今，被逼入绝境，其实机业几巨头。
三星博米智机，直处观望状态，直鸿蒙系统源，高层才准备紧急议进战略调整。
儿，议及，边谷歌直接释放重磅炸弹，高层战略议被耽误——
因忙研究谷歌安卓底什东西。
博米鸿蒙系统很容易解，比博米智机遍概明白，安卓边提供框架内容，根据文档头整理遍。
谷歌做机，谷歌却智机提供安卓，件本身透露股诡异。
研究完谷歌安卓系统，陷入阵迷茫。
困境。
三星公司，摆问题几：
，转型，做智机？
问题战略议讨论，很快决定——
博米智机卖，明未智机市场景非常观，果早点转型入场话，将临淘汰。
三星高层很快做决定——
转型，且快，早点进入智机市场早点获功。
博米智机给打剂强针，市场表表明条路完全走通，甚至走慢覆灭风险。
三星高层靠敏锐市场嗅觉活，深刻明白次博米智机给整机领域带冲击力。
历史科技革命，基本老势力故步封话，临被淘汰风险。
二，做智机话，选什操系统？
安卓吗？
博米公司鸿蒙系统？
或者——研？
三星研话，将投入力物力及财力象，且市已经两款源产品，安卓鸿蒙系统，苹果IOS，三操系统夹缝杀条血路，简直比登难，味，即使使linux核，绕安卓鸿蒙，几乎太。
估计微软才丢丢性。
三星毕竟专门做软件特别做操系统公司，方强项。
剩二选。
三星选安卓鸿蒙系统？
议，进激烈争论，直争论5。
安卓鸿蒙系统拿进全方位比。
两款产品核架构异，毕竟基linux进。
两功支持方，目鸿蒙系统更全，特别图形户交互方处理，鸿蒙系统相比较优秀。
技术层及性，许安卓技术牛公司做更。
服务框架，谷歌制约更，因旦使谷歌安卓框架，定需使服务框架……
博米相言限制，博米服务框架，条必须机安装博米应商店，安装回，博米应商店，未三方软件提供其商店应。
方受制约强。
争论很久，终三星高层达致——
使谷歌安卓框架，安卓基础进改造研。
终让达致原因非常简单——
因LG选【鸿蒙系统】
……
其实三星始转型做智机候，寒另外巨头企业——LG已经研机产品。
比三星快步。
毕竟LG博米公司合伙伴，少智机专利捏LG，LG接苹果单，智机研定储备。
LG苦办法弄博米操系统相关芯片设计。
本LG内部准备斥资1000亿韩元，始研操系统，求机领域超博米，求落，够做机领域老二，已经赚盆满钵满。
，博米公司直接将鸿蒙系统源，LG高层做梦笑醒。
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鸿蒙系统帮助节省1000亿资金投入，剩芯片设计，按照LG目研水平，预计智机研售两间已。
安卓，LG肯定更乐支持合伙伴，且博米智机更熟悉，款机哪优点哪缺点，LG比其公司更解，选择鸿蒙系统更握，本周期更低。
次议结束，寒两巨头——
三星LG走展路。
三星终选择安卓，LG选择博米鸿蒙系统。
……
摩托罗拉经番挣扎，做跟三星选择——
选择安卓系统，至少机市场领域够跟即将售苹果及已经售博米智机区分。
且处摩托罗拉高层认知，更愿相信谷歌研水平，愿相信企业操系统领域做绩。
毕竟博米【鸿蒙系统】诞，操系统做公司，让别贸相信，坚实基础才。
博米智机售间短，远远达市场检验周期，搞许隐藏未知问题暴露已。
摩托罗拉宁愿选择相信谷歌，使安卓进新机研比相信博米。
……
目况，未必三足鼎立局。
苹果派，参与分享任何操系统相关技术，苹果，苹果操系统非常封闭，正因封闭导致操系统安全性易性及处理流畅度很高。
