讨论完话题，江城示李璐打PPT。
接才算本次议重点。
“公司立已经间，相应组织架构及各部门分工并特别明确，随网产品类型增加，原先模式已经变适应，线项目越越，方研挤团，造混乱。”
江城指向PPT。
屏幕几椭圆形圆圈代表各部门，每部门拉少箭头，代表服务职，拉箭头乱团。
众直皱眉。
其实很候感觉，随公司越越庞，原职部门臃肿。
公司直向方向展，言。
“鉴此，觉改革必实。接公司进架构调整。”
，江城将PPT翻页。
公司组织架构被划分八序列，分别由五业务部门三服务支持部门组。
B0：企业展系统，属际业务部、电商务部、战略展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务。
B1：线业务系统，属线产品部、移通信部、电信业部各办机构，负责与电信运营商相关业务。
B2：互联网业务系统，属互联网研部、社区产品部新立数字音乐部，负责聊及相关业务。
B3：互娱乐业务系统，属互娱研部、互娱运营部、渠营销部，负责网络游戏业务。
B4：网络媒体业务系统，属网站部、广告销售部、搜索产品，负责门户网站业务。
O线：运营支持系统，属运营支持部、系统架构部、安全、管理工程部、研管理部客服部，负责服务器、数据库及安全业务。
R线：平台研系统，属即通信产品部、深圳研、广州研，负责技术研。
S线：职系统，属政、、财务、法律、投资者关系、内审、公关及董办公室。
八部门分别职，负责板块。
此次调整味业部制度形。各业部产品单位，专案，分工运营。
先直跟随老，例陈锐，姜阳阳等分别担任低职位。
系列调整，其实江城回忆世鹅厂架构，做改变。
世，鹅厂进调整，江城鹅厂方式提进变更。
，次占据先机。
原基础，进修改。
比网增加客服功，更让户进反馈联系，及知户需求。
且，增加反馈机制。
其实，房产公司已经增设部门，主监管各部门及够及反映线况，根据反馈回信息随进调整。
等致解公司即将调整部门，江城接。
“张龙，虽刚，力直眼，因此决定升任公司裁。，升任期限并永久，三间。并且，裁职位每部门轮值，由各部门协调。重决策裁并孤，充分听取其各部门见。尤其关乎公司战略方针，需表决，绝某裁言堂！”
台，众被江城魄力震惊。
改公司各部门，甚至连裁位置给。
虽暂，谁裁呢？
将军士兵士兵！
并且，各项监管部门及众监督，江城怕某裁给公司带毁灭性灾难。
众缓缓消化消息，久久平静。
接，江城翻页。
标注四字：腾达公。
“直跟讲，每根据公司收益况给分红，，正，落实项政策。”
座关什？
位置高低？力？
，绝关！
关公司效益，公司效益越，每分红越，赚越。
，江城落实项政策，证明画饼。
“计划建立公名字叫做腾达工，主由工持公司股权。给分红根据股权。，给予股权真实，虚拟，代表每分红比例，并实际操控公司。”
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江城解释。
“座每份基础股权，每根据实际表调整表给股份，相反，表差话比较少。股权需花分，钱公司白送，果离公司话，公司收回。”
系列措施，首先杜绝直接将股份交给众，造公司实际控制再江城。
并且，由表坏增加或减少股权，更激励努力向工，毕竟表代表每获分红数量。
系列举措，调整公司构架，给分配相关部门职位，且终解决实际问题。
场议，奠定公司展基础！