仙收购东林电公司，展仙电长路，仙进规模电收购，至再次规模收购，短短17月，使仙电，渐规模巨电公司。今仙电，分公司收购8，已经位列业界五强，实力比百盛电，比排五位玉龙电稍强，勉强排四位置；，资产排名，果加8月份即将收购梅塞电股份，仙电相强，梅塞电控股权掌握仙公司，并转移给仙电公司。数字表象，实际，仙电公司脆弱。
相联电脑消化IBM笔记本业务候，足足两间，才勉强消化完毕，联电脑经营计算机业将近20，员工更达数万，才济济。今仙电根本联相比，虽IBM笔记本全球性业务，比今内电公司，今哪电公司业务遍及全球，规模，公司老老实实呆内，比IBM罢。今仙电缺，公司管理才，值信任才，初，东林电缺乏掌门，知让仙部做少难，直某“眼识”，找才算解决问题。初林咏琪加盟仙电效果极显著，使仙公司根本掌握东林电，笔非常合算投资，因招揽林咏琪仙公司，轻易举整合电公司，根本需什磨合期，东林电整块儿抢，再花费任何精力，被新闻界及业界称“功具传奇性收购”。仅此，由仙公司先并电公司，东林电仙电蓝本，戏言，仙老箭三雕，才做，少其竖拇指。相比东林电，其各电公司则麻烦，费，耗。
云山电等二批收购五电公司，仙公司考验，虽启敢象物，且负众望，力众，尽尽力，进展并顺利。云山电接收磕磕绊绊问题，麻烦五公司整合问题，既技术难题，公司业务调整困难。首先，次鱼吞鱼收购，东林电实力五公司伯仲间，几公司实力比东林电强，仅表公司业务，各公司技术员见比东林电弱，，各臣服仙公司。其次，鱼吃群鱼收购，各公司互隶属，彼此竞争相激烈，各公司技术角度业务范围相，，各公司内部凝聚力相。技术角度，解决，仙本身求各公司统技术，支持各公司本身特性继续存并加强，至业务范围，适调整，枪口内转向外，重合彼此转让；凝聚力，办，太强，仙电插进，太弱盘散沙，整合。再者，公司分散方，域分布非常广泛，比较难统管理。相二批收购几电公司，三批收购公司更麻烦，公司实力本比较强，几乎每公司比原公司强，且身特色更加鲜显，公司特色，存。被仙电收购处，难处，处公司羡慕仙公司财力社影响力，属电公司实力弱，比强；难处则仙电公司本盘散沙，协调整体，及协调整合身问题，新收几孤儿，使林咏琪负担加重少。由林咏琪春节，直5月份两三月间重重，或或少影响公司工，，电公司整合并做；算完，8月份，传仙公司控股梅塞电新闻。梅塞电公司市值218亿元，合计民币达1420亿元，技术熟，业界处领先位置，果再由仙电整合，更加遥遥期，“两，估计三吧”。，部传消息，梅塞电公司由部控股，与仙电关，才让仙电负责松口气，且吧！
仙电整合问题，整合，仙电阔步向展，凭借其雄厚资金实力，业界强集团，若整合，保住业界四位置，玉龙电答应答应。仙虽称财力雄厚，电市场规模非常庞，并点儿财力填满，既聚宝盆，变吃底洞；，仙公司，电，败电，电公司仙公司敏感部门。义，李梦泽初扬言“卖掉仙点”并危言耸听，故弄玄虚，旦找合适掌门，定真忍痛放弃。，林咏琪压力非常，院众紧张，，全相关问题，力力，力，轻闲。苏倩云身三姐，尽帮助九妹处理新公司财务问题，杨华给予部力支持，候甚至直接协助处理公司。电公司部给，钱部拨款，够提供，给予支持，仅力，仙公司科技部、外勤科、财务部、部甚至外联部抽调批给予支援，共达30，各部、科长门忍痛挤精兵强将，管理部另外调派几位力，基础部品公司抽调两管理才，使派入电公司员达35，候，老甚至亲马，给予仙电公司精神支持，甚至给予经理肉体安慰，电公司间部掌明珠。
林咏琪工压力非常，向争强胜、业极强，甚至李梦泽，仍专注其钟爱电业，几乎每次班，需某再三催促，才恋恋舍离仙电公司。5月份精神转向正常，劲头比更加旺盛，仙电公司部员工及各分公司接触员“飙”，势头真令害怕，评价彻底翻盖儿，“爱滋润，竟此模”，男魅力真般，族利益使变此疯狂，禁暗暗吃惊！再次转变身份，电公司整合速度明显加快，甚至始叫苦迭，纷纷埋怨变身份“理喻”。果电公司使经理职权顾忌话，，已经点存，完全主身份使工权利，已经再打工者，任何顾忌。其雷厉风做风格挥淋漓致尽，做主，连老远工敢轻摄其锋，兢兢业业，贯彻执工图。果什怕，公司产业管理怕，，仙电工果逐渐显。