另外边，鸿蒙系统固市场——博米智机。
研操系统机使太搞笑。
博米智机已经市打局，牢牢持亚洲区销量冠军宝座，，目况，由博米入场比较早，已经建立先优势。
除非安卓性鸿蒙操系统造巨碾压，未突入市场，跟鸿蒙系统形两分局比较困难。
未相长段间，市肯定少安卓机，占据市场份额见。
三足鼎立，许博米鸿蒙系统占据版块。
……
操系统领域，直哥，被忽视——
微软。
比尔盖茨公司，苹果、博米、谷歌进军机市场候，本嗅丝。
果博米智机功次偶，许鸿蒙系统完善。
苹果谷歌跟进，让比尔盖茨感深深恐惧。
苹果什公司，比比尔盖茨更清楚，毕竟打战争，笔记本操领域撕久，比尔盖茨很认苹果公司战略，技术、眼光未市场控，让比尔盖茨产警觉。
更何况连谷歌参脚进。
明什问题？
明未机市场，或者未智机市场将全世界互联网硬件格局产巨冲击。
果候微软落，果真堪设。
谷歌宣布安卓源二，微软高层召次紧急战略议。
议，将鸿蒙系统安卓系统进仔细研究阐述，未智机市场做分析。
其实部分分析博米苹果早已经给答案——
全世界机户规模10亿，数字飞快速度持续涨，预计2007底2008初，增加1315亿户。
未十机户高速增长期。
尤其轻，90、95长，将未智机主消费群，机接受度认度相高。
，未很展全民机代。
博米公司老板曹阳创万亿元市场，真句玩笑话。
市场，苹果IOS，谷歌安卓，博米鸿蒙系统，微软此刻必须做回应。
果应及话，很失机操系统领域话语权。
微软直吃操系统红利，正因全世界数十亿使苹果操系统，才围绕操系统做系列周边产品。
此微软公司吃少官司，著名微软操系统干死众优秀浏览器厂，并且被罚款几十亿元，拆被米拆分。
比尔盖茨收敛，并且功让谷歌做，因打击谷歌，害怕打击被告法庭，微软给拆分，太偿失。
机领域既已经商场进入，微软落。
经几议讨论，微软决定研款新机操系统。
操系统，比尔盖茨很信：
微软pdows，机设备windows话，兼顾pc应，三方户需pc进软件，直接应机，存兼容问题。
微软，pc探机市场，形包围网，非常明智，很战略义。
方案很快高层赞。
议结束二，微软宣布立机操系统研部门，并且高调宣布将24月内全新操系统给。
……
微软话放，全世界沸腾。
……
“卧槽，佬直接打明牌？苹果才完布，谷歌直接安卓给扔，安卓脚刚，微软脚机操系统。
保密吗？
让其公司怎活？”
“世界怎？游戏公司做机，米电脑公司做机，搜索引擎公司做机操系统，连微软参脚。
智机究竟什怪物，够让数巨头趋若鹜啊？”
“呢？博米通智机赚盆满钵满知市场呀？
诺基亚每卖2.5亿台机呢，，加入未机全智机话，市场规模怕？”
“哦，怪微软参脚，觉先位置给占，告诉，块蛋糕见者份，虽操系统，将，兄弟，给留点。
两回。”
“哈哈哈哈，确实，很微软风格，微软本身老牌操系统厂商，windows全世界范围内使吧？
果机市场windows话真适应呢。
且听比尔盖茨介绍，机操系统完兼容电脑应，候应该通微软windows获极便利性。
比电脑玩游戏，移植机分分钟。
真，很期待。”
“吧，公司藏掖，博米公司做智机算，毕竟领域。
苹果做智机，三星做智机、LG做智机、摩托罗拉做智机……差诺基亚吧？
“哦，诺基亚呢？怎？”
……
诺基亚边，深深陷入转型泥潭。
首先，诺基亚操系统，操系统名字叫做塞班。
塞班系统目市规模机操系统。
诺基亚机市场哥，全世界范围内，每销售量够达2.5亿。
