LEIT集团议室，林祖辉集团高层、品牌裁召议。
LEIT集团像低档服装‘LVMH集团’，旗拥量品牌，林祖辉直强调集团协防管理、品牌主原则。
何协防管理，集团品牌提供设计师调度，及各品牌共‘产系统’；品牌主性，品牌管理层实独立主管理、运营，根据市场做调解，将集团视提供‘私’帮助三方机构，集团将视服务机构，提供建议，直接干涉品牌管理。
真维斯（JEA）品牌裁周荣庆，首先汇报工。
“真维斯目全球门店276，全部集亚洲，香江18、本76、内72、韩38、台岛25、东南亚47，营业额78亿港币，纯利8.1亿港币。”
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“亚洲竞争，优衣库门店已经快300，部分集本，优衣库概50亿港币营业额，利润率应该7%。优衣库近启两新系列门店——优衣库运、优衣库居。”
林祖辉认真听周荣庆汇报，并做思考。，商业眼光已经极其毒辣，假设世记忆，甚至身分文，富翁几。
周荣庆将真维斯况汇报详细，将优衣库况进汇报，其原因，林祖辉直让真维斯将优衣库视。
解，疑非常重，知知彼，才百战百胜。
“优衣库运、优衣库居，注定失败品，足虑。真维斯做件——将休闲装定位真维斯，真维斯休闲装。”林祖辉笃定。
众高层纷纷点点头，目光带崇拜，老板方向握果断、正确，让品牌少走少弯路。
接，林祖辉：“真维斯70%服装款，基础款。强调客户理，假设名客户，亮堂真维斯门店，知衣服非常错，且知，真维斯品牌其实品牌，穿真维斯，别知穿什品牌（商标显眼方，做隐藏处理），客户，知真维斯衣服料、价格便宜、款式众，信任！”
众频频点头，老板至理名言，由优衣库讲究‘物价廉’，倘若将商标显眼化，给负担——担忧朋友嘲笑穿便宜货。
周荣庆：“老板！且，真维斯重视‘爆款’，摇粒绒衫明，让真维斯全亚洲奠定雄厚基础，续再争取更爆款，单品带门店模式，非常经典。”
摇粒绒衫率先2明并销售，让真维斯彻底打败优衣库，真维斯销售300万件、二销售800万件，三销售1300万件（优衣库抢走约500万量），妥妥神迹。，LEIT集团工厂给欧品牌代工，才赚头，欧消费水平更高。
林祖辉听爆款，瞬间新法，马：“倒三法，记！”
周荣庆立马：“！”
接，林祖辉：“款：格衫......格衫求料舒服，款式众、款型舒服。且，赋予它‘附加值’，引导格衫程序员、工程师爱，附眼环境‘互联网代’。喔，，左丹奴欧重视此款！”
此，左丹奴已经始欧力，致力打造GAP、ZARA模式；真维斯区分，左丹奴做快销，追求‘快尚’，即快速度，将世界刚冒尚，抄袭货架。左丹奴档次，比真维斯稍稍高筹，属档。
做点，需打造整产系统。
LEIT集团产系统，世界先进，款巴黎尚周尚款，通LEIT集团尚观察员或设计师，场借鉴完毕，立马设计完改款，通卫星传输至产系统。
LEIT集团产系统，庞帝，拥Z山市、FS市两基；两基四周，LEIT集团合伙伴；，印染裁缝整环境，集区域，产效率世界。
，‘货架’速度，香江贸易速度需质疑，粤省服装，1~2打包货，空运至世界各。
“，老板！”左丹奴裁刘权认真回。
众高管真眼界，老板每品牌展，简直胸，偏偏实证明，老板策略非常正确。
“二款，文胸吊带衫，类似......针性客户爆款”
“三款，轻薄热内衣......”
