三十六章攻坚战
职工员工全部席，乔叶牛角镇书记镇长及附近村负责请，坐主席台。
，乔叶正式阐述系列举措，征求见建议。
净水房建已运转，专管理，每二十四免费提供纯净水，十二提供免费水，且外窗口，附近村民序打水。
将厂展，给附近村几套设施。
污水处理设施运，游污染厂镇积极协调，正加紧治理。
食堂免费，饭菜质量坏由工评议，炒菜师傅工资高低与评议挂钩。
幼儿园搬回，孩始姿彩集体活，长顾忧。
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交头接耳、议论纷纷，接雷鸣般掌声。
星期，三项举措颇，效果很，论职工附近村民赞绝口竖拇哥。
三项举措推极缓解劳资双方矛盾，改善与周边政区域紧张关系。乔叶知够，真正掌控局，需趁热打铁进步，否则，改革甜头旦习常，接退回糟糕状况。
“恩，候该进步。”
乔叶知场更艰巨、更长久任务等。
产乃重重，关全局，良产秩序，保证产品质量数量，保证安全，企业盈利，改革失经济基础，很快失败。
打造完全受控产流程必须，让产、产、产每环节，规循，形、固化、优化流程，真正实、快、、省产目。
谈何容易，盘散沙，各政，工管理员素质低，基本产工艺文件欠缺，关键程、关键工序毫章法，产品质量品相低，安全故频。
管理基本靠吼，产基本靠赶，质量基本靠蒙。
改变必须，难度巨。
实施三项举措二周，乔叶宣布立职工课堂。
课堂采取灵活形式，请进走相结合，全体培训重点员重点岗位培训相结合，管理员线员工相穿插，外聘讲师内选讲师交替讲课，理论技相配合，更注重技。
仅注重程形式，更重与实践相结合，采取考试场考评方式，习果进验收。及格次性奖励金，优秀晋升工资，拔尖提拔使，合格继续习，三次合格予辞退。
乔叶呕沥血、夜工，尽快打造支习型、技型征善战队伍。工始抵触谓绪，慢慢变重视、、、睁，因凡认真，很实惠，工资增加幅度让眼红。
进定程度，乔叶顺便推内部管理岗位技术岗位、关键岗位竞聘竞岗机制，适宜员刷，让力责任顶。
刷路给，转岗或带薪培训，次竞岗竞聘优先梯队，力敢担，完全赢回原先职位岗位或者走更高。
团队识、习识、危机识、责任识，乔叶求每牢记具备。盘散沙乔叶精捏合渐整体，产质量慢慢提升，安全故几乎很少。
乔叶稍稍感欣慰。
基础已渐渐形，尚稳固。
乔叶需打造常态化、常化管理方式，适推6S管理，立6S管理委员考评组，各部门负责参与，专负责考评。
乔叶知项长期工，需单位计算，急功近利法搞6S。短期性工紧迫工已经进，巩固战果，坚持懈推6S管理。
乔叶深知内企业搞6S管理搞形式、走场，或片曲解，往往坚持取效果。
乔叶急，规划三步走，半整顿，半见效，形固化，再保持，四五觉，果达完全需考评组，功。
候再推绩效考核管理，顺理章。
乔叶推进项工，凡厂职工，亲属超75岁，每季度每放50元金，桶油。由厂派专车、专送老，代领。
职工凡孝顺父母、打骂老，老投诉厂或厂知消息，次律扣百分四十工资交给老，并立即改正。
二次留厂查，三次直接除，严重直接扭送公安机关。
举措快，几孝顺爹娘立刻遁形，管真被迫，乖乖孝处世规范。
乔叶改革举措，职工怀疑、信任、热闹，信服、钦佩、觉愿真拥护，经历几月巨转变。
因厂仅给提供更工活条件，营造公、公平、公正、积极向、团队协工氛围，产秩序，产量，质量水平高，厂效益慢慢，收入水涨船高。
仅，孩莫实惠。
乔叶深知，利先利，二法则。
，反声音，几陈涛腹死党仍顽固化，甚至搞破坏、制造端，乔叶找谈次话，，晓理，苦口婆，。
让停职反省，什候通再岗。（未完待续）