诺基亚，问问题：
底转型？
诺基亚顺目键盘掌电脑模式往研设计新机产品。
按照方向走？
摆诺基亚难题。
毕竟诺基亚即使受博米智机冲击，牢牢占据市场哥位置，仍机业龙头老。
世界。
候进转型，非常困难，非常需决魄力。
更何况诺基亚非常优秀塞班系统，跟其公司太，像三星灵魂企业，随跟随安卓或者跟随鸿蒙系统，弟。
诺基亚业哥，贸贸因博米智机销量错，冠军宝座，叫哥，其实很丢，甘。
……
诺基亚层员认智机潮流并必由苹果鸿蒙及安卓主导，塞班很功性。
首先，技术变革潮流袭候，企业往往两应方式：
，谨慎做，拱卒；
，冒险投资，放搏。
者，继续存，温水煮青蛙，知觉被边缘化；者，死很快，功转型，其实并准确预知。
或许，变革缓慢传统业，应方式正确。比快消品，或者奢侈品，变革周期数十计，企业足够间调整战略，适应变化。
科技业，变革周期非常快，每十代，早先灵通、爱立信机、西门机、阿尔卡特机因跟代先被埋葬。
完善保证优势？简直玩笑。
公司犯什冒险错，转型慢点罢，此深陷亏损泥潭再翻身。
失败者历历目，诺基亚董危机感强烈认识，主变革价值更加认。
诺基亚其实并铁板块，分化非常严重。
诺基亚层员，高层员其实诺基亚认知够全，觉塞班系统很牛批，诺基亚很厉害，按照方向走，塞班系统进完善，推新智机代塞班系统，取胜利，让诺基亚未市场依立败。
数高层跟三星，敏锐市场直觉，即将危机感感受非常强烈，认变革。
怎变革呢，方向三：
1，与英特尔合meego系统，任诺基亚CEO奥利拉提战略。
坏消息奥利拉合将今6月份期，候奥利拉留回。
即使够留，诺基亚跟英特尔展meego系统少功性呢？
知。
苹果机IOS系统两半，博米鸿蒙系统3，安卓两半快3间……
更怕安卓鸿蒙系统联绞杀，形非常强linux领域操系统壁垒，突破件太容易。
挑战者已经打磨3间，飓风已经形，诺基亚仓促立项系统短期内显难追，间已经等。
2，加入安卓潮流。
安卓系统2004始研，打磨间比苹果系统长，虽并完，其放理念，疑更符合代潮流，更三方厂商支持。
3.加入博米鸿蒙系统潮流。
，博米鸿蒙系统打磨3间，智机系统间长，目止完整优秀源系统。
比安卓，至少博米鸿蒙系统经实战验证——
博米智机止表色，足证明鸿蒙系统优秀。
加入鸿蒙系统，更三方厂商支持，供应链比较完善，复刻博米智机路相言轻松。
4，选微软系统。
其实始，诺基亚认识塞班系统缺陷，将它排除选项外，否则英特尔合meego。
，很遗憾，知meego什候才果，希望寄托meego话，果真什外，诺基亚直接退机市场竞争。
究竟选择已经定熟度安卓或者经市场验证鸿蒙系统呢，选择正研微软智系统呢？
业界跟随者，问题几乎需考虑，业老，问题比较纠结。
诺基亚考虑——
果选择安卓，诺基亚将泯众，，将难三星、摩托等竞争形品牌区隔，造利润滑，二，将丧失产业链掌控权力。
尤其者，诺基亚业老，法容忍。
果微软合，诺基亚业老，，将获巨议价力，主导微软智机价值链；二，将诺基亚独特品牌符号，获额外附加利润。至微软安卓技术水平，诺基亚认差别并，业龙头渠优势，完全抹平点微劣势。
至博米鸿蒙系统，暂诺基亚考虑范围内，理由跟摩托罗拉差，企业，方积累比较薄弱，敢贸相信，相信谷歌，至少谷歌软件技术领域做全世界目共睹。
微软，英特尔meego，符合诺基亚贯利益方向。经评估，诺基亚认微软技术比英特尔更熟。