“，新技术、新料，让走更远、更稳，摇粒绒便例。”
众高管纷纷点头，LEIT集团专门集团研，投资资金非常。，回报率极高，仅摇粒绒衫明，便赚特赚，更重带品牌展。
，林祖辉周荣庆：“将优衣库包围本，给海外扩张机，便将方针！”
周荣庆精神震，：“问题！算本，真维斯给优衣库带强压力，柳井正妄通设门店数量竞争，殊知纯利率越越低！”
由港流文化亚洲兴，带香江品牌认知度，隐形价值，真估量。此，LEIT集团少专门‘港流服装品牌’，海外受欢迎。
林祖辉点点头，：“加快门店数量，等通知，先急！”
间，精神集，原半，林祖辉干涉真维斯门店扩张，否则优衣库压力更；仅仅真维斯被叫停很门店计划，连其它服装品牌，叫停亚洲店机。反倒左丹奴，始举进入欧。
林祖辉接，继续经营业务。
金融危机，趁店铺租金降，才扩张机，叫反周期。
“”周荣庆。
接，左丹奴刘权汇报。
早期，左丹奴未被LEIT集团收购，便已经台岛东南亚畅销品牌；被收购，LEIT集团立马加左丹奴海外展，今，更被集团拿欧市场扬光。虽定征服欧，处肯定。
刘权汇报，亚洲业绩既往，纯利高达六亿左右；仅赚钱，反亏损5000万港币，欧洲赚3000万港币。
听亏损5000万港币，林祖辉反笑：“北亏点，觉消息。五门店，怕亏损差此吧！”
左丹奴纽约五，足足万平方米超级门店，左丹奴欧招牌，每布全球流元素。
刘权点点头，：“门店亏损6000万港币，其它门店其实赚！老板初法非常，设全球旗舰店五，北其它门店采积模式.....”
林祖辉聪明，优衣库世车鉴，优衣库世北尽型门店，造连续16亏损。
林祖辉吸取教训，才ZARA‘油渍战术’，先将左丹奴城市设门店，再像油渍，周围设其它门店。门店稍微点，周围（城市计）门店则型主。
本左丹奴征战欧，七分信，更何况，算赚钱，提升整品牌。话回，林祖辉挺羡慕李员品牌，世居做市值千亿。
归根底，品牌本土品牌，李员通股权收购，并展欧业务。
，林祖辉收购斐乐，很，许打造仅次耐克、阿迪全球运品牌。
此LEIT集团，实力谓相强劲，世界名鼎鼎服装巨头，纯利30亿港币服装巨头。
鳄鱼恤、真维斯、左丹奴，三服装品牌；
IT装零售集团；
LEIT工厂；
内密探，全球性内衣品牌；
鲁臣世红酒品牌；
堂，妆集团；
特步运品牌；
六福珠宝；
其它达百品牌，共组LEIT集团。
未，集团市值万亿港币，点稀奇。
.........
本，优衣库。
此柳井正，并识已经犯很致命错误，疯狂设门店拓展业务。
历史往往经改变，改变性格。
名汇报况，：“营业额方，已经真维斯非常接近，利润率，具差距！”
柳井正立马摆摆，：“占领市场，才考虑提高利润率。加快门店扩张，，才将真维斯挤本。今底，拥350门店！”
主管提醒：“太，，利润率恐怕跌至5%！且，真维斯本扩张已经停滞！”
柳井正马坚决：“必须扩门店数量，绝优势击败真维斯，今80门店需营业，希望拼尽全力。”
主管：“嗨！”
柳井正才满：“虽很压力，今，明便内、韩方，再真维斯竞争。亚洲，‘迅销品牌’，优衣库！”
“嗨，打败真维斯！”
其实，此优衣库已经三问题：
，设优衣库运品牌、居品牌门店，注定失败；
二，比世更凶残扩展（受刺激），再加真维斯80本门店强力竞争，优衣库金流已经几乎枯竭，并量始负债。
三，制造系统熟，优衣库采代工系统，内160代工厂，造产质量参差齐，及更混乱。真维斯产系统，两超级工厂核，再辐射至其它盟友工厂，先进何止筹。
林祖辉已经预料优衣库况，旦亚洲金融危机，便让真维斯启‘反周期扩张’，届本设80~100门店，候优衣库何应。
届，缺钱，偏偏将拉‘烧钱战’。
优衣库目本外区，实力相薄弱，让真维斯更加针性围剿优衣库。
至少内、韩，优衣库几乎很难进入！
香江品牌由港流文化原因，亚洲更竞争力，再加真维斯各方优衣库终极版本，压倒优衣库，将势趋。
此真维斯、左丹奴，鳄鱼恤，几乎特许经营，全部采门店经营，担特许经营影响品牌展。鳄鱼恤倒特许经营，严格进审核管理。
，像特步运品牌，采特许经营方式，放三四线城市，二线城市几乎专营店。期果优秀加盟商，倒放二线城市。