管外界反应何，仙公司换掌门已经确定。李玉东已经宣布接任仙公司经理职务，辞西星公司公司经理职务，经短暂交接仪式，春节仙公司赴任。李玉东仙公司候，景雯正陪丈夫拜访亲朋友，直觉再呆，才回B京，候，李玉东已经任半月。仙公司候，并什交接仪式，带四助协助管理，四三公司带，另位许鹏，走失让两位留守员非常伤，管怎，李玉东毕竟仙公司。仙公司全部员，春节老亲指示，什“私需处理”，再担任职位，经协商呢，给请西星公司经理“担任经理”，并保证什“公司切适合展制度将改变”，随，解释，撒回老。被称仙次领导更迭。
新闻界李玉东任，并批评，消息灵通业界老记西星公司经理比较解，知几辉煌业绩。名，早许知，T津，李梦泽或许知，或许感兴趣，，提李玉东，则几乎知，几乎赞绝口。T津，“戴X龙给修路盖房，李玉东让涨工资”，让活更富裕，受尊重！T津工薪涨，早全打工者知，，李玉东名很响亮。被称传奇般物，传奇般物，将接替另传奇般物，猜测其原因，李李二亲密关系，许新闻界士早耳闻，许更早断定般简单，今李玉东接替李梦泽执掌仙公司，什原因促呢？交易，什？什风头正劲李梦泽急流勇退，难什问题，庭原因受什压力，难“投资集团”，今代言更迭？间，猜测断。
仙公司员工李玉东算陌，老部，比李伟森、王晶、邓玉娟等，西星公司干两，却突接调令仙公司，今连经理本，实让疑惑，明白底怎回，管怎，向工主权很各部门照常运转，至少表，已经接受位新经理。仙公司员工，位新经理抱相戒备，某程度担。虽权力公司管理高层变进表决，既利益维护，万盛公司，联赛，各期招聘，甚至西星公司，应付位新经理。公司员比较，外勤科向外派驻员，被调回，春节回公司述职，今被放，忐忑安望位经理。公司原员工187，达191，全部公司班；仙厦工两合务员，李玉东任况，将局！
李玉东太，确切很。李梦泽明显留烂摊，B京，听仙公司管理方式，知任负责慷慨方举，更明白仙公司存众问题。，管仙公司管理乱，管李梦泽管理水平差，或者根本管理，两三，仙公司员工，部长普通员工已经习惯管理模式。李梦泽仙公司权威绝任何其接任者够比拟，即使投资方向，员工够两身份，听谁领导，重问题。则必须改变管理投资模式，仙主目。问题仙公司普通员工包括部门领导知原老已经承认失败，今正试图改变，怎任图准确转达给各级员工，并让接受，才问题解决。问题，李梦泽既员工交代，交接工。某回老探亲极反，原认很快回，哪撂担轻松，呆老，听正景雯夫乐思蜀活呢！件，让恨牙痒痒，真拍拍屁股走，真走，忍呀！实忍产业毁漫经伙。公司，亲拜访李院几，进见交换，比较重，知几很主见，更知被几给逼。今，始难！
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李梦泽迟迟未归，仙公司工任其持续，解决问题办法，几，边公司转悠，边思索应该怎解决。俗话，新官任三火，烧或者烧，工法进，定某知什候回，拿解决方案，让伙瞧。仙公司员工每转转新任经理感兴趣，每任新领导管理方式，建立权威，即将举措拭目待，知新经理正愁。春节，李玉东二次拜访李院，准备服某夫主持局，知，李梦泽参与管理仙公司，仙公司问题才迎刃解，弧形与B京况，改变仙管理模式，必须其或者几插才。经番解释番沉默，几致推举杨华担任重任，职位经理助理，并通知正悠哉游哉某。，仙公司员工三进入公司，接经理李玉东宣布杨华夫担任经理助理任命，协助公司管理工。仙员工少认任老其位夫司马晓玉，知另位夫远东计师务苏倩云，知夫位叫做杨华！此，李梦泽夫三仙相关工，已经始正式参与公司管理工。
李玉东杨华参与公司管理效果非常满。仙公司员工，卖李玉栋，经理回，某继续痴迷，接受杨华，杨华参与公司管理，向员工传达明确信号，任老并忘记，向全体员工表明任经理工准确思！，李玉东管理措施，旦通杨华助理传达，表明投资李梦泽思，至少反做。，工展相顺利，接连几条指令，比外联科员暂返回合公司，公司立钢铁部，立纺织部等系列施管方针，各部门配合，员调受什阻碍，各部门职责重新进分配收明显抵触，西星公司带几，进入管理岗位三四，甚至公司工资审定奖金评定闹鸡飞狗跳。外联部停止合资谈判提异议，甚至连强力部门策划部工给予积极配合。策划部担部门，部门投资公司位异常重，果进抵触，至少短期内仙公司将进任何投资，甚至造少投资估量损失。