，经全利益计算，诺基亚董胸竹，并认冒险，塞班英特尔，英特尔微软，眼，已经递进更优解决方案。
正今6月份诺基亚CEO奥利拉即将离部，将未战略做新选择——
未月内，诺基亚高层频繁接触少选，终选定微软公司埃洛普担任诺基亚新CEO。
至埃洛普选择，董与微软合转型决策做才敲定。
换句话，诺基亚选择埃洛普，需合适任务执者。
知，芬兰公司，诺基亚百，让米CEO，CEO偏偏微软高管。
切并巧合。
……
曹阳则新闻候，肚笑痛。
世界真太奇妙太笑。
世候，诺基亚因任命埃洛普担任公司CEO才导致机领域败涂，输给苹果安卓机。
埃洛普何许？
史蒂芬·埃洛普执掌诺基亚期间，做非常【错误决策】：
放弃塞班系统、放弃meego、放弃安卓，终选择跟微软进合，使微软机智操系统。
因转型太慢，加做错误指导，导致诺基亚机市场份额落千丈，烂摊。
埃洛普将诺基亚机部门卖回给微软，辞诺基亚CEO职位。
结果呢——
埃洛普回微软副裁。
职位越做越高，微软，回微软，给微软带诺基亚机部门。
世少网友网络调侃埃洛普代木马，被微软公司派诺基亚执反间谍任务高级员。
埃洛普诺基亚带回微软，微软业务始滑，懂——
特谁知埃洛普究竟谁间谍？
诺基亚居次重蹈覆辙，走世路。
搞半，引蝴蝶效应拯救。
——
亡啊诺基亚。
仔细，曹阳很认诺基亚董决定，业老，需东西延续冠军位，加入安卓或者加入鸿蒙失身份，选择跟微软合。
毕竟微软操系统领域内实力直目共睹，除苹果微软，诺基亚董理由相信微软肯定机研款让世惊艳操系统。
让微软高管诺基亚担任CEO理。
其实，诺基亚由身处业老位，因盲目信造失败，企业史比比皆。
比长虹。
长虹原本产电视业老，整业向平板转型潮流形，两选择：1，液晶，2，等离。部分企业选择液晶，比TCL、创维、海信、康佳等，长虹选择押注等离。项目投资80亿元，直接将长虹推向绝境。
长虹投资决定2007，决策者倪润峰弟赵勇。与倪老推崇营销风，赵勇接班，业界向重视技术著称。正技术偏，及业位信，将长虹推入坑。
，相比液晶，等离技术门槛更高，价格卖更贵，巨诱惑力。
，记住，其实早2005，索尼、东芝等本牌已经纷纷退等离阵营，长虹举杀入候，剩技术倡导者松坚持。技术展趋势已经很明朗，局外清楚，长虹仍义反顾跳进坑。
长虹毒，跟诺基亚模，相信业位，够扭转趋势，并借此实更高品牌溢价产业链垄断。
并。
每次技术变革，次死考验。
般况，老二、老三抱团追逐简单易技术路线，顺利度危机，甚至弯超车。
老，犯错几率则。保持优势，患患失保守应，直至被代淘汰；实更高利润率，冒险展门槛更高“独特路线”。
者等死，者死，尤其者，被外认思议疯狂举，失败风险非常高，老仍乐此彼，因往往力产高估。
便“老诅咒”。
……
曹阳，声笑。
突识什，突抱双臂打寒颤——
尼玛……
博米隐隐业老迹象。
万21，整世界已经展曹阳法掌控步，做正确决策吗？
受【老诅咒】影响，变故步封，或者跳错坑公司？
曹阳敢象。
老板阴险笑容，庄羽柔莫名打寒颤。
“老板，网友评价恭维？”
庄羽柔捧笔记本走。
“嗯？什评价？”
曹阳奇眼：
按照网络网友调侃——
“博米公司带波智机热潮，曹老板博米公司实太伟。够让走世界，让数佬追，真很。”
“曹老板真乃神，超设计理念，加鸿蒙系统源格局，世界赶。”
“果曹阳候世，将互联网历史影响力十物。”
“淦！”曹阳感觉非常难受，“梵高呢？！老世啊！”
……