林业、陶莉莉、张诚、崔虎、韩慕荣、傅春、魏禄。荣飞任董局主席，隆月任副主席。经荣飞提议，董局聘任隆月任联投首任裁。
隆月原任明华贸易经理由苏接任。
张诚任董，陶莉莉。陶莉莉提议由叶澜担任董被荣飞否决。荣飞做陶莉莉工，认张诚荣诚食创业元老，陶莉莉矛盾评判工标准。张诚名荣诚笔股权（0%），应该剥夺决策权。叶澜已经荣诚食集团经理，常经营已经由负责，安排妥。
议接研究通联投机构设置。研究确定联投部设五部三室，即董局办公室，经济研究室，法律务室规划部，资产管理部，薪酬管理部，审计部公关关系部。其经济研究室即明华服装经济研究室，回整体划入联投部。八部室职责条例并，本董局研究范围，荣飞认联投草创，必让各企业巨头知悉部各部室职。
联投收财权让各放。部室设置职更见。联投设立将旗各企业经营业绩进定期定期审计，确保企业经营数据真实性。感记忆北重数据造假，荣飞特明，审计部虽设立，除掉部长及基本办员，审计员本公司，采外聘办法，与内著名计师务签订合，委托进财务审计。
联投部费，荣飞提议由各员单位按比例承担，具体数额待定。期筹备员工资及其费按原渠承担。
议原定议题完，荣飞抛份草股权管理办法。思路逐步降低持股比例，企业经营者实施股权激励，每根据经营业绩奖励%股权。联投部将设立资产管理部具体承办股权管理、奖励转移宜。
份文件外喜。见证企业飞速展，股权格外期待，飞速展企业，经营者渴望高额工资股权。荣飞让名股权等变相给放巨额奖金。
荣飞份股权管理办法，提任何见便通。
荣飞做结言。指各企业临机遇存问题，机遇各，问题带普遍性。即企业形象员工素质问题。私企，私企贪婪、违法、唯利图代名词。外许流企业很私企，建立极企业形象，培育良企业文化。曾，机遇，五领导，十制度，百文化。文化，才使企业命树常青。，扎扎实实培育企业文化。每企业特点，建筑业饮食业尽相，共东西，比诚信、社责任等全部适。各企业注花力气塑造企业文化，企业标识入，逐步培养员工共企业德规范，增加企业认感。
关各企业目工，荣飞做指导性言，荣飞认，联投旗各企业体运转良，各市场，产品目标。稳步推进工，至联投立周候，收入规模，利润量将极提高。充分认识优势，风险防范集力量办力。点目内私企鲜及。应清醒，即使将各量加，几亿已。任何值沾沾喜东西，企业本质创新永满足。将眼光放全，放亚洲，放世界，很渺。仅比，更别比。规模进入世界五百强候，满足，应更更辉煌目标。
荣飞特别强调明华贸易加强资本市场研究，抓住际内政治经济形势变化，制定战略。金融市场风险市场，名副其实金矿。金融市场挖更纯金，满足身扩张需求。近铁矿石因政治因素受影响，紧，影响很快，因坚信政治经济方针变。傅堡实业重点加强饲料厂建设，增强研力量，迅速提高产。饲料厂产提高100万吨高，做扩，再扩。联投立将饲料厂做倾斜性投资。
荣飞强调联投立定低调运，"联投立暂与明华贸易北阳公司合署办公。部机构兼管明华北阳业务。让机构隐藏重重迷雾吧。媒体关注联投。它存内部文件，共利益，相信理解做义。"
荣飞明即将爆海湾危机，石油将明华贸易挣钱项目。（未完待续）