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333章 郑强教授被星海集团产系统震惊

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元旦收假,4号班。

星海集团部公布春节放假间。

1月22号除夕,1月15号放假,1月31号初九正式班,假期共16,外省则假期,班。

工奖五百块,三未变,钱。

工资高终奖拿五百块,敢太晚公司报主管干活,电话通知月,再

车间主管权利除工领导知放任干,公司订单全满,工少做,公司少赚几千万,沐阳关注

星海集团休四,周允许加班,每月晚加班30,休息主调休,停工影响工序工进度。,申请通加班补回

休五六,工

正常,外省工

江南省,休息四民营企业很少,甚至休息,晚加班常态,且加班工资极低,台永停歇机器,直干垮。

,星海集团慢慢执月六休息制,甚至双休制,订单积累实宁愿钱,休息,赚钱本加班准备。

休息,钱,喜欢。否则招轻工,宁愿做骑送外卖。

,沐阳2011,增加工综合收入,已经达顶尖水平,平均综合收入达八万愁招轻工

办公室双休8制,技术部双休,果项目进度赶,加班月加班允许超30

加班工资双倍,假期三倍。

4号午十点钟,江浙校领导参观考察星海集团,沐阳亲接待。

刚刚结束校招,星海集团江浙校招两三百毕业,博士、硕士按照1:4:5比例进

校领导D委述记刘嘉文、校长杨位、副述记郑强、两位副校长及校长秘书、周恒院士等七

校长杨位固体力,院士;

强,正世网红校长强哥,江浙领导,再校长。

沐阳见几次,打招呼,郑非常懵逼候跟沐阳熟悉

次参观星海集团,星海集团各高校非常气,今毕业青睐程度已经超华威等企业,

星海集团福利待遇戳毕业弱点,本价买住房、教育、免息贷款、介绍婚姻及丰厚终分红。

校招宣传部宣布:“2011,星海集团极终分红普及级工程师主管级别,,本科毕业五,研究毕业,博士终分红;

其它福利待遇,网流传真实况,强调……

星海集团营收远远比华威公司,利润却华威公司两倍,产利润,内,估计啥企业够比星海集团

星海集团,别名牌硕士,博士满街走,今计划校招海归博士硕士两三百名,占比20%。迎接挑战准备,适合星海集团,星海集团养庸。”

江浙校领导等星海集团部基门,远处星海厦,郑强忍住赞:“江浙候,隔几公厦,观赏,感觉,宏伟、壮观!”

封顶,外墙幕墙已经做更加漂亮,始做内部装修,内部电梯已经安装,电梯口电梯装饰表木板包括,防止被物品刮伤。

沐阳坐电梯顶层话,体验,外墙幕墙做担忧物品高空掉落。

,沐阳暂体验,校领导体验,瞎折腾,等建

沐阳,先底层办公场顶层先装修,其它楼层慢慢

等整栋楼全部装修先装修已经搁置通风至少半间,直接搬进使

沐阳打造化,让公司化实验室员工帮安装。

沐阳校领导寒暄,带车间逛。

杨校长转向沐阳,奇问:“沐教授,公司少员工?”

校长问,沐阳回:“整集团万两千吧,部基边八千吧,主穿戴式空调车间工三四千。”

员工数,校领导震惊

强站旁,儒雅笑:“再两三江浙,哈哈。”

很难,明毕业数接近两千,汽车工厂电池工厂投产,量招2012集团员工达两万。”

述记点头:“,星海集团江浙毕业签约公司,江浙毕业青睐业单位,希望星海集团直合。”

周恒陪很少话,全程笑眯眯,妖孽

领导,牛叉呀,其它院士吗?

,星海集团需才。”沐阳肯定

坐车,边走边聊,很快,机加工车间。

机加工车间保密级别低,主防止加工图纸外泄。

机加工高精密设备,接外单,负责公司内部订单。

真干净!整厂房整洁、整齐、明亮,且智化很高。”

刚刚走进车间,校领导被车间内环境门处视化数据板震惊

打印纸质,或者黑板字,星海集团视化数据板,并且跟进。

火车LED板,等离屏幕,屏幕,数量凑,豪,车间六块等离屏幕,七八十英寸等离屏幕便宜。

显示每5S完况,其它屏幕则显示产进度。

产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、量、剩余量、间节点、质量况等,跟进,等数据变化,

视化数据产系统部分,系统叫做“智产系统”,它包括销售系统、图纸工艺管理系统、产系统、5S管理、仓库系统、本核算等。

强啧啧称:“沐教授,套智产系统搞吧?太特先进。”

啥,很爽快,忍住爆粗口。

,很搞,才试七八月,太折腾费钱,,熟悉,管理非常高效、便捷。”

沐阳回,公司产系统非常复杂,订单始,销售员工录入订单数据,销售主管级别确定,数据分解。

公司接100台二保焊机订单,销售员销售系统输入二保焊机型号,数量,间节点,特殊则备注;

销售主管审核,确定订单流程流程,即产计划部;

产计划管理员通产系统,公司接订单,类产品筛选排列汇,智化推荐产流程。

根据设计部分提供设计图纸、BOM表明细清单,哪零件少件,明细清单,系统加减统计,其实非常简单函数算法,EXCEL表

果设计部门提供图纸、BOM表明细清单,套数据化系统肯定法实

因此,设计工艺图纸工艺管理系统相关资料传。

产管理稍微修改产先顺序,确认流程,转产计划主管审核。

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计划主管观产主管管辖产进度况,根据系统记录推荐安排,计划分产主管。

产主管根据安排记录岗位,果需调整微调。比系统安排张三做50台,李四做50台,产主管安排张三做40台,系统调整李四做60台,期。

岗位屏幕,任务节点,果完任务,需通知质检员,按“检验”按键,检验员通知,检验问题电脑审批“通”,工岗位任务进度才显绿,工序流入流程。

数据,反馈反车间门处屏幕跟踪。

套数据化系统做麻烦,买屏幕很费钱,沐阳觉问题。

问题员工文化层次,果工文化水平低,主管啥文化,星海集团套数据管理系统根本通。

江南省,民营企业,五六十岁少,很毕业,甚至识字,跟讲制度,很难执按照工艺文件执工艺,更加难,懂呀。

主管级别,文化,甚至初未毕业。

数据化管理非常难,且,太费钱,智产系统做非常难。

星海集团容易,招聘求至少初文化,求,公平,,星海集团数据化管理,工艺文件很难执,管理很高。

主管级别,求至少专毕业;

副经理经理求至少本科历,PMP项目管理培训。

员工文化,部培训容易,讲5S,工懂,懂工艺文件。

切,建立

薪酬待遇福利待遇差,工星海集团。

星海集团套智产系统很先进,产进度低正常70%,工位进展表变黄,主管经理级别果电进展表变红,肯定问题

仅仅产管理数据化,场5S管理搞。

星海集团场5S管理已经由纸质式变数据视化管理模式,工位屏幕,除产任务进度,显示5S管理况。

五分钟工清洁清扫,每周六扫除,清洁设备,做完,工屏幕5S按键“完5S工”。

组长负责检查,通电脑审批“已核实”,流程主管,主管再次确认。

果组长或者主管未批,再进审批,显示组长或者主管工位,关工

果工未做或未规定间内做,记录法补,假做未数据。

流程做,领导层,月超三次被扣工资,影响评分,进影响升。

假,扣10次,被辞退,敢做,沐阳讨厌员工假。

盯,数据统计,车间管理

管理系统,主管才几十号工经理或副经理才管理更主管。

求组长简单使电脑。

车间,每隔七八工位电脑桌,占积极少,平方米左右。

沐阳跟校领导解释套数据化运方法,被震惊

杨校长工程方细听沐阳话,感觉套智产系统非常简单,客气问:“几千名工话,准备几千微型电脑屏幕真费钱,主机才。”

确费平板电脑,接受,平板电脑值什钱,超算,运套算法问题,实际套算法难,麻烦已,部门配合,员工专门培训。

效果非常,效率高,库存消耗够实跟进,担忧哪零部件买影响流资金,或者买少耽误产,减少库存。”沐阳解释

“连超算,怪估计先进产系统。”郑强向沐阳翘拇指。

沐阳澹澹笑确让豪。

世界先进产车间,往全化方向展。

芯片硬件落,锂电池批量

果芯片锂电池达求,吊车搬运物品,搬运,充电。

任务,按搬运,安装电机锂电池搬运车,物品搬运工序工位,哪工操卡车搬

车间内物品转移,传送带

星海集团其它工厂,依计件工资制度,江南省民营企业

工资制度,工磨洋工,弊端。

星海集团,磨洋工非常难,每效率详细统计,工位显示本岗位已做少,未做少件,间节点控制很准,,星海集团全化程序非常高,工节拍控制慢,机器

流水线做工偷懒真难,主管盯产系统追,主管经理副经理盯产进度,做少,车间视化数据屏幕呈非常清楚。

工资制度质量稳定,实“零缺陷”制度,质量求非常苛刻,缺陷产品流包装运阶段,包装流程,质检、工主管领导严重惩罚。

包装工包装质检员问题,奖励五百元,流程工、质检主管领导分摊。

质量问题产品流入市场,包装工包装质检员承受30%责任,流程工、质检、主管领导经理承受70%责任。

奖,星海集团吝啬奖励,月100%零缺陷,整条线、质检领导500元奖励。

拿三检制度奖罚制度约束各层次员,星海集团产品质量确做

沐阳带校领导完机加工车间,见识数据化管理,追朔性做非常

做什零件,屏幕“图纸显示”“工艺显示”,键查询,已经脱离纸质文件管理,避免技术文件泄露。

机加工流水线,化程度算高,让几位校领导惊讶许久。

沐阳带校领导半导体制冷片产车间,真正认识产线,校领导更加震惊。

垄断全球穿戴式空调零部件半导体制冷片,东西,却让很公司法打破星海集团垄断,厉害。”校长赞

东西东西,已经优化极致,轻便化、高效、低耗电。”沐阳解释

完半导体制冷片产车间,沐阳带校领导观察超算、娱乐场、住宅楼建设,午餐,食堂体验星海集团助餐。

杨校长吃饭,随约见江浙毕业,跟星海集团工感受,致反馈非常棒。

午,校领导见识星海集团高科技,先进产线,优厚福利待遇,真名副其实。

者其书:太古
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