仙电整合分三部分，两块儿，具体分技术整合业务整合，及公司间整合。部分东林电仙电间关系及其整合，及各电公司间整合，东林电仙电蓝本公司，尤其林咏琪管理公司，与公司整合比较容易，早电公司立，很快整合完毕，并仙电放产业，东林电其它公司融合却花费间，虽认识优势，公司间协调完立即完。况，东林电云山电等5公司协调比较，毕竟曾经共强敌围攻；公司曾进针锋相竞争，朝夕解决问题。既公司，恩怨两消，算协调，故东林电林咏琪放公司。二部分，即云山电等5公司电公司部整合及其各公司整合，云山电等公司电公司算老公司，虽收购，及整合仓促投入市场战，使几公司真正仙产业，代价太。竞争，问题浮，经几月狠整顿，新招聘技术管理员，反倒加速理顺几公司电公司部关系，内部引非强迫性术，使电公司终顺服电公司部，某程度，算因祸福；几公司理顺东林电关系，东林电，新收购几公司理顺关系，，让电部放。三部分则新收购3公司，市场竞争失败者，归入仙旗，管幸运，或者甘罢，今仙电分公司。数，公司归谁并什，反正公司持，归入仙传奇性公司，应该件，，电公司部理顺关系，比较容易，至少表臣服，服公司领导。业务，规模相比较公司麻烦，仙原几公司竞争关系，甚至争斗很激烈，全部改变，需做工相，使整合进度点儿慢；再加林咏琪阶段焉，点儿畏首畏尾，整合工进比较慢。进入5月份，各公司明显感觉部压力，催逼加快调整步伐，再拖拖拉拉象，愿二撞倒“狠”枪口祭祀品，除管理员，新收购3公司算马马虎虎调整。
整理各分公司间关系，比较做，调整分公司业务关系，则麻烦。调整各分公司业务关系拓展新业务，需间，间久，效果才表，经几月加速协调，已经初见效，仙电型公司已经初端倪。管怎，极其重问题即将被解决，9电公司整体，表已经功，至少产停顿内耗，况，应该够保证电公司至亏损，虽保证正常赢利。经几月紧张，连林咏琪舒展眉头，似乎仙电已经仙电公司。安慰归安慰，知，电公司整体，表象，使整体，使未竞争处败，电业界强者，需进更规模整合，将更加复杂问题，耗间更长，花费精力更，危险性更高，工，分公司间技术整合。公司技术整合，才使电公司展壮，才使接受仙接受另份礼。
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技术公司重资源，每公司或或少门技术，仙先收购公司技术，或弱或强，重合，普遍，更公司独，仙电重协调各公司技术展，增技术投入，展拥主知识产权专利技术。果各公司技术进整合，将造技术投资重复，甚至浪费，因公司此类技术已经相熟，或者走其它公司列，技术因全公司更优势或者熟，必须继续投入重资予，技术关公司展全局，实力弱，力，今联合，资金技术储备够主，，技术整合麻烦，更重。联合各公司技术，需方，方，各公司技术资料，必须各分公司相关技术项目间进交流，取长补短；另方，技术员各分公司间交流流，将“合适放需位置”，9分公司即将流技术员数目；三方，各分公司试验设备共享、淘汰及其加强，重问题。技术每问题敏感复杂，原竞争变今合伙伴，原败将扶持伙伴，原竞争厂工新公司，原试验设备已经此落，原力更先进科研究……
仙电各分公司，尤其二批收购5公司，按照某图采取放任流管理模式，仿照钢铁公司管理模式，，电公司加强各分公司管理协调，分公司全部纳入公司统工体系。分公司再拥独立技术，再拥原经营方向，再拥独立业务活；公司立部负责公司及其各分公司部分领导及其科研员调派，考核等工；立科技部负责各分公司科研，实验室、研究员及研究资料统由公司进管理，分公司管理权利，使权监督权利；立业务协调部，负责协调分公司间纠纷，理顺它间业务关系，并统处理各分公司外业务工。经系列整顿，林咏琪科技抓公司，加强监管协调，并适分公司业务活进协调，已经实初计划，其效果令期待！（未完待续）