董华段间忙死。
南山汽车质量部部长，需零件组装整车负责。
几月，南山汽车处半死活，随倒闭状态。
知，候质量部稳定。
比较力早已经跳槽。
，南山汽车产量快速拉升候，质量部立马陷入紧张局。
虽部断招募，新胜任工，需定间。
“董部长，段间已经几次因零部件质量问题停线，损失，知吗？”
皮伟负责产副，虽直思，公司老老实实干活。
私企业，给混。
公司头嫡系比较，估计萧辉直接给撤掉。
“皮，产爬坡太快，许供应商经历况。
并且由货光热销，每产计划安排非常满。
许供应商通加班满足零件需求，员少新招募。
况，零件难免问题。”
董华很，皮伟指摘，认认真真解释。
“纵梁，支架焊接反，焊点漏焊，甚至构件直接少。
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叫做难免问题？”
汽车各零件，白车身使钣金件显容易问题。
零件各各件相配合。
按照图纸求产，立马件办法安装，或者其各各问题。
段间导致产线停产，基本白车身冲压零件。
“质量部已经专门安排批员工往供应商场进驻场，与此，厂内质量问题，快速度寻找解决办法。
完全达设定PPM目标，需间。”
虽董华很拍胸今质量问题。
知。
哪怕际主流丰丰汽车、众汽车，避免。
况次数比较少。
“南山汽车缺少间，周部长议，萧已经各部门招聘需求。
需什，提。
希望停线，尽减少。”
南山汽车今展势头很，招聘工启。
很办法顺利运转。
……
“崔部长，更新招聘需求，改点点，按照执。”
经理办公室，萧辉跟部部长崔雪沟通员招聘。
“萧，质量监，真丰丰汽车挖东洋吗？本很高。”
崔雪眼萧辉改方。
部，改，疑增加招募难度。
“该花钱花，舍。近月，几乎每各各质量问题导致产线临停线，况正常。”
萧辉每各车间转圈，公司内，很清楚。
虽知其主机厂产线经常停线，南山汽车况，显让满。
喜欢东洋。
丰丰汽车首东洋汽车业，确实独处。
管场5S管理，质量管理，亦或库存控制，值借鉴方。
东西习。
跟否喜欢两回。
更习东洋企业身优点，今才更加容易打败呀。
“……需请猎头公司帮忙才，直接布招募需求话，短间内定够招合适。”
虽外华夏越越。
部分外外资企业班。
愿华夏企业班外，相比较少。
特别东洋，更此。
“具体操交给，反正怕花钱。
外尚念经。
改善南山汽车质量况，单纯依靠内部努力够。”
萧辉局倒很清楚。
质量部哪怕知问题，实际执程，偏差。
像产场操流程，回，落实，另外回。
华夏企业流程落实方，往往“差”或者等各原因，容易让诟病。
次，萧辉准备外搞几鲶鱼，切切实实质量给提。
候外竞争谣言，变实话。
……
“觉今决定点奇怪？”
等崔雪办公室，萧辉秘书，直接方话。
比五六岁秘书，萧辉其特别法。
精挑细选给萧辉秘书物，管外表工力，非常色。
，萧辉跟聊聊，解公司往况。
“确实，听哪主品牌车企，质量部部长外。
顶公司负责研员招募外。”
凌梦雨倒很直接法。
“新外，跟公司关系。
纯粹拿钱办，严格按照流程执工。
提高品质力，很处。
货光技术虽很熟，并表示零件非常容易制。”
萧辉其实通招募质量监重新完善南山汽车质量体系。
愿花钱请东洋重原因。
知，东洋薪酬，顶几华夏。