李玉东进改革重项加强财政管理，仅控制公司员工工资与奖金放及公司常各项支，求合远东计师务派量力，各合资公司财务状况进调查评估。合公司进监督，仙公司进，主依靠咨询部门资料搜集达监督效果，求仅加强咨询部门资料搜集，直接进财务监督。财务管理点，仙公司主持B京计师务进合，再单独依赖远东计师务。新合伙伴叫做燕京计师务，立八务，业务已经展全主城市，业界尤其北方影响。燕京计师务主联系仙公司，春节始接触，由仙公司务太，及深入接触，仙公司太放，李玉东任，指示外联部加快谈判进度，并终取合关系。仙公司支持燕京计师务走向全，甚至走向全世界；燕京则负责仙公司财务及合公司财务进审查监督，并派遣员协助仙公司完善财务制度财务管理。燕京身，获比远东更权益，并增加公司财务审核监督靠性。点，苏倩云表示完全支持，并表示远东做更工。
李玉东管理另重点，增强公司法律部门反应力，求阳光律师务派遣资深律师协助仙公司完善法律制度，仅平进法律援助，必派律师团进谈判协助。此，求方必须培养或者招聘精通际经济法规外涉律师，公司即将进工做准备。阳光律师务虽感点儿难，知客户名门务够轻易攀，力担保，，法律仙公司做打硬仗准备，相程度增强公司处理突件力。
关键仙公司乱七八糟内部管理，外部工比较做，合伙伴，遇仙客户，像牛皮糖似，怎捏怎形状，且公司主体员工切身利益太关切，受反。内部工，既利益轻易放弃利益，即使原本应该利益，旦被削弱，其反应相强烈。首先几强力部门支持，取部分坚员工支持，并决定合毫软，既李梦泽信任，杨华旁边协助，图贯彻底，任谁留。政策明显取良效果，公司内部评论声逐渐消失，工员精神状态全改变，逐渐适应公司新规章制度，接受新领导管理理念。李梦泽回B京候，仙公司员工已经放弃管理理念，投入李玉东门，影响被迅速淡化。
李玉东并完全放弃李梦泽管理措施，完善、适合长远展措施改变，保留原许措施，措施虽尽完，很独创性，反映李梦泽独特企业观念。措施虽实，并表示接受新管理方法，，仙公司管理保留量措施。仙公司，增强各部门配合，增加及设立部门，比科技部等。仙厦太熟悉，座厦原本几给仙公司设计，按照图建立部门，由使苦笑，难早预感，知今接管仙公司，某太关。管怎，仙公司楼层已经充分利，接，消化吸收投资公司。
策划部、咨询部、财务部外勤科关员，进几次联席议，由外勤科外派员驻公司状进评述分析，与员分析进评述吸纳，十几位外派员合公司带回问题，让参与议公司领导感问题严重性，认识仙公司终失败果。资料，公司分散投资规模公司，并保证其展长远优势，始处市场竞争劣势，除非再次进规模注资或者进产业联合，长业内顶级企业。因拥巨仙公司允许投资公司长期处三流公司位，公司三流公司待，使等实力却承受等竞争，公司长远展产良果。公司业巨头，提够仙公司规模注资，仙必须拥公司控股权，才规模注资。仙公司做公司核技术，并且定程度技术掌握。仙公司资金优势，使其够获足够技术，维持仙业绩持续展，仙公司近期工重点。随，仙公司进几次各部门领导及资深干联席议，公司展制定措施。
通几次议，李玉东确立仙公司威信，候，即使杨华，工指令顺利实施，果，另方，杨华表其优秀管理员力，虽经验很，显稚嫩，让李玉栋管理老吃惊。吃惊与夫曾经名气、被李梦泽始倾确实简单，更加吃惊管理才，伙愣放给养，让参加公司管理。果杨华始参与公司管理，确信西星公司经理位置悠闲仙公司折腾，由某伙暗骂。知李梦泽初决定，，实，才干预，至终掺进。
相李玉东艰难任，王照云则轻松，更顺畅。李玉东临走，并触公司草木，带走几助已，并打乱西星公司正常管理业务联系。相反，李玉东离任西星公司带莫处。王照云原主管外联部与市场部，身兼二任，特殊身份力形，两部门实力强劲关键部门，公司展关键。王照云接替李玉东件，两部门选派合适部长，召各部门关键员联席议。次议被称“圈议”。按照王照云法，经理西星公司很感，两公司战略伙伴关系，西星公司业务源两点，呢，全各找，买；二呢，跟仙跑，“仙旗帜打哪，西星公司房产业务做哪”，向。解释两公司关系，宣布“规模圈活”即将始，番鼓舞讲话，确实公司各部门，房产公司重土，金钱买土，土换土，土除金钱外，靠门，靠某腿，今仙公司，条粗再粗腿。西星公司恰够抱条腿公司，，王照云公司进改革，直接往冲，此，此冯庆松借调批员，充实部门工，决干番。
底仙西什关系，许相信判断，确信已经找答案。按照两公司高层员法，“战略合伙伴”，至母胞，任猜测吧！（未完待续）