昨陆升刚回，听谈暴雪合消息传回，游戏团队边已经坐住。
陆升图省儿，收编游戏团队命名基本依照世记忆，分别像素工室祖龙工室。
两工室，平互统属，害怕暴雪习机落身，担惊受怕什似，陆升知群痴迷做游戏傻爱。
公司两工室负责叫，句话：“保证，先回该干嘛干嘛，晚点再找。”
，陆升拉嘉盛高层召议。
左文杏场，陆升早今讨论议题通气，票赞票即。
陆升主持议，口问：“什让嘉盛明关门儿需提讲？”
见众笑摇摇头，陆升直接切入今主题：“，进入今主题，关嘉盛新轮架构重组。”
“该讨论讨论，直接结论。
嘉盛将新增两业部。
文化业部，咱收购晓雯姐娱乐公司全部划进，芮老师主管教育公益业务划进。
芮老师任业部经理，主管文化教育业务，晓雯姐担任副经理，主管娱乐块业务。”
关芮青任命，陆升很纠结段间。
即便文化业部算新部门，业务刚步，且暂涉及技术，陆升担硬提拔芮青安排引问题。
此，先陆琦等高管挨沟通遍，柯晓雯商量。
商量，陆升认清件，矫点。
白，芮青靠谱、信任，足够。
至什职业经历、管理经验空缺……陆升问明明实新兴业做新兴业务，任谁很经验，真经验反落窠臼容易坏。
至管理经验，玩凭芮青智商，谁管理者。
愚钝目玩转，理芮青搞定。
世乔布斯坚定支持团队使Object-C，马老板硬顶王坚做云计算，果做认正确顾虑重重敢承受失败，嘉盛未展吗？
柯晓雯沟通，希望因给芮青打感满，未空间依巨，希望接受安排。
幸运柯晓雯芮青姐妹公式点排斥，至职位问题斤斤计较，确认陆升空画饼，愉快点头。
今任命。
“二游戏业部，正哥，经理。
游戏业部目三儿需操，咱游戏基础技术研团队管理，二工室管理，已经像素工室祖龙工室需操，三游戏平台业务。
游戏平台业务稍再细……”
嘉盛原QQ业部（张龙负责）、搜索业部（陆琦负责）、安全业部（左文杏负责）、海雀业部（阮正负责）四职相明确业部，及零散嘉盛公司名业务。
次重整，将保留QQ业部、搜索业部安全业部，新增文化业部游戏业部。
海雀业部解散，原网吧管理系统将独立，准备移交给盛，帮助盛做市市值。
QQ邮箱已经完内部收购，交给张龙随施展。
hao123网址导航交给搜索业部，给寻知搜索引擎量引流，陆升陆琦讲关建立流量联盟态法，及结合世互联网广告实践经验，陆琦聊聊何进广告变。
搜索业部亏本做买卖，法长久，正经做赚钱路径，走。
陆琦听完陆升“畅”陷入沉思，陆升交流几次，陆升觉已经比透彻……
安全业部左文杏负责，实际左文杏主关注技术研块，其管理负担陆升帮忙，陆琦嘉盛由陆琦接担。
安全业部特殊，陆升感觉伙普遍像正常，知左文杏带队关系。
目，嘉盛安防方吃亏，盛支援很位，陆升部署任务全部色完，点东西。
安全业部数并，原搜索业务业部，嘉盛内部主工程师力量集QQ业部。
搜索业部，技术管理问题凸显。
技术管理方，世腾讯阿走向两截相反方向。
腾讯方，各业群林立，相互间通，内部技术团体各战缺乏交流，导致体量变庞，各项业务进联技术本奇高比，很难形内部技术合力，逐渐续竞争陷入技术泥沼。
阿方，则马老板强势支持硬推台化，各部门直接技术墙厚度相很薄，展几乎统台，形台台技术组织形态。
【话，目朗读听书app，野果阅读，www.yeguoyuedu.com 安装新版。】
统技术服务做法虽比腾讯山头林立壁垒深厚更受业界，实际五六，随阿正战场被拼、抖音等新兴电商平台打节节败退，众才识台神话金玉点别东西。
陆升觉台理论体系其实挺，唯独点考虑，程序员性。
搞台，业务部门程序员除业务逻辑写写干嘛呢……长提升景，让干劲。
互联网技术密集业，失技术积极性……嗯……
论腾讯阿，陆升认技术展走条理路。
，搜索业群建立，技术管理需求凸显，陆升直几位高管讨论何才嘉盛技术管理给做。
目结论：
，暂立专门共享技术部门，坚持技术部队留业务线基本原则。
目业务复杂度技术展程度需今数据代需规模细分技术团体协，等真需求或内部逐渐分化专业支撑团队趋势，再组建迟。
此，训练批懂业务技术员工，今依靠组建共享技术团队处。
二，组建技术委员，暂由几位高管参与管理。
技术委员主工关嘉盛内部技术方案审核（普通项目指导标准，重项目亲场评估），组织技术共享，避免内部技术壁垒，保持技术团队件间沟通流畅。
方陆琦提供少互联网公司管理思路，体嘉盛摸石头河。
……