宣布计件工资始,拆件效率翻倍。等星期,工结固定组,效率更翻倍基础,再翻倍。
此,DLBN公司专门侯林场酒,赞扬伟工厂管理者。
侯林汗颜比,什伟?伟劳民。
产效率提高,二零部件数量爆炸式增长,迎另问题支付薪水变快。
公司账资金始变紧张,巴恩给侯林做预警,果再接三月内,完修车队伍建设,创造更收入话,公司很被拆车工给拆垮。
修车已经位,候正外聘本汽车工程师带领,按部班习修车知识。
工习容易,语言关极障碍。再加习期间收入,拆车工边“高薪”给馋坏。
侯林知什,提高习热力,靠钱。
侯林始变通方法,流程标准化专业化。
培养专业维修工,实。间允许做。怎办呢?侯林始分组,组习品牌车拆装流程。语言通?关系,翻译!
侯林请十几翻译,雇佣专业拍摄团队,让工程师拆装步骤详细拍摄,做录影带。配合翻译,工更间,反复观习某品牌车拆装流程。
算,侯林让工程师制定表格,拆装每步骤形顺序记录。翻译东西做文给工,,再工工候,照表格,步步进操。
套流程,半月间,修理厂百八十号已经够胜任初步工。
检查问题工太,关系,专业交给专业做。本工程师负责检查车辆问题什方,表格打钩。张表格被贴辆车,辆车再被送修理厂,场工,根据工程师打勾,车辆进更换零件工。
切流程化!侯林甚至检查车辆流程单,放合二车商,由雇佣工程师做项工。因收车,果连车什问题搞定,收什车?
此,侯林边需专业工程师更少,需检查接受车辆,贴表格否车辆状况相符。
相符报,明问题给送车二车商,愿修安照边改,愿修拉回或者卖废品,废品收。
两月,侯林DLBN公司,彻底走正轨。几乎整巴尔摩区二车,始进入侯林体系内。
进入啊,进入进,根本竞争力,迟早被别给挤垮。
随侯林番操,DLBN公司管理模式,迅速挥,使侯林收入几何数值增加。
银敏感,随DLBN公司短短间始盈利,管理模式模式,迅速进入法眼。
再加巴恩金融领域业者,公司二股东,DLBN公司迅速始银投资界走红。
求侯林市呼声越越高,市啊,市,怎身赚钱呢?
侯林今感觉谓,今标准化流程已经越越完善,充足资金,随设二,三工厂。很难讲,DLBN整合众二车拆解维修。
等七零底候,DLBN终巴恩领导金融团队带领,走进纽交。
很银投资机构很跟其公司比,很眼公司。很候,关注仅仅规模,更关注盈利力盈利景。
市,DLBN很快二,三,四工厂,由侯林搞标准化流程,工厂很快形造血力,新,给侯林提供足够资金。
等七半,侯林已经啥儿做。DLBN部设巴尔摩,侯林安。原本二车。今依二车,每进二车买卖。
店,像其先跟展合二车老板,借DLBN东风,迅速跟进,每设厂方,办新二车买卖公司。
公司常物,侯林基本交给赵雅莉管理。公司内部,基本侯林代言形象。两至今住二车新盖套房。
虽赵雅莉靠侯林给点儿股份,买更房绰绰余,认让失接近侯林机。
秦老八因语言问题,期并帮少忙,,DLBN公司股份,份儿。此秦老八抱怨两句。拿警告侯林,别打赵雅莉主,九活呢!
侯林已经,九病因侯林资金支持,稳定,治,目讲任何希望。
闲侯林,虽身价菲,金真少。因公司扩张需,股东分红。
每月,DLBN公司,领取千元,工资,剩钱,二车店。
今店已经DLBN公司做拆分,它属侯林,,名义,店属赵雅莉。
管侯林赵雅莉,管店,店全靠秦老八操持。守DLBN本部工厂,店被秦老八经营算,每月几千块等收入。
秦老八讲,已经很。辈见钱。
侯林常活需,基本赵雅莉秦老八负责,连衣服鞋袜,两给置办。
侯林闲,段间始频繁往霍普金斯医院跑。
更DLBN公司名义,给霍普金斯医院捐赠笔钱。霍普金斯投桃报李,给侯林安排独立房间。
侯林干脆住,始脑神经外科专业习。决定再靠外,习相关知识,再结合空间技,给九治病。
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经半习,再加夫方世界级权威,侯林钞力超力,很快习取定果。
,世毕竟搞电技术,习知觉始跑偏。
医治疗方案,倾向何消除九脑血栓方案,侯林知啊,脑袋根本血栓,血栓已经被完全清理掉。
法证明,更法服世界级专!
怎办?
设备,拿证据服方更换治疗方案呗。
侯林半路,专业知识经验十比方。别方强啊!
比研设备方,。
侯林联系巴恩,已经很久主给巴恩打电话。次,服老头儿,给整笔钱。
两,巴恩侯林。
“巴恩,需笔资金,数目至少百万元!”
“钱?杰克,,非常困难。知,DLBN今正扩张期,拿钱进分红。”巴恩否决侯林思路,分红?门儿!
“巴恩,抵押部分股份,向银申请笔借款?”侯林真实目。
“抵押股份?杰克,底钱干什?知,做风险非常,且候抵押,价格银给很高。”巴恩侯林伙伴,给做风险。
“做新设备,知医疗设备解少?”侯林语带诱